惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
Cyberwarzone
Cyberwarzone
The GitHub Blog
The GitHub Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
P
Proofpoint News Feed
小众软件
小众软件
Recent Announcements
Recent Announcements
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
W
WeLiveSecurity
Cloudbric
Cloudbric
博客园 - 司徒正美
美团技术团队
N
News and Events Feed by Topic
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
PCI Perspectives
PCI Perspectives
宝玉的分享
宝玉的分享
H
Help Net Security
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Help Net Security
Help Net Security
Last Week in AI
Last Week in AI
S
Schneier on Security
N
News | PayPal Newsroom
B
Blog RSS Feed
L
LINUX DO - 最新话题
T
Troy Hunt's Blog
S
Secure Thoughts
雷峰网
雷峰网
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
L
Lohrmann on Cybersecurity
G
Google Developers Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
T
Tenable Blog
S
Securelist
L
LangChain Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
I
InfoQ
H
Heimdal Security Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
F
Full Disclosure
Y
Y Combinator Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
K
Kaspersky official blog
T
Tailwind CSS Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
C
Cisco Blogs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!
大漠飞鹰CYSJ · 2022-09-22 · via 人人都是产品经理

产品需要时时刻刻关注用户体验,而在日常生活中,等待场景是一个非常容易降低用户体验、导致用户流失的环节,这时候,产品就需要提供可以缓解用户焦虑的设计,比如合理地利用进度条,来让用户提升耐心。本文作者就对进度条的设计策略做了总结,一起来看看吧。

用户在做任何一件事情时,最反感的事情就是没有预期的等待,千万不要高看其耐心。当用户在完成某个任务时等的太久而耗费过多的时间成本,可能会毫不犹豫地离开,转身投入其他产品的怀抱。

当然,如果你有足够的信心能召回用户、或产品属于垄断性质用户不得不使用的除外。

有时候,通过技术手段可以在一定程度上加快程序响应速度,但遇到部分实时处理信息或需要系统精确的计算则没办法加快,用户别无选择、只能等待。

想减少用户在等待过程中的无聊、焦虑感,这时,在你的产品任务流程中可增加一个清晰可见的进度条来帮助用户追踪信息,利用实时反馈当前进度让用户具有掌控感,并且还能通过趣味化的视觉效果或提供有帮助的信息来消耗其等待的时间,甚至一度超出用户预期,惊喜之余,用户的接受程度自然也就更高。

不管是PC端还是移动端,进度条的使用都非常广泛,如视频/音乐播放页、下载页、任务完成情况、调查问卷填写进度等,其表现方式也是多种多样。

进度条的目的是降低用户在等待过程中的焦虑感,当进度条的反馈速度较快或即将完成时,用户还会有所期待或产生激动的心情,所以在设计之前我们需要对进度条有一个清晰的认知。在本文中,笔者将带领大家一起探讨进度条的设计技巧及使用方法。

一、进度条基础知识

1. 为什么需要有进度条

有这么一句话“人类的一切恐惧都是来自于未知”,不难看出,焦虑的原因大多都是来自于对未来的不确定性。焦虑无处不在,尤其是近几年很多年轻人人一边打着“财富自由”的名号、一边却享受着“佛系”生存方式,在认知、能力、资源都没有跟上的时候依然迷之自信,焦虑大概就是最好的陪伴了。

  • 当你下载文件突然在中途卡住了是否会焦虑?
  • 到了饭点、点的外卖迟迟未到是否会焦虑?
  • 线上买的商品过了好几天快递还没有送达是否会焦虑?

这些种种都是源于对时间的未知、对后续失去了掌控。在互联网如此发达的今天,缓解上述焦虑并不是难事,只需要一个进度条便能解决大部分问题。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

进度条并非局限于口头上的“条形”,其视觉样式千变万化,最需要突出的应该是“进度”,能让用户清晰当前状态,通过图形、色彩、数字百分比与各种场景结合,将本身比较单一的进度条衍生出不同的类型,给用户带去不同的心理感受,不管是提高用户期待还是障眼法,都能让用户在等待的过程中产生无限可能。

2. 进度条定义及使用场景

进度是指用户正在完成某个任务的速度,通过图形、图片或文字将任务的速度、完成度、剩余未完成任务量的大小进行视觉化即是大家所说的进度条。

进度条的使用非常广泛,例如下载进度、注册流程、调查问卷、安装进度、多媒体播放进度、物流轨迹、出票等过程……等,这些都是比较常见的进度条。

另外,我们不能将进度条局限在条形或圆形里面,比如游戏中的人物血量/耗蓝程度/升级经验、地图迷雾、吃鸡跑毒,还有一些物品的消耗度、定时/定量的健身运动、商品限时大促都可以归类于进度条。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

3. 进度条给用户的心理感受

用户完成任何一件事情都需要付出对应的时间成本、精力成本或金钱成本,如果付出一定成本后并没有达到预期会不知所措,这时无论出于何种原因,用户很可能转身就走,即便在不得已、必须使用的情况下,也仅只是完成本次任务后便会永久离开。

在特定的场景中,产品无法解决程序响应或处理任务的速度,用户需要等待,必须付出很多、甚至超额的时间成本,这时,进度条的作用就显而易见。

首先,它能给用户一个明确的预期,知道自己当前正在做什么、做了多少、还剩多少,并且以此推断出大概的剩余时间;其次,一个优秀的进度条还能通过转移用户视线,将其带入对其他信息的了解或乐趣中,让用户短暂的忽略进度过程,以减少心理抵触;最后,进度条能缓解用户等待的焦虑感,不至于让用户自以为卡死、或任务无法完成而产生消极的想法。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

4. 需要一个信息明确、清晰可见的进度条

用户需要的是对信息的掌控、对未来的预知,如果进度条过于虚假或精确度较低,在进度完成之后并未满足自己的需求,焦虑感瞬间飙升并对产品失去信任。

这就好比我们通过线上点了外卖,催了好几次,可商家每次都说马上送到却迟迟未见,一旦超出我们对时间成本的预期,宁愿花费更多的时间重新点外卖,也要退货的原因 。

产品需要考虑的是给用户一个信息明确、清晰可见的进度条。不难看出,常见的进度条基本都有百分比、已完成/未完成可视图形、色彩明暗对比等综合信息,用户可多角度的对进度进行模糊或精准了解。例如:下载进度中,有已完成、未完成、下载速度、预计剩余时间等信息,让用户对下载进程有一定的把控。

另外,如果因技术原因,无法提供精准进程,尽量想办法尽量将精准度与真实情况靠近,也可提供其他信息转移用户视线或进行心理补偿。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

二、常见的进度条类型

1. 动态型

动态型进度条一般用于系统自动处理某个任务而提供的实时进程提醒,在此期间,用户无需其他操作,安心等待结果即可。像大家平时看到的系统杀毒、下载、loading等均属动态型进度条。

动态进度条的目的是让用户明确知道系统正在做什么、当前是否处于正常状态,让用户在等待过程中有心理预期。需要注意的是,这种进度条绝大部分都需要用户花费一定的时间成本,用户有权知道任务进程,只有进程达到100%才能进行下一步操作(暂停/取消中断属中断操作)。

在处理任务时,需要呈现当前状态、进度百分几(数字或色彩明暗对比)、大概剩余时间、暂停/取消中断操作等信息。当然,并不是所有动态进度条都具备上述信息,在实际工作中,要呈现的信息元素会受到多种因素的影响,要结合任务目标、场景、特征来设计,例如用户等待时长、信息的重要程度、开发成本等。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

2. 静态型

静态进度条弱化了进度的概念,需要在用户做出一定操作后才会有进度变化。其主要目的是告知用户当前状态,可为其他任务决策提供一定的参考条件,无需用户等待。

常见的如磁盘存储空间、学习进度、表单完成进度等,最重要的是需要突出进度节点、数据,以便用户做出其他方面的决策。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

3. 动/静结合型

综合了动态型、静态型进度条的特点,大多使用于视频/音频播放场景中,既有明显的进程动态、同时又明确了当前状态,可系统自动或人为手动控制进程,这种进度条有非常密切的时间关系,却无需缓解用户等待的焦虑。

在正常情况下,“动态+静态”两者之间需要维持着平衡关系,如果存在优先级的高低,还需结合实际使用场景的变化来确定设计目标。

例如抖音视频的进度条就相对弱化,因为短视频耗时原本就比较少,几秒到几分钟不等;而看电视剧/电影因为耗时较多就完全不同了,用户的操作需求较高,视觉优先级自然更高。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

三、进度条设计流程

1. 明确设计目标

首先,需清楚了解产品需求及用户需求,设计进度条的目的是为了更好的帮助用户明确当前状态、还是为了缓解用户在等待过程中的焦虑感,以此确立设计目标。

2. 合适的进度条类型

根据设计目标合理的选择进度条类型,如上述提到的动态型、静态型或综合型。但进度条类型并不仅限于此,快递轨迹地图、外面送餐进度就与众不同,只不过这种类型只适合特殊性质的进度存在,并不会遍地使用。

3. 信息元素及优先级

结合进度条使用场景及类型综合分析,确定好需展示的信息元素并罗列优先级,以便重要的信息能优先被用户看到,次要信息紧随其后。

4. 视觉表现方式

表现方式虽然多种多样,但要想设计出实用性、易用性较高的进度条需以上述的分析结果为前提,并经过多方面思考,确保各图形、文字元素清晰可见,信息层级划分明确,尽量减少用户思考时间及认知成本。

另外,如果动态型的进度条需用户等待的时间较长,可通过增加其他有价值的信息或趣味化的内容转移用户注意力,让用户在不知不觉中轻松消耗掉等待时间。例如,进入全民K歌房间、加载歌词的过程中,系统会提供部分操作技巧及常见问题的处理方式;进入七雄争霸网游加载时,会通过打地鼠游戏给用户带来其他的乐趣。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

四、进度条设计原则

1. 不主动干扰用户

对于内容型产品,虽然用户对动态进度条有一定操作需求,但为了让其更专注于内容本身、尽量不要让进度条对用户产生过多的干扰,尤其是视频类应用,避免影响用户沉浸式体验。

类似抖音/快手这种短视频应用,对进度条的操作需求并不高,从界面中不难看出,进度条视觉效果相对较弱,并不会过多地吸引用户注意力。

而腾讯视频的进度条在视觉上就强化了很多、相当抢眼,很明显对于电影/电视剧这种时间较长的视频,操作需求也是直线上升,但也没有就此过多干扰用户,显示3秒左右、在无任何操作的情况下即会自动隐藏。当然,这并非降低进度条的实用性,一方面得归功于通过其他操作依然可控制进视频进度,例如屏幕左右长按、或左右滑动。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

合理的进度条设计不会在用户专注于内容时来分散其注意力,一旦受到干扰,用户体验就会大打折扣并由此产生一些不可控的想法,降低继续看下去的欲望或因为误操作而跳出页面,对产品来说都将是得不偿失。

2. 合理的即时反馈

不管是动态还是静态进度条,一定要做到及时反馈,这并不仅限于我们前面所说的基本信息提示,在条件允许的情况下,需结合实际使用场景,尽可能的给予用户更明确的提示。

滑动腾讯视频的进度条,在画面正中心会重复出现进度条以及超大的数据变化提示,这无疑让用户对进度条的变化感知更清晰、信息的接收效率和质量也会更高。

另外,大家在运动过程中跟手机屏幕存在一定距离、且因动作幅度变化的问题,对信息的感知能力较低,而Keep将进度条设计的非常大,视觉效果相当突出,在很大程度上提升了用户对信息的接收能力。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

作为设计师一定要分清楚下面的三种情况:

  1. 静态进度条,要通过其他信息的处理才会发生变化,无需刻意关注;
  2. 动态进度条,用户的焦点完全聚焦在进度条及信息变化上,抛开系统的硬性问题,做好视觉反馈也很容易满足用户需求;
  3. 而面对综合型进度条,虽然用户在操作,但其主要精力还依然停留在内容本身,所以除视觉反馈之外,还可以从听觉、触觉上下功夫,力求给予用户更好的即时反馈。

3. 极致的用户体验

整天喊着提升用户体验,口头上的假、大、空还是别来了,我们来点实际的。

1)触控热区

不要将可操作区域限制在这根细细的进度条可视区域,在空间区域允许的条件下,高度不要低于40px(2倍图参考值,非绝对),即便到不到此条件,也要把进度条周边的区域使用到极致,将可触控区域开发到最大化。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

2)操作方式

避免将操作方式限制在仅进度条上,多一种操作方式就能多匹配一个使用场景、也多给了用户一个方便。例如腾讯视频长按左、右侧区域可实现快进、快退,左右滑动操作跟直接拖动精度条无差别。另外,优酷视频更是来了一个黑科技,通过手势就能隔空调整进度。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

3)引导用户

主要针对动态型进度条,为了缓解用户在等待过程中的焦虑,用其他内容吸引用户,可以是一个动效、帮助信息、一个笑话,甚至是跟产品毫无相关的内容,其主要目的是协助用户度过等待期即可。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

五、常见问题及避坑指南

1. 为什么会卡在最后的1%

相信很多人都有过这种感觉,进度条跑到99%就会猝不及防的卡顿一下,除了一部分是系统在为反馈成功信息做准备(消耗的时间很短),还有一部分则是程序刻意而为之。

进度条的目的更多是为满足用户心理、缓解焦虑而设计,其中有很多场景是无法衡量真实进度的、就是一障眼法例如loading页,程序一般会设定一个完成时间,当达到设定时间、但进程未完成,这时就只能卡在99%等待完成,只要用户等待的时间不长就很容易接受,或有一种“即将完成”的激动心理。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

卡顿在99%只为应付意外情况而使用的备用方案,切勿直接一开始让进程飙的很快,随之将大部分时间都压在最后的1%上,这种自以为聪明的手段只会与用户的心理预期相差甚大,导致用户反感。

(PS:在购票应用中,如果平均出票时间为10s,可以将99%的进程时间设定在8~10s,如果设定在两三秒,就有可能造成上述不良的后果)

2. 避免让用户不知所措的进度指示

在一些需要等待的任务进程中,用户只看到一些类似“加载中、请稍等”或一个无法预估结果的动态loading页,这让笔者不由的想起了几年前去一家餐厅吃饭的场景,当时问服务员上菜还需要多久,服务员回答“马上就好”,过来10分钟再问,还是同样的回答,就这样等了40多分钟,还是回答“马上就好”,仔细一问,本以为快结束了、原来还没开始,此时只想说“@!#$%^&*(!@#$%^^&*…”。

毫无价值的反馈信息就如上述笔者当时的心态。有时候,加载中只是一个状态,如果不适合使用进度条,也要给用户一个大概的预期,只需一个辅助说明就能降低用户的逆反心理,如状态“出票中”加辅助信息“整个过程大概需要30s”,就会产生不一样的效果。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

3. 提供必要的步骤/节点

在部分进度条场景中,除了应有的基本进程信息外,还可适当进行分类、增加必要的步骤,用户不仅能清楚知道当前所处位置、还能根据任务量预测出每个步骤大概的时间成本,对完成整个任务心理预期的精准度更高。例如填写在线简历、申请信用卡就是最好的例子。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

4. 不要威胁你的用户

笔者之前写过一篇《文案篇 | 优秀的文案是产品最好的助力》的文章,由此可见文案的力量。在部分场景中,应用需要用户付出少量的时间去等待,并未设计进度条,可系统依然在默默进程。在此期间,为避免出现意外并不允许用户重复操作,由此衍生诸如“重复操作会造成资金损失、再次点击可能创建新的订单…”等文案提示,言语之中似乎透漏着警告、威胁用户的味道,极为不友好。

在这种情况下,既然没有给予明确的进度条提醒,就更不应该威胁你用户,应该通过限制用户再次发送请求、并说明原因以抚慰其心情,避免用户不知所措而降低对产品的满意度。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

5. 进度条什么时候需要拖动

如果在长视频/音频使用场景下,毫无疑问绝大多数是可以拖动的,这也不是我们今天讨论的重点。

进度条是否提供拖动操作主要取决于产品定位,最大的一个因素就是视频的长短,因为人们从大脑发出指令到寻找进度条滑块位置、再到手动触发都需要好几秒的时间,所以,过短的视频根本无需设置拖动操作。例如,抖音低于30s的视频是没有进度条提醒以及拖动操作的,大于30s的视频可随意拖动。当然,不同的的产品设定的时间界限不同。

进度条篇 | 从5方面入手,助你设计出优秀的进度条!

另外,各直播平台在直播过程中也是无法进行拖动操作的,但小鹅通平台基于直播同步缓存的条件,用户一旦点击暂停后再点击播放,系统会自动从直播切换到录播,可前后拖动播放进度,当拖动到直播位置又会自动切换到直播状态,非常人性化。

六、结语

一个优秀的进度条能让用户的等待过程变的清晰流畅,在一定程度上提升了用户耐心,使其愿意花一些时间来等待程序运行,这也将促成一个积极有效的系统响应时间差的过渡,引导着用户在可能花费更多时间成本的情况下依然保持着对产品的信任,并顺利完成任务。

在市场接近饱和的大环境下,还是有一些产品脱颖而出,虽说离不开优秀的产品和运营团队,可作为设计师的我们,也要通过不断地学习和思考为产品赋能。

做好进度条设计或许对产品价值的提升并不明显,但依然要保持对设计的热爱,把它当做提升用户体验方向中1%、1‰的存在,持续不断的从多个角度发挥出设计价值,用户体验必定能得到很大的提升。

专栏作家

大漠飞鹰;公众号:能量眼球,人人都是产品经理专栏作家。致力于产品需求的驱动、产品体验的挖掘,利用设计的手段为受众用户带来更好的体验,即好看、好用。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。