惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
IT之家
IT之家
博客园 - 聂微东
Jina AI
Jina AI
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
WordPress大学
WordPress大学
小众软件
小众软件
爱范儿
爱范儿
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
V
Visual Studio Blog
雷峰网
雷峰网
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
宝玉的分享
宝玉的分享
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园 - Franky
量子位
月光博客
月光博客
博客园 - 【当耐特】
博客园 - 叶小钗

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
一边裁员承压,一边半年狂赚数亿,AI短剧到底谁在赚钱?
Tech星球 · 2026-06-15 · via 人人都是产品经理

短剧赛道正经历冰火两重天:Seedance 2.0单月收入突破10亿,行业日消耗超2亿,而90%的公司却在亏损边缘挣扎。字节凭借全产业链布局成为最大赢家,头部公司如点众、酱油文化虽分得红利,但爆款率不足0.2%的残酷现实让多数玩家沦为陪跑。本文深度剖析行业马太效应,揭示谁在真正赚钱的生存法则。

短剧赛道“贫富差距”越来越大。

一方面是平台侧收入不断创新高。公开报道数据显示,Seedance 2.0单月收入已经达到了10亿元,且仍在爬升期。投流方面,国内AI短剧行业整体大盘日消耗超过2亿元。卖工具与卖流量的字节成了行业最大赢家。

另一方面则是行业90%多的漫剧公司不赚钱。虽然行业规模仍在增长,并且在AI加持下产能呈指数级爆发,但产能爆发、爆款稀缺,大多数玩家属于陪跑。截至2026年第二季度,AI短剧爆款率极低:单部作品破亿者不足0.2%,全网AI剧/漫剧第一季度总播放量达1300亿(其中仿真人剧750亿),但99%以上作品播放量低于100万。播放量与爆款收入挂钩,播放量越低,短剧收益便越少。

AI短剧最大鼓风机停歇,赛道内玩家便跟着一起被动洗牌。抖音与红果调整分账系数与取消保底机制后,赛道玩家经历了严重的项目收缩和人员优化,包括酱油在内的头部公司及中型公司都在进行裁员调整,有些公司裁员比例甚至接近三分之一。

短剧赛道,到底是否赚钱?究竟谁在赚钱?

01 最早吃到红利的头部公司,年利润数亿

字节肯定是行业最赚钱的玩家,上到小说剧本IP版权,下到投流消耗,还有创作过程中提供的“铲子”Seedance等AI视频工具,商业实现了闭环。利润最为丰厚的环节,几乎全由字节收入囊中。

除了字节之外,头部内容制作方、分销商最有可能吃到行业红利。当然不排除个别OPC玩家,以一己之力实现数十万元收入。不过,总体而言,行业马太效应比较明显,头部玩家更有资本上桌、分蛋糕。

漫剧大多为分销模式,“投流消耗”是衡量玩家规模体量的一个重要维度。

深圳创量数据显示,近半年,投流消耗超20亿的头部公司只有一家:花笙。超10亿的头部公司有四家:七猫、九州、麦芽、点众,超5亿的有三家:掌玩、山海、迪弗。这些都是比较稳定的头部公司。

分销商的角色通常利润比较透明,在1-5%左右。如果以最高5%计算,花笙近半年利润1亿元左右。其他家利润2500-5000万元左右。

点众作为头部公司之一,去年收入为145亿元。6月10日,点众科技创始人、董事长陈瑞卿在 GrowData 一篇关于点众科技的文章下方留言透露,公司2025年营收145亿,其中国内109亿,海外5.3亿美元。

点众公司两年前曾公开回应称,公司整体毛利率在 10% 左右,其中短剧业务净利率不到 1%。如果按照1%的净利率计算,那2025年点众净利润为1.45亿。

另一家头部公司酱油文化,其创始人黄浩南曾透露,2025年全年营收约10亿元,净利润2-3亿元,属于最早吃到漫剧红利的企业之一。

值得一提的是,爆款漫剧稀缺,行业集中度不高,单部爆款漫剧也可能为制作方带来惊人的收益。深圳创量数据显示,2026年1-5月,投流消耗最高的AI仿真人剧分别为:《斩仙台真人AI版》《玉心向易》《749秘档:坠龙》《菩提临世真人AI版》《翻身》。其中,《菩提临世真人AI版》ROI(投资回报率)很高,有人分销《菩提临世真人AI版》一天消耗400多万,赚了100多万。

02 “亏是真亏,赚不一定能赚”,营收缩水团队裁员

当然,头部公司并不总是盈利。

李杨所在公司属于头部漫剧公司之一,据他讲,尽管公司今年营收绝对值因盘子铺大而高于去年,但利润率是下降的,并且当前月份可能无法盈利。因为,平台审核从3、4月份开始趋严,漫剧产量大但上架困难,一次过审率从此前的60%大幅下降至30%左右,甚至更低,这直接影响了收益,相当于直接减少了约三分之一的收入。收益减少约1/3,利润率也下降不少,营收与利润率双降,4、5月份甚至面临亏损压力。

李杨向Tech星球透露,与过去相比,现在团队ROI下降,爆款率降低。目前行业ROI普遍维持在1.05-1.10之间,头部公司的爆款率实际上远低于对外宣传的50%-60%。

业绩承压,加上工具自动化程度再次进化,李杨公司漫剧团队规模优化了至少500人。

此外,行业信息不透明,有些头部公司即使盈利也可能宣称亏损。

点众陈瑞卿给想入行的新人提的建议是,谨慎入局。“IP、剧本、懂 AI 的懂审美的导演,看他擅长啥。如果我说的几点都不具备,我就一个建议,别进来”,“都是血汗钱,亏是真亏,赚不一定能赚。”

不少漫剧公司开始发力出海,在海外寻找增量市场。

昆仑万维、中文在线、山海星辰、阅文集团等公司集体押注“AI短剧出海”。头部漫剧公司灵矩科技副总吕少龙向Tech星球表示,为应对国内市场的增长瓶颈,灵矩科技今年将重点发展海外。

吕少龙表示,今年公司业务重心为出海,在海外市场投入巨大,包括APP开发、投流以及内容制作,属于重资产模式。重投入无疑将直接摊薄公司利润,为了保障整体利润,团队通过自制剧、承接平台剧、以及作为分销商投流别家剧等多环节运作提高利润率。

目前,灵矩科技AI短剧月产能为500部精品,公司已有多部作品实现全网播放量破10亿。另外,海外本土精品剧产能也达到每月50部。在海外,公司已布局组建海外本地化团队,逐渐深化海外业务。

03 流量平台和算力公司稳赚不赔

站在分销商的视角,能稳定盈利的公司极少。

嘉书科技创始人王小书透露,公司核心业务为短剧发行(分销),主要服务于内容制作方(CP),负责将他们的短剧在抖音等平台进行投流推广。目前,嘉书科技在抖音平台单月投流规模(广告费)达到上亿量级。

真人短剧与AI短剧发行同时在做,后者占嘉书科技国内业务的60%。公司海外业务则主要聚焦YouTube平台,拥有约5000万粉丝,其中真人短剧占比较高。整体而言,海外市场进度慢于国内,不过,未来增长空间巨大。

王小书称,发行商(分销商)的利润主要来自投流回收与CP分成的差额,通常仅有1%-2%的毛利率,有时候可能因为策略失误或系统调整还会导致亏损。利润极薄且资金量大,所以盈利状态高度依赖精细化的运营策略,单月盈利或亏损的波动幅度很小,整体属于“服务商”角色而非行业上下游暴利环节。

在他看来,平台方与模型方属于旱涝保收:流量平台(如抖音)通过售卖流量稳赚不赔,而提供算力或模型服务的公司(如C端模型公司)也处于相对稳定的收益状态。内容方承担高风险,但与此同时也可能获得高回报,因为内容制作方一旦产出爆款,便可获得远超发行商的绝对收益。

从发行商角度看,不存在绝对的“爆款”概念,只要能实现投流正收益(ROI>1)即可持续投放;而从CP视角看,通常抖音播放量过亿的短剧即为爆款。

不过,投流实现正收益的AI短剧占比并不高。王小书透露,在每日上线的大量短剧中,能够通过投流测试并实现正收益的比例极低,仅为个位数,大部分剧集在测试阶段即被淘汰。

对于单家分销商来说,单部AI短剧的投流消耗天花板不高,通常难以突破500万,多数在300万左右。即使投流表现最好的AI短剧,为发行商带来的净利润也仅在10万至20万元之间,无法实现单部爆款短剧的巨额利润。

在他看来,AI短剧降低了制作门槛,导致市场参与者极度分散,目前尚未出现类似真人短剧领域的头部稳定厂牌,多为新成立的小团队或个体创作者。从整体利润率来看,行业头部公司虽然规模较大,但受限于高昂的人力成本(通常拥有上千名员工甚至数千名),整体利润率可能并不理想,真正能稳定盈利的CP方较少。

文 | 翟元元

本文由人人都是产品经理作者【Tech星球】,微信公众号:【Tech星球】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。