阿里巴巴集团再次布局，宣布饿了么和飞猪正式并入淘天集团，这一举措被视为其从传统电商平台向大消费平台战略升级的重要一步。本文将深入探讨这一整合背后的战略意图，分析阿里如何利用自身强大的电商底蕴，通过业务融合提升用户体验和平台竞争力。

阿里巴巴又有大动作了。

今天上午，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。

有声音认为这是阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级，阿里想要构建更加完整的大消费服务体系。

或许是这段时间新上线的淘宝闪购数据喜人，让阿里进一步坚定了加大投入、整合资源的决心。

在这个同行都在忙着跨界找增量的时候，阿里似乎终于准备利用上自己底蕴所在了：酒旅、外卖亦或是更广义上的本地生活，这都是自己玩多少年的东西了。

至于阿里为什么在现在才想起来力合一处，易观分析研究合伙人陈涛向知危表示：“ 以前 1+6+N 是发挥他们自己各自的创造力，给他们更大的自主决策权，看有没有更大的发展空间，甚至于去争夺第一第二的这样一个地位。但现在互联网已经没那么多增长了，这时候要继续有上升的空间，就得考虑如何把各个业务更有机地融合在一起。”

至于融合之后，对于用户和平台来说都有什么利处，陈涛举了个例子：“ 比如有个用户，他有旅游的需求，又要准备一些旅游的用品或服务，那以前可能要在多个  App 之间跳转，现在只需要打开淘宝。而对平台来说，以前两边的业务数据可能都不同步，不能够对这个用户的画像进行一个精准的定位，现在他们可以更立体的、从更多的一个角度去看待这样一个用户，去做精准的推荐。”

中国连锁经营协会客座顾问、零售电商行业专家庄帅也对知危表示，“ 阿里的优势在于强大的线上平台运营和组织能力，以及不断加大投入的 AI 能力，能让阿里最大化地发挥出开放平台带来的协同效应。”

而承载这种协同效应最好的方式或许就是阿里全员邮件里提到的 “ 大消费平台 ”。

庄帅认为，“ 以前的电商平台更多是进行线上交易，与线下实体店的连接很弱，甚至很多时候是竞争关系。大消费则是线上线下协同发展，连接实体店并加强餐饮、酒旅等本地生活消费 ( 服务消费 ) 的部分。”

那么，连接实体店并加强餐饮、酒旅等本地生活消费 ( 服务消费 ) 的部分，听起来很像是在抢美团的市场？

庄帅表示：“ 也不算是抢，更多还是以攻代守，防止美团即时零售抢了 B2C 电商的份额 ”。

结合京东也下场做起了外卖、酒旅，看起来电商平台似乎都想把自己打造成大消费平台，不过陈涛觉得不同的平台还是需要不同去看待。

“ 像美团它本来就是做服务的，它综合生活服务应该是做得最好、最大的。那么他业务的延展就和其他平台不一样，他的业务延展可能是在零售这一块，比如说现在在发力的即时零售再可能过渡到以后纯零售，当然它也有纯零售的业务，只是它这一块的业务量相对比较小。像阿里这一块，那它其实是各个业务都有，那么它的重心就是如何把各个业务更有机地融合在一块，以后把它弱势业务继续补强。那像京东它以前很多服务是没有的，那就是从 0 到 1 把这个服务的业务建立起来，再考虑竞争性。”

另外，有行业人士透露，拼多多也正试水以多多买买菜为主导的即时零售可能性。

而据知危获悉，拼多多在 5 月前就已正式开启调研即时零售相关业务的可能性，并抽曾经带队过多多买菜的拼多多调联席 CEO、TEMU 负责人赵佳臻负责调研和组建团队，赵佳臻及其团队在拼多多内部一直以 “ 能打胜仗 ” 而备受信赖，可见拼多多对该项目也尤为重视。

总之，无论阿里、京东、美团还是拼多多，其实都还是想走高频带低频的逻辑，只是这个高频换成了各自平台的主营业务，带的低频则是自身需要补强的业务。

但不管怎么说，沉寂多年的互联网大厂，能再次掀起大规模战火，对消费者来说总归是好事。