惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

G
Google Developers Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
爱范儿
爱范儿
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Last Week in AI
Last Week in AI
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
B
Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
H
Help Net Security
B
Blog RSS Feed
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
N
Netflix TechBlog - Medium
S
SegmentFault 最新的问题
The Cloudflare Blog
I
InfoQ
美团技术团队
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
MyScale Blog
MyScale Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
博客园 - 司徒正美
L
LangChain Blog
A
About on SuperTechFans
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Y
Y Combinator Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
做小程序的20条经验!
十里村 · 2022-12-13 · via 人人都是产品经理

有没有小伙伴想做小程序却怕踩坑的?毕竟只要有一个小失误,导致我们的小程序无法使用,就有可能损失了几百万呀。本文作者就总结出做小程序的20条经验,助你早点看穿制作小程序的过程中可能埋藏的地雷,希望对一部分即将做小程序的创业者有所帮助。

各位村民好,我是村长。

前几天不是和大家说,因为一个小失误,导致我们的小程序暂时无法使用,损失了大几百万。

所以今天,村长就和大家一起来分享下,做小程序应该注意的一些地方。

这都是花了几百万、几千万挣来的学费啊!

希望对一部分即将做小程序的创业者有帮助!

01

一定要早点注册公众号、小程序,先把名字给占了,否则到时候就很尴尬。

02

不要只注册一个账号,不管是公众号,还是小程序多注册几个,反正可以改名的。

比如你的产品叫新芽,那么新芽plus、新芽服务、新芽精选等都注册一下。

03

小程序后台的权限一定要提前去申请,比如定位、隐私协议、H5支付等等,当然要根据你做的业务来定。

04

微信支付商户要提前注册,确保注册3个月,一个月以上的连续交易,这样后面收款、开二级商户之类的才方便。

05

IOS的版本,除电商产品外,尽量不要直接显示价格,否则被投诉,要么支付能力被限制,严重的要么被下架。

06

如果有涉及到分销、代理、返佣之类的,要去注册微信支付商户,让其他人成为代理。

但是目前微信对初级的商户设置分销比例最高25%,想要分佣更高需要走升级渠道。

07

要随时去看微信支付商户有没有投诉,及时去处理,否则会被限制收款能力。

08

一定要把用户的投诉做的很明显、很明显、很明显。也许你觉得很丑,但是就是有用。

否则用户直接去微信投诉,微信是不会给你机会的,直接停止你的分享能力或者直接暂停你的小程序服务。

09

虽然公众号推送是激活小程序用户重要的手段,但不要过度使用公众号消息推送。

有些不重要的互动,就取消掉。比如用户点个赞这种,最多推送一次。

否则被用户投诉后,消息模板就不能使用了。

10

如果你的平台是允许用户发布内容的,一定要注意后台内容的审核。

要么先审后发,要么先发后审。

但是先发后审,一定要及时,一定要定好规则。

千万不要有任何涉及党政军教、色情低俗擦边的内容,否则微信不管你有多少用户,先暂停再说,而一般申诉就要7天之久,成本太高了。

我们这次暂停服务到恢复,直接损失40%以上的新增和日活。

11

如果真的有投诉,被微信处理了,及时写申诉。

态度要诚恳,要说明原因、平台方案、处理结果、后续承诺,等待微信的审核。

一般只要不触碰底线,还是有被解封的可能。

12

微信现在限制获取用户基本信息能力了,比如电话、头像、昵称等等,所以让用户自己注册吧,否则被投诉,会以非法获取用户信息为由,也是会被限制的。

13

如果允许内容发布,一定要使用微信官方提供的文字、图片过滤机制,否则也会被微信处理。

14

一定要多准备一个小程序,确保里面的功能都是一样的,用户过往的数据都还在。

防止万一被封了以后,另外一个小程序还能被使用。

但被封的问题,必须提前解决掉,比如因为内容敏感问题,那就要先排查。

一定要做内容删除、禁言、封禁的功能。

15

提前做app或者H5,看你自己哪一方面擅长。

如果小程序被封了,至少要有一个端口来承接。

H5应该是最快的,但是APP是最稳定的,功能操作便利性上是最好的。

我们这次犯了以上的几个错误,每一个都做了,但是都没有做好。

PC端虽然很好用,但明显感受到用户是拒绝的,或者不愿意去使用的。

只有少数发布者,会使用操作。

他们还是希望在手机上,就能解决。

记住现在做app的目的不是为了增长,而是防守和承接。

万一哪一天小程序有问题,app还是你根据地!

16

不要出现诱导分享,比如兼职、网赚、抢红包等等,你们去看看拼多多的小程序,是不是都识相的把那些隐藏掉了。

17

如果你是做一个很简单的小产品,比如换个头像之类的,就不要让用户输入手机号啥的。

小程序核心的逻辑是轻便,所以不要搞很多麻烦的操作,越简单越好。

但如果你涉及到交易、存储、管理等相关的产品,一定要让用注册手机,防止用户丢失。

18

一定要加核心客户的微信!每一天安排一个运营在后台去添加注册的核心客户,尤其是那种能带来成交客户。

我们这次被封禁,好在我们七八台手机里还加了不少用户。

所以能一对一的沟通、答疑,恢复了也能做一对一的提醒!

19

小程序的分享要做到位,对话框、朋友圈、海报、链接,都要做。

另外,要引导用户把小程序添加到我的小程序,方便快速使用。

20

小程序的注册用户没有到二三十万以前,不要去分析所谓的日活、留存等数据,一点意义都没有,自欺欺人。

想想都知道,是自己产品功能做的不完善,增长渠道少。

别在那里浪费时间,讨论来讨论去。

最后,再次提醒各位做小程序之前,一定要去把微信运营规范看一遍,千万不要忽视,一举报一个准。

先就和大家分享这么多吧,等到了下一个阶段,再来和大家分享一些更深度的经验。

专栏作家

十里村,微信公众号:十里村(shilipxl),人人都是产品经理专栏作家。偶尔分享生活,关注电商、科技,新事物。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。空间服务。