惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Cyberwarzone
Cyberwarzone
S
Secure Thoughts
L
LINUX DO - 热门话题
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
A
Arctic Wolf
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
U
Unit 42
Recorded Future
Recorded Future
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
F
Full Disclosure
Spread Privacy
Spread Privacy
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Know Your Adversary
Know Your Adversary
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
F
Fortinet All Blogs
Martin Fowler
Martin Fowler
T
Threatpost
I
InfoQ
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Cloudbric
Cloudbric
L
LangChain Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
The Register - Security
The Register - Security
S
Security @ Cisco Blogs
B
Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
The Blog of Author Tim Ferriss
The GitHub Blog
The GitHub Blog
D
DataBreaches.Net
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
P
Proofpoint News Feed
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
B
Blog RSS Feed
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
W
WeLiveSecurity
Forbes - Security
Forbes - Security
O
OpenAI News
C
Check Point Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
The Last Watchdog
The Last Watchdog
H
Help Net Security
SecWiki News
SecWiki News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
搞流量的捷径:有效复制小红书爆款内容
且行舟 · 2024-07-31 · via 人人都是产品经理

本文将揭示小红书爆款笔记背后的三大共性,并提供一套标准化流程来帮助你有效复制成功经验。让我们一起探索如何让你的笔记被看到、被吸引和获得高反馈,从而成为下一个爆款!

怎么能频繁创作出高流量的爆款笔记?这是大多数博主最为苦恼的事情,尤其对于新手博主而言,能出一条爆款笔记几乎全凭运气。

做小红书博主的一项关键能力就是能够连续创作爆款,懂得有效复制爆款笔记,这样才能保证流量的稳定和涨粉的效率,才会更受广告主的青睐,接到商单的量也会更多,博主才会有底气报出高报价。

在没有经验的情况下想要具备创作爆款的能力,就需要有一套操作性强的标准化的流程,能快速有效地帮助博主复制爆款笔记。

我通过对众多小红书爆款笔记和网红博主账号的分析,归纳总结出了小红书爆款笔记所具备的3个共性:1. 被看到,2. 被吸引,3. 高反馈。

一篇笔记只有同时具备这三个共性,才能得到流量的加持,让你的笔记成为爆款。

爆款笔记的本质其实是流量,解决流量的问题自然知道应该怎么持续稳定地创作爆款。

那么,小红书获取流量难在哪里?

  • 怎么让你的笔记在海量的内容中被读者发现——被看到。
  • 怎么引起读者的兴趣(刺激阅读欲望),且持续观看下去——被吸引。
  • 怎么促使读者产生互动,提升转评赞指标——有反馈。

这三个问题形成了一个流量闭环,内容有展现被更多人发现→吸引读者看下去,达成完播率→读者与内容产生互动,笔记数据表现好→从而获得更多展现(流量)机会

所以你看,是不是解决这三个问题就能解决“流量”的问题了?

一、让你的内容被看到

任何平台,随着用户的增长和规则的完善,会有海量的内容累积。而为了适应用户多样化信息的需求,内容的产出也更加多元化和复杂,内容的竞争更加激烈,这时候就需要你的内容能够在有限的展示机会中脱颖而出。

怎么让你的笔记在海量的内容中被读者发现,被第一眼看到显得尤为重要。你需要具备让你的笔记脱颖而出的能力,让你的内容被人看到,迅速抓住人眼球,就会获得成功。

小红书的特性使然,能被第一眼看到,能影响笔记脱颖而出的有三个元素:封面图片、关键文案、标题

根据这三个元素,我们需要做的就是设计有吸引力能引导读者目光停留的视觉动线。

比如,你需要让读者的第一眼被一张主体明确的图片吸引,接着转动目光看到标题。

或者,读者的第一眼被一张主体明确的图片吸引,第二眼看到图片上放大的花子,第三眼看到标注的小字,最后看到标题,这就是引导读者目光的视觉动线。

我们在观察的时候会有先后、主次顺序,这是在大脑中一瞬间发生的事情。那么我们在设计封面图片、关键文案、标题的时候,就要遵守人的观察习惯,把读者感兴趣的信息第一时间传递给他,把你笔记最吸引人的点第一时间传递出来。

在小红书中,图片是第一时间传递信息,被读者发现并引起注意力的窗口,所以封面的制作尤为重要。

这里归纳总结了10个优质封面图创作公式,让你可以标准化流程化的创作出具有爆款潜质的封面图。

优质封面创作公式:

  • 场景化真实背景+关键文案+人物主体;
  • 清晰的人物主体+简洁的一句话文案;
  • 纯色背景+关键文案+人物主体;
  • 人物主体+要点文字总结+成果展示;
  • 三分屏+数字效果文案+人物主体;
  • 数字化呈现学习效果+个人特色风格;
  • 真实背景+标题框关键文案+人物主体;
  • 真实背景+多文案关键短语+人物主体;
  • 上下分屏+纯色背景+表情丰富的人物主体;
  • 真实背景+人物主体+关键文案;

通过以上公式我们可以看到,它们所具备的共同特点:1.大部分都有真实且鲜活的人物主体,2.封面背景干净清晰,3.有核心关键文案,4.封面元素简单不杂乱。

封面上的核心关键文案指的是,内容的看点,当前的热点,直击需求的痛点,即时满足人性的爽点,以及满足自我想象的痒点。

你笔记内容所表达的主题与读者有关且是他们最关心问题的交汇点,首先会引起关注,也就会让你的内容脱颖而出。

二、让读者被吸引

笔记能被读者发现还不够,还需要有吸引力,让你的内容引起读者的兴趣(刺激阅读欲望),并且让人们持续观看。

读者只会把时间用在“认为与自己相关”的内容上,他们只会关心可能与自己的利益相关、可能与自己的兴趣爱好相关、可能与自己的习惯相关、可能与自己痛点相关……的内容。

这就是我们经常听到的,要从用户角度创作内容,是“用户想看什么”而不是“我想写什么”

要解决“用户想看什么”的问题,我们需要明白内容创作的四个底层逻辑,用户思维、产品思维、营销思维、社交思维。

你以什么样的思维思考,自然就会创作出什么样的内容,你的内容给什么样的人群看,那必然符合他们的审美观和阅读(观看)喜好。

1. 用户思维

自媒体内容创作需要迎合大众,而不是取悦自己,教育大众的成本太高,不如贴近大众的习惯。

因此从用户的角度思考问题,思考他们在阅读、观看视频时每一步中获得的体验。你需要思考内容选题是不是有关注度,还是有热度,还是有足够的丰富度(信息量大的干货),这样的行文结构是否能吸引读者的阅读兴趣,这样的内容是不是够吸引人,排版、视频拍摄方式、文案会不会让读者停留、沉迷等等。

比如创作减肥类笔记,用户想要的是轻松不累半个月瘦20斤,是漂亮的马甲线,是期待变美后的状态,顺便学习你提供的减肥方法。

用户也并不想看到你自娱自乐式的内容,他们希望看到的是能有情绪共鸣,能带给他快乐、憧憬、美好、懂他的内容。

2. 产品思维

你需要思考,你的内容(产品)能解决用户什么需求的思维。

站在用户思维的角度思考他们需要什么,站在产品思维的角度思考你能传递什么,能带给用户什么价值,为用户从产品的角度设计内容。

满足用户需求,就是要解决你的内容定位的人群痛点,帮助他们解决问题。

情感价值帮助人们宣泄情绪,替他们发声,或者得到精神上的愉悦感,这就是搞笑娱乐类短视频爆火的原因。

认知价值解决信息获取的需求,帮助他们解决认知需求,比如攻略、思维认知、提升效率的工具等等。

实用价值帮助人们解决当前问题或困境,帮助他们解决了痛点需求。

知道人们的需求、痛点,针对此创作内容,让内容与人们相关才能促使他们行动。

3. 营销思维

怎么制作封面图更吸引人眼球,怎么写标题会让人点击,什么样的人设更受欢迎,怎么加强粉丝对你的印象以及注意力,怎么让粉丝关注你追随你……等等,这与广告的逻辑是相通的,本质上就是营销思维。

分析你目标群体的喜好和习惯,围绕选题、内容,围绕你的个人IP、形象等,创作吸引人注意的营销方案。

4. 社交思维

互联网本身就具备社交属性,而小红书更是以社交逻辑搭建的平台,所以具备浓郁的社交属性,能够为人与人之间的交流互动提供话题和谈资。

社交思维就是要给读者与你互动的理由,让你的内容更容易传播,更容易成为爆款。

引发站队,让读者占便宜,帮助读者表达情感,刺激或鼓励大家与你产生互动。

三、让内容有反馈

新媒体内容与传统内容的一个显著区别就是能够得到读者的即时反馈,读者随时可以对你的内容进行点赞、收藏、转发和评论,这种反馈的数据越好,内容推流自然越高,这是所有自媒体平台规则的共性。

所以想要获取高流量的一个重要维度就是促使读者与内容及时产生大量互动,也就是要提升内容转评赞的指标。

市场营销专家乔纳·伯杰,在《疯传》这本书中把能引起广泛传播,实现“疯传”效果的原因分成了六个基本元素,分别是“社交货币”“公共性”“实用价值”“诱因”“情绪”和“故事”。

虽然针对的是产品设计和产品营销,但是引用到内容创作中同样适用,一方面内容也可以看做是产品,另一方面不管产品还是内容,产生传播的行为动机都是相似的——曝光→获得认同→引起关注→成为铁粉

什么是社交货币呢?内容就跟货币一样,承载着一种价值能够为人所用,互相传播互相影响。

内容的“社交货币”就是点赞、收藏、转发和评论,这不仅仅是对创作者的鼓励和价值回报,对于读者也是一种价值体现。

我们之所以会产生互动,愿意发生互动的行为,有两个原因,一是有趣,二是有用。有趣的内容让人愉快,有用的内容可以帮助自己或者分享出去帮助他人,能体现自身价值或凸显与众不同。

“公共性”是公共场合的高辨识度。前文提到在海量内容中被读者第一眼看到尤为重要,这是封面要有高辨识度。

内容要做差异化,创意多元化的内容形式,差异化人设的目的就是为了提高辨识度,增强博主在粉丝心中的记忆。

你的内容能解决读者问题的实用性,也就是要具备“实用价值”,内容很实用大家就愿意分享出去。

我们天生就抵触无用的信息,对于无用的信息,我们不仅不愿传播,甚至不愿意记录。道理其实很简单,收藏内容是准备给自己看,转发内容是准备给别人看,评论内容是为了表达,点赞是鼓励创作者。你的内容是无用的,对于读者来说就是“垃圾”,根本不急激发行动。

“诱因”就是我们常说的“场景化”,内容中要有场景化的描述,更容易带动读者沉浸其中,或者产生联想、回忆,激发读者的情绪和冲动。

“诱因”也可以是热点,让你的内容能引来更多关注。

利用情绪传播,就是我们耳熟能详的“情绪价值”,我们的行为很容易受到情绪的影响,在愤怒的时候容易冲动,在开心的时候更乐于助人,紧张的时候容易说错话,所以在内容中要加入高唤醒的情绪因素,打动读者共鸣的心理,比如愤怒、敬畏、幽默、紧张、害怕、焦虑、乐观、自信、轻松……

“故事”具有容易记忆,便于联想,有助启发,快速传播的特性,而且故事本身就具备时间、地点、人物、事件这些元素,大家都乐于倾听和接受。

说一百个道理,不如讲一个故事来的有效。

想要你的笔记更容易获得平台的青睐,解决获取流量难的问题,一定要做到被发现,被吸引,有反馈,形成流量闭环。

多观察分析小红书上的爆款笔记你就会发现,被看到,被吸引,有反馈是爆款笔记必须具备的特质

那么在创作小红书笔记的时候,每一个步骤都必须对应和符合这三个特质,可以保证你最大可能的创作出爆款笔记。

而要保持持续且稳定的爆款笔记创作(复制)能力,你的创作步骤必然具备一定的“标准化”。

四、搞流量捷径:有效复制爆款内容

复制的前提就是标准化,标准化有三个要素:流程、工具和表单,其中的核心是流程。标准化是通过成功和失败的经验中总结、沉淀和提炼出来的一套方法论。

我们经常看到做自媒体的技巧,封面制作公式(标准),标题写作公式,文案写作框架,视频写作脚本等等,就是爆款笔记的创作流程。

这是被验证过,并且能有效提高爆款笔记概率的方法论,通过这样的方法论提高笔记成为爆款的概率。

拍摄使用的手机、单反相机、云台、各类APP软件等等,这就是工具的使用,工具可以让我们事半功倍,能快速达到自己想要的结果。

而表单呢,比如对标账号分析表、运营数据复盘表、爆款笔记分析表、直播复盘表、关键词词库……等等,辅助运营,更直观的找到问题,帮助你走在正确的路上。

标准化的本质是符合平台的规则,契合大众的审美、阅读习惯、产生互动的行为动机。

因此,想要笔记在小红书中获得大流量的支持,必然懂得将内容创作标准化,并且根据这个标准不断复制。

搞流量就是搞定人,搞定人的情绪,搞定人的心理,搞定人的需求。

作者:且行舟,公众号:且行舟

本文由 @且行舟 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。