"AI裁员"是个伪命题——真正裁员的，恰恰是AI做得不好的公司。网易、得物等被传"清退外包给AI腾地方"，实则AI浓度稀薄，只能靠老业务降本增效；而字节、阿里、腾讯全力拥抱AI，反而扩招超3万岗位，AI岗位占比从2%飙升至26%。残酷真相是：逃避AI才是裁员根源，固守传统业务只能"降本增效"，积极转型者路越走越宽。

AI取代人工，导致“牛马”被粗暴裁员的传闻，再度触动了打工人敏感的神经。

近日，网络上流传的几张图片显示，网易计划大规模清退外包员工，“4月清退30%外编，5月（外编）全裁”。AI接手基础工作，被外界视为此次清退的根源。

网易很快辟谣，称近期人员变动仅为部分项目的正常业务调整与人员汰换。但这则声明并未消除感同身受的打工人“自己将被AI替代”的担忧。

差不多同一时间，得物等其他一些互联网公司也传出了未经证实的裁员消息。

面对一起起与AI相关的大厂裁员传闻，许多打工人风声鹤唳，草木皆兵；有人甚至将AI工程师调侃为“码奸”，觉得他们的工作迟早会让自己失业。

这些传闻给人这样的印象：大公司积极拥抱AI，用不了这么多人了，所以裁汰冗员，合情合理。

但真相恐怕并非如此。拨开层层宣传话术造成的迷雾，可以看到一个真相：这些卷入AI裁员传闻的大厂、中厂，基本上都在AI方面行动缓慢，成果寥寥。拥抱AI比较慢，才是他们被传裁员的共性因素。

以网易为例，在主要互联网公司中，它围绕AI虽然也有不少布局，但与同行相比，动作并不大。

从2023年下半年起，网易将AI技术广泛应用于游戏、云音乐、有道等业务中，重心是现有业务的降本增效。它的确达到了目的，但在战略价值更高、竞逐更激烈的赛道——基础模型、AI App、Agent等，网易的存在感非常稀薄。

换言之，被传出“让外包给AI腾地方”的网易，严格意义上的AI浓度并不高。得物等公司的情况也大差不差。

疏远AI的网易们被传出裁员，与此形成鲜明对比的是，全力做AI的巨头则在大力招人。

以字节为例，今年字节启动了史上规模最大的转正实习生招聘计划，拟面向全球高校招聘超7000名实习生，整体转正率超50%。

此外，阿里计划发放超7000份offer，百度计划发放超5000份；腾讯更是宣称要提供超1万实习机会。

这些岗位中，超半数都和AI相关。

一边打着AI的旗号“砍人”，另一边则以AI之名大手笔招人——这种反差，揭示了在AI时代，那些真正拥抱AI的企业，不仅不会因此减员，反而会产生更多的人才需求和岗位。

相对应地，那些对AI犹疑、行动比较慢的企业，很难抓住AI带来的新机遇，只能从现有业务和行业中继续压榨价值，假借AI“降本增效”的动作只会越来越多。

反差背后，是中国互联网的又一次时代变革。

以去年初的“DeepSeek时刻”为标志，在AI的刺激下，中国互联网正在从停滞日久的存量时代，再度转向生机勃勃的增量时代。如何抓住机会？在裁员与扩招之间，不同公司的分野越来越大。

一个越来越清晰的事实是：以AI之名裁员、为老业务挤出更多利润空间，只是虚假的“拥抱AI”。大刀阔斧地转型、把重心向AI靠拢，并为之匹配足够的资源、资金和人力，才是拥抱AI的正确姿势。

01

在席卷全球的AI浪潮中，慢了一步、没能上车的公司大都在收缩战线。

尽管否认了“清退外包”的说法，但网易最近一段时间的确舍弃了不少项目。去年12月以来，网易旗下多款游戏宣布停服，包括《头号追击》《轩辕剑龙舞云山》《权力与纷争》《无主星渊》等。

与此同时，从去年下半年起，网易关闭了多个海外工作室，或是从中撤资。最近一次，是今年3月宣布停止向日本著名游戏制作人名越埝洋的工作室注资。

一系列裁撤动作本身并没有错。网易砍掉的游戏大都表现不佳，较为鸡肋；而在国际市场，网易2021年之后做了13个海外工作室，只有1家交付了上市产品，大批被砍实属正常。

这也符合网易掌门人丁磊的策略。自从2024年底重回一线后，丁磊的核心策略之一就是“断舍离”，表现不佳的游戏很快就会被放弃，就连高调宣传良久的《射雕》都没能苟活下去。

打了一年多降本增效的组合拳，网易在财务上取得了不错的效果。整个2025年，网易总营收达1126.26亿元，同比增长7%；Non-GAAP归母净利润为373亿元，同比增长11.3%。

对于AI，丁磊态度依然谨慎。

在上季度的财报电话会议上，他表示，AI在降低制作门槛的同时，也极大地拔高了头部产品的成功门槛，会加速行业优胜劣汰。网易不盲目追求通用大模型，会用AI巩固公司最擅长的高品质研发和长线运营。

但问题是，身处这条高度成熟的赛道，网易游戏业务的增速终归将回到行业平均水平。实际上，去年国内游戏市场实际销售收入约为3500亿元，同比增长7.68%，已经与网易的营收增速持平。

传统业务增长动能有限，网易又没有AI这样的新板块，来撑起未来的营收增速和想象空间。要想继续维持欣欣向荣的业绩，立竿见影的手段之一就是从人效下功夫。

像网易这样，没能在AI牌桌上占据一席之地的公司还有很多。

他们要么对AI重视不够、投入不多，停留在原有业务和赛道上；要么AI做得不好，必须靠老业务来改善财务、提升斗志。AI的薄弱，决定了他们不得不向老业务继续加压。

这种压力，很容易转化为以发展AI为借口，砍掉打工人的岗位。

比如，今年以来，亚马逊陆续裁掉了3万名员工，占员工总数的约10%。在大规模裁员的同时，亚马逊宣布全面向AI转型，而具体动作就是让员工在写代码、产品设计、供应链分析等工作当中遵循AI优先原则。

这里面隐含的逻辑是：员工是因为没用好AI而被辞退，而非公司业绩不好而裁人。但事实上，亚马逊除了在云计算方面喝到了汤，并没能在AI大模型、App方面有所作为。错失AI发展契机，是亚马逊大规模裁员的根本原因。

与之类似，Meta刚刚被曝出计划裁员20%，目的是节约成本，抵消巨额AI基础设施投入，并为AI辅助工作带来的效率提升做好准备。显然，前两者才是主要原因。

因为AI拉胯而裁员，而非AI提高了效率而裁员，这才是许多公司的深层逻辑。在此过程中，AI沦为某些公司裁员的借口，但绝非直接“砍人”的那把刀。

02

与此形成鲜明对比的是，那些积极拥抱AI、且已经拿到船票的公司，正在以空前力度延揽人才。

此前，新BAT、小米等公司纷纷开出天价，邀请顶级人才加盟。OpenAI的姚顺雨、谷歌DeepMind的吴永辉、DeepSeek的罗福莉，纷纷被新东家以天价招致麾下。

顶薪加盟的姚顺雨们，大都交出了惊艳的成绩单。比如吴永辉，他率领字节Seed团队做出了视频生成大模型Seedance 2.0，今年春节前后风靡一时，成为这条赛道的新王者。

但顶级人才终归是稀缺品。巨头们除了竞逐大牛，也在储备大批青年才俊，纷纷扩大了今年春招的规模。

据不完全统计，新BAT、百度、蚂蚁等互联网巨头相继发布春招计划，累计发布超3万个岗位。职场社交平台脉脉的数据显示，今年1—2月，AI岗位数量同比增长约12倍；AI岗位在新经济岗位中的占比，从2025年的2%飙升至26%。

同时，这些公司还拿出了更大的诚意和投入，希望把优秀的年轻人留住。

比如，字节直接把实习生的转正率提升到50%以上；腾讯则在最新财报中披露，过去一年新增超5000人，人均年薪收入达112.8万元，与2024年相比增长10.8万元。

新BAT等公司纷纷加大力度招兵买马，原因并不难理解：

一个公司对AI投入越大、成果越多，产生的新岗位也会越多。AI不仅不会导致“牛马”失业，反而会给更多人创造机会。

顶级人才自不必说——无论在任何时代，技术力和创新力都是企业的发展根本。而在AI时代，一位顶级大牛，堪比一支完整建制的百战之师，其价值比移动互联网时代更大。

比如，小米长时间在AI领域缺乏存在感；不久前雷军亲自引入罗福莉，短短几个月后，小米自研的MiMo大模型就在多个榜单上名列前茅。这位年轻的技术大牛，堪称小米近年来最重磅的战略“引援”。

现阶段，AI人才仍处于卖方市场。顶级大牛愿意寻找最佳平台施展才华，而刚刚毕业——甚至尚在大学读书的年轻人，也有了更多的职业选择和博弈空间。

据Tech星球报道，目前头部企业为顶尖AI博士应届生提供的年薪，普遍在200万至300万之间。另有消息称，腾讯向应届博士抛出橄榄枝，开价比行业平均水平高50%。

背后逻辑在于，AI时代更“偏心”充满想象力和进取精神的年轻人，而不是资深打工人。

DeepSeek创始人梁文锋曾向36氪披露，公司员工“都是一些Top高校的应届毕业生、没毕业的博四、博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。”正是这帮年轻人，构筑了2025年初的“DeepSeek时刻”。

今年春招，“主线剧情”是新BAT等巨头大规模吸纳AI领域的青年才俊，这显然是极高ROI的提前卡位。或者说，这是一场大厂纷纷入局的AI“刮彩票”。

当AI全面进入企业后，当然会有一些岗位被替代。但阿莫迪此前预想的低端岗位和实习生岗位大规模缩减，并未发生。AI给大厂带来了新的业务空间，同时也带来了更大、更持久的人才需求。

03

拥抱AI的企业，路越走越宽；不拥抱的企业，越走越窄——这是全球正在发生的大趋势。

从最新一个财季来看，那些拥抱AI的企业，无论短期业绩如何，至少能够透过AI塑造新故事、营造新的想象空间。

比如阿里，虽然电商业务增长缓慢，但3800亿AI基建计划的出炉，再加上ATH事业群的横空出世，让阿里看上去“性感”了不少。当AI的主要应用场景从chatbot向agent迁移时，阿里至少站在了主舞台上。

又比如，腾讯游戏业务依然强大，却也常常被诟病《王者荣耀》《DNF》后继无人。最近几个季度，腾讯明显加大了对于AI的投入，特别是OpenClaw兴起后，腾讯一口气推出了大批“龙虾”，甚至还搞了微信“养虾”，能够讲的故事一下子就丰满了起来。

反过来，AI做得不好的公司，大都只能反反复复讲老故事。

比如网易，最近几个季度的财报依然是游戏担纲，无非是在《大话西游》等老游戏之外，多了《蛋仔派对》《燕云十六声》等新产品。至于内容社区，谈的还是怎么卖流量。他们并非不想大搞AI，但受限于各种内外条件，暂时还没真正“上桌”。

这也意味着，他们并不是因为拥抱AI太热烈、出现冗员需要裁撤，反而是动作太迟缓，其业务正在“传统化”。

这种“传统化”，短期内或许影响不大，网易等陷入裁员传闻的公司最新财报都还算不错。但长此以往，这些公司将很可能错失抓住AI带来的新增量的契机。

另一方面，就算他们自己业绩不错，所处的网游、互联网广告等老赛道也难以突破上限。这种停滞，也与中国互联网搭上AI快车后的狂飙突进形成剧烈反差。

中国互联网原本是一块静如止水的存量市场。前几年，大厂纷纷提出“降本增效”“去肥增瘦”，其实都是因应市场环境，主动对人力结构做出调整，以期换来表面上的增长。

但随着AI时代的到来，尤其是DeepSeek出来以后，中国互联网迎来价值重估，增长引擎重新点燃，从存量市场再度变为增量市场。

标志之一是，全力做AI后，新BAT不再提人效，也不再“吝啬”，纷纷砸出重金，一边构建AI全栈能力，一边招兵买马、征伐四方。一度消失的活力，重新回来了。

相比之下，困在“传统化”业务的公司，不得不依靠更极致的运营效率，尽可能跑赢行业平均增速，进而获得高于行业平均水平的回报。但旧业务的效率提升终归有上限，要想重回高增长，必须抓住AI。

字节已经看清楚了这一点——围绕老业务做文章，终归是没有前途的。它之前果断以60亿美元卖掉沐瞳，在相当程度上放弃以往被视作肥肉的游戏业务，其实都是基于这一判断的动作。

对于网易们而言，以AI之名裁掉几个外包，相当于沿着老路又辛苦地走了几步，只是虚假地“拥抱AI”。效仿新BAT，勇于从老业务抽身、尽快抓住AI风口，才是确保未来仍处于中心舞台的决定性手段。