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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
简历撰写攻略:打通求职第1关
人生微设计 · 2024-05-14 · via 人人都是产品经理

简历是一个展示你价值的载体,犹如设计产品,如何把自己打造成最佳产品脱颖而出?通过近期获取的信息及自身思考,我总结了一套行之有效的经验方法,相信一定能对你有所启发!

一、技巧及禁忌

1. 表述及措辞

① 校对和编辑

  • 没有拼写错误或语法错误,正确使用标点符号
  • 请朋友或专业人士审查你的简历,获取反馈和建议
  • 排版整洁,结构清晰,可读性强

② 遣词造句

1)尽量精简!用专业或创新的词展示你的能力

例如:“运用XX框架进行用户画像”,“采用XX算法进行数据分析”,“引入XX机制提升用户粘性”

2)不同词代表不同重要性,尽量突出你的主动性和责任感,但不要脱离实际过分夸大

例如:”参与”<”协助”<”推动”<”负责”<”主导”<”管理”

3)尽量用含义明确的缩写,避免招聘者产生误解或困惑

例如:“用户画像”而不是“UP”

4)避免空洞描述,要有佐证

例如:熟悉Office(太过主观),自驱力强(太过主观)

5)用并列而不是嵌套的句式来描述

例如:“负责需求调研、文档撰写和原型设计”而不是“负责需求调研,包括文档撰写和原型设计”

③逻辑思维

  • 金字塔结构:横向归纳分组,纵向总结概括
  • 分清主次:关键信息及特别契合职位的内容突出显示,尽量放在靠前的位置
  • 信息聚焦:分散不利于HR快速判断岗位匹配度

步骤:准备阶段→制作阶段→验证阶段

① 准备阶段

(1)了解筛选过程

  • 系统:根据职位描述对简历进行关键词匹配,缺失关键词容易被过滤掉
  • HR或猎头:从系统获取简历后,快速筛选,包含个人经历是否丰富、经验是否匹配、学历、跳槽频率
  • 用人部门:从经历和项目深入分析候选人是否合适,包含相关行业、同类产品经验、重要产品技能、真实性

(2)提取需求(抓住关键词)

拆解描述及要求→结构化分析→洞察需求

② 制作阶段:

确定简历结构,根据需求精准输出简历内容

③验证阶段:

投递→验证→优化,循环往复,直到取得工作机会

扣分项

  • 错别字或语法错误 —— 留下粗心,不专业印象
  • 简历太长或太短,句型太长,排版混乱,缺乏可读性 —— 引起招聘人员的不满
  • 不相关工作经历 —— 让招聘者认为自身不具备所需专业背景和技能,降低有效信息密度,对有效信息的查阅造成干扰
  • 频繁跳槽 —— 显示不出职业稳定性
  • 口碑不佳的行业背景 —— 负面印象,招聘风险,能力质疑

二、基础信息

内容:简历文件名(求职岗位+姓名+电话),姓名,求职岗位,年龄,工作年限,婚姻状态,学校,专业,学历,邮箱,电话

关键技巧:加分项可写,减分不要写

例如:对于女性的婚姻状态,“未婚未孕”就可以写,“已婚未孕”不要写

三、专业技能

内容:基础办公(基础项),产品经理必备(核心项),拓展类(加分项),荣誉证明(证书类)

  • 基础项:Word、Excel、PPT、Visio
  • 核心项:Axure、Xmind、UML
  • 加分项:GPT、Sketch、SQL、PS、AI
  • 证书类:六级证书、C1驾驶证,普通话二级甲等

注:技能所属分类对于不同职位会存在差异

关键技巧:

1)避免过多的技能堆砌,而是采用具体的措辞表示

例如:熟练掌握SQL语法和各种操作,能有效提取和处理数据

2)若证书太少,可以补充证书技能具体内容

例如:获得大学英语六级证书,口语流利,可作为工作语言

四、个人简介

内容:自我介绍,基本素质,产品经验,优势擅长,亮点成绩,管理经验,学习总结,性格特征,兴趣爱好。

示例:

  • 基本素质:自我驱动,沟通表达,执行力,责任心,抗压能力,洞察力,创新精神,开放心态
  • 产品经验:xx年产品经验,xx年xx行业或领域经验,做过xx个xx类型产品,获得xx成果
  • 优势擅长:擅长xx领域,xx类型产品,xx技能,获得xx成果
  • 亮点成绩:负责产品用户增长xx%、营收增长xx%、获得xx奖项
  • 管理经验:管理过xx人团队,获得xx成果
  • 学习总结:在团队参加xx内部培训,主导xx次技术分享,年均阅读书籍xx本

关键技巧:切合职位要求,突显稀缺性

五、工作经历

定义:个人在职业生涯中所从事的工作和职位经历

内容:公司名称 | 所属部门,时间段,公司介绍,职位名称,工作职责,成果贡献

职位名称:多段工作经历要体现成长进步

例如:初级→中级→高级→资深→专家

工作职责:避免使用含糊宽泛,写了等于没写的词,而是提供具体详细的描述

错误示例:产品策划、用户体验设计、敏捷开发、数据分析、产品规划、需求分析、项目管理、市场调研类

示例:

XX公司 | XX部门 (2019.06-至今)

公司介绍:XX公司是一家专注于为年轻人提供多元化社交体验的创业公司,旗下产品包括视频直播、短视频、音乐社区等解决方案

职位名称:高级产品经理

工作职责

· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

工作成果

· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

· xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

关键技巧:

  • 详细描述在工作中扮演的角色,包括负责的产品、项目范围、团队规模
  • 成果贡献尽量使用具体数据和指标量化

六、项目经验

定义:个人在完成特定项目或任务过程中所获得的经验和技能

内容:项目名称or产品名称,公司名称,时间段,产品简介,主要职责,工作成果

示例:

XX产品 | XX公司 (2023.06~2024.06)

产品简介:为谁?提供什么功能/服务?解决什么问题?创造什么价值?

行动&结果:具体做了哪些事?取得什么样的成绩/收获/成果/贡献?(顺利发布产品,市场份额增长,提高月活,提高用户满意度,解决痛点)

关键技巧

1)只写行动和结果,使用搭配合理的动宾结构来表达成绩,用主动语态描述

2)用细节或者例子来支持你的描述,尽量使用量化的数据

例如:“通过市场调研发现XX问题”,“采用XX方法进行需求分析”,“设计XX功能解决XX痛点”,“领导团队成功推出新产品,使销售额增长30%”

七、我的总结

1. 工作经历指的是个人在整个职业生涯中的工作经验和成长,而项目经验则是在特定项目中的参与经验,强调个人在项目中的角色和贡献。两者相互关联,共同构成了个人的职业发展和经验积累。

2. 学历背景20%+工作/项目经验70%+技能10%

  • 项目经验和技能可以适当润色,但要经得起考验,入职后能做好。否则,入职了也无法通过使用期,同时也会增加新团队对你能力的怀疑与人品的质疑。
  • 你要知道写作技巧只是更好地帮你展示自己,最重要的还是你的经历。

3. 简历要点

  • 简历基础要点:相关性、客观真实、有说服力、无硬伤
  • 简历核心要点:“我是匹配这个岗位的!”
  • 简历加分要点:“我不仅能满足岗位的需求,还有超出期待的亮点,我是个有价值有潜力的人”

本文由 @Power Cube 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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