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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
运营人,请尽快学会用DEEPSEEK做:策略、预测、模拟、执行!
野马范 · 2025-02-11 · via 人人都是产品经理

随着DeepSeek等AI工具的广泛应用,运营人员的工作方式正在发生深刻变革。本文将为运营人员提供一份实用指南,详细分享了多种场景下的具体提示词和应用案例,帮助大家速掌握DeepSeek的使用技巧,提升工作效率和决策质量。

今天这篇文章,将会把应用到这4个技巧的,私藏+自用款提示词库,直接毫无保留分享给你:——包含如何用策略做小红书营销方案,预测下一个爆款产品,模拟方案的执行效果、自动化执行开发文档怎么写,直接复制拿去改改用就是了。

一、策略型提示词

1. 产品经理-策略型提示词

假设你是产品经理,请: 抓取小红书「智能手表」相关笔记评论区TOP1000条m交叉分析京东同类商品差评中的功能抱怨m找出两平台重叠度<30%的隐藏需求,并按实现成本排序。

2. 用户运营-策略型提示词

母婴电商平台有会员等级体系但缺乏归属感,需通过社区文化促进用户内容共创。要求:1.设计3个可引发晒单模仿的「行为模因」 ;2.将会员等级与内容特权结合 ;3.制造普通用户想升级的稀缺感。

你是用户运营,请设计: 生成7日留存优化的3种极端策略,用决策树标注每个策略的路径依赖风险 ,计算各方案的用户LTV(生命周期价值)波动区间。

作为某电商平台用户运营总监,需召回过去1年消费≥5次、客单价≥500元但近60天未登录的用户。请完成以下任务: 从历史数据中筛选出最可能召回成功的用户特征(如:偏好品类/活跃时段), 设计3种差异化召回策略,要求: 1.策略必须利用用户特征(如:买过母婴用品则推新品);2.每种策略需包含成本范围、预估转化率、潜在风险;3.输出A/B测试分组建议(如何验证最优策略)

作为某在线教育平台的用户运营总监,需要召回过去3个月付费>5000元但近30天未登录的高价值用户。请生成3种差异化召回策略,要求: 1.每种策略需包含执行动作、成本范围、预期转化率;2.对比评估各策略的潜在风险(如引发用户反感、被羊毛党利用);3.给出效果验证的埋点指标建议

3. 社区运营-策略型提示词

健身APP用户以25-35岁职场女性为主,现有会员体系只有课程折扣。请设计一套融合『自律挑战+社交货币+身份等级』的社区文化,要求: 1.创造3个具有传播力的专属仪式符号;2.将会员等级与用户共创内容深度绑定;3.设计非付费用户也能参与的裂变钩子

4. 内容运营/设计狮-策略型提示词

假设你是平台算法工程师,请完成: 分析抖音3月爆款TOP100的视频类型分布, 对比视频号当前热门内容,找出有迁移潜力的内容形式,按照『低迁移成本+高情感共鸣』原则筛选5个可复制选题。

你是一个商业分析师,请: 抓取近期美妆类目TOP50带货视频的评论区高频词,交叉分析健身类目爆款内容中的痛点描述, 找出两个领域重叠的需求点,生成3个「健身+美妆」跨界选题

你是一个爆款视觉设计师,请分析【竞品C】抖音爆款视频的评论区: 1.统计用户对产品外观的20个高频描述词;2.结合Pantone年度流行色,推荐3种渐变配色方案 ;3.用AIDA模型设计主图卖点排版公式

5. 电商运营-策略型提示词

你是某电商平台的爆款操盘手,现在需要分析【竞品A】的定价策略。请完成以下动作: 对比其历史价格波动,找出促销节奏规律, 拆解SKU价格带分布,说明主力成交价位 ,分析价格锚点设计(如套餐组合、满减门槛)

6. 直播运营-策略型提示词

当前直播间同时在线2000人,成交率12%,弹幕关键词:‘贵’出现58次,‘假货’出现23次。请完成: 实时情感分析:负面弹幕中价格敏感型占比多少? 生成3种话术类型: 1.权威举证型(如展示价格对比表) 2.利益追加型(如限时加赠小样) 3.转移焦点型(如剧透下个品更划算);并设计配套执行动作: 1.是否需要临时改价?2. 是否触发后台修改商品链接(如增加赠品描述) 3.是否推送精准弹幕(如‘已买用户’的正面评价)

你是某美妆品牌直播导演,请为【防水睫毛膏】设计2小时直播剧本,要求: 1.前3分钟必须包含「违反广告法」式钩子(如现场测试) ;2.每15分钟插入1个对比实验(vs竞品/常规场景) ;3.设计3种情绪化逼单话术,结合实时弹幕关键词触发

二、预测型提示词

1. 平台运营-预测型提示词

作为某职场技能培训平台运营,需预测Q3用户增长趋势。请基于:

1.历史数据:2023年Q2新增用户5万,完课率35%

2.外部变量: 就业率下降至5.2% 、抖音‘副业刚需’话题播放量破10亿、竞品A计划在7月推出9.9元引流课

请用PEST模型分析增长机会点,并按优先级排序。

2. 品牌运营-预测型提示词

作为某国货美妆品牌运营总监,需预测2024年情人节(2月1-14日)最畅销口红色号。请基于以下信息: 我司2023年销售数据:橘色系占比40%,玫红色退货率25% 抖音‘伪素颜妆’话题播放量月增300% 顶流明星王某1月将官宣代言裸色系口红 2024年Pantone年度色为‘柔和桃’(Peach Fuzz) 请用SWOT模型分析TOP3潜力色号,并给出置信度评分(0-100%)

3. 产品经理-预测型提示词

你是一个科技趋势分析师,请: 分析我们近半年用户反馈中的”希望有XX功能”描述, 结合Gartner技术成熟度曲线,预测这些需求的市场爆发节点,用四象限图标注「当前可实现VS未来必选项」

你是用户体验心理学家,请完成: 1.对以下500条反馈做情感值打分(-5到+5);2. 筛选情感值≤-3的评论,提取隐藏的行为动机 ;3.用KANO模型归类这些痛点,并预测哪些可能升级为品类标准。

三、模拟型提示词

1. 电商运营-模拟型提示词

假设我们计划在双十一主推新款羽绒服(原价1299元,成本400元,库存5000件),现有两种促销方案: 策略A:满1000减300,可叠加;策略B:前1小时5折(限1000件),后续7折。 请模拟以下结果: 两种策略的预估GMV、净利润、售罄率、羊毛党占比及防范建议、对品牌价格体系的长期影响、库存积压风险等级(高/中/低) ;要求:用表格对比呈现,并给出最终策略建议。

2. 品牌运营-模拟型提示词

你是一名数据精算师,请为美妆品牌设计: 生成5种反常识促销方案(如:买越多单价越高) ,用贝叶斯定理计算每个方案转化率区间, 标注每个促销方案的用户流失风险值(1-10级)。

3. 内容运营-模拟型提示词

现有3个内容方向需要排期: A. 新品测评故事(拉新导向) B. 会员老客专属福利(留存导向) C. 用户投稿瓜分奖金池(活跃导向) 。请根据用户生命周期阶段(新客占比30%、沉默用户40%),模拟不同排期组合对DAU、转化率、内容传播力的影响,用表格对比优先级。

4. 产品经理-模拟型提示词

假设你是华尔街对冲基金经理,请: 为新款扫地机器人设计3种功能组合方案,用蒙特卡洛模拟预测各方案6个月市占率,根据科技成熟度曲线评估技术风险。

5. 直播运营-模拟型提示词

作为量子计算专家,请: 为直播投流设计5种预算分配模型,用马尔可夫链预测各模型GMV波动,标注黑天鹅事件触发阈值。

6. 用户运营-模拟型提示词

如果针对180天未登录用户,用三种方式召回: 推送损失提示(‘你的账号即将降级’) 赠送高稀缺权益(‘回归送限量身份勋章’) 制造社交关系绑定(‘好友XXX在等你’) 请预测不同方式对打开率、召回率、7日留存的影响,并给出心理学依据。

假设我在私域社群做会员日促销,目标提升GMV20%,请模拟以下三种组合的潜在结果:①10%折扣+3天限时+抽奖权益;② 5%折扣+7天周期+分层赠品(高客单送实物,低客单送券);③15%折扣+老客专属+积分翻倍。请分别分析:用户参与率、利润影响、连带销售概率,并指出最优解。

四、执行类提示词

1. 社群运营-执行型提示词

设计一个美妆私域社群新人自动化培育系统,要求: 用户入群后根据其行为触发不同动作: 行为1:入群后1小时内未发言 → 触发「破冰问答」 ;行为2:点击商品链接但未购买 → 触发「痛点解析视频」 ;行为3:在群内提问 → 触发「专属顾问@服务」。 每个动作需包含: 执行时机(入群后X分钟) 、内容形式(文字/图片/视频) 、效果验证指标(点击率/转化率)。请输出带分支判断的流程图。

2. 社群运营-执行型提示词

设计1个流失用户召回自动化流程:1. 定义:7天未登录用户;2.召回策略分层: Level1:第8天推送专属优惠券→ Level2:第15天触发短信+APP弹窗→ Level3:第30天发送调研问卷 。请输出执行时序图,并标注每个决策节点的用户行为判断条件。

专栏作家

野马范,微信公众号:野马范,人人都是产品经理专栏作家。立志于成为“人间清醒”——洞察商业、洞察内心。

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