互联网激荡二十年，咋还赶不上一个罗马帝国兴衰史呢？互联网的创业，从一开始的技术驱动到产品驱动，到现在运营驱动，创业团队的产品能力，都有那些变化？
互联网的2C创业，从一开始的技术驱动型，转变成了产品驱动型，现在呢？又是运营驱动型。
一开始是技术驱动型，意思是技术极客们发明一个cool东西，比如电子邮件、比如搜索、比如IM，这就是光，就把大家带离了洪荒时代。接下来是产品驱动型，产品经理们带着文档粉墨登场，有的做电商、有的做社交，有的做营销。多数的时间在撕逼，热热闹闹的，就像村口雨后的池塘。
现在，是运营驱动型啦！
新的创业团队委身于各大平台脚面下，在镣铐的束缚下创业。把内容投祭于算法之海，让订单吞吐于审核之渊，就连财务，也无法挣脱规则之网。产、研、运，这互联网创业公司的铁三角定律，暂且还没有失效。
早时候，运营的任务是扩大产品的边界，而现在，产品的任务是扩大运营的边界。大家更换了站位点而已。
现在互联网的主旋律，是降本增效，这是所有大厂的痛苦面具。
其实创业团队更需如此，因为产品作为需求和实现之间的桥梁，在团队中打磨充分的产品能力，是提升的关键点之一。
我将以此图为大纲，帮助创业团队完善产品能力。
很少有人意识到，如果谈降本增效的话，需求分析阶段其实占据了大量的隐性成本。
无休无止的会议，源源不断的沟通，这都是人员成本的损耗，而互联网的人员成本本来就那么的贵，平摊下来每小时都很肉疼。
难道，非要每次都一定得到正确的战略战术答案吗？
太理想了，有多少创业公司乃至行业巨头都折戟于需求判断上，想靠一次需求分析就拿结果，哪有这么容易。
长考出臭棋、清谈可误国。
简单快速达成共识才是意义，要做到这个机制才行。
而且，在这个机制下，大家也可以根据进展，及时进行需求调整。
对于很多创业团队来说，流量都是从团队外部来购买的，有可能是金钱成本（流量购买），也有可能是机会成本（大厂内创业流量扶持）。
而在流量越来越昂贵的今天，承接住流量且做最大程度的转化，那么降本增效就立竿见影。
流量承接思维可以广义化，几乎可以适用于所有的互联网产品。
因为流量一定会有一个或若干个来源，无论是点击广告、直播间、私域消息，或是市场物料等等。
那么需要把来源就作为漏斗的最上部分，毕竟这是提升效果最大的地方。
流量到达落地后，再用产品的思维不断的去优化，做出有价值的工作。
说来也挺好笑的，互联网产品经理的概念已经有20年了。
真正做产品设计合格的产品经理，却的是少之又少。
甚至在相当一部分从业者中，产品经理都等同于原型画图师。
……错，是抄袭友商原型画图师。
优秀的产品经理，相对于麻瓜产品经理，设计效率可以提高十倍。
另外还不用和研发撕逼，因为需求足够清晰、可用、且覆盖所有逻辑支路。
直接反映就是，在人员成本上的显著改变。
这难道不算最大的降本增效吗？
项目推进其实是需要分为两个部分，一是需求分解，二是进度管理。
毕竟好的产品经理也需要是好的项目经理。
对于创业团队来说，早期的项目阶段是最痛苦的，也是最考验心力的。
煎熬与狂喜，交织在一起……这就像爱情一样。
所以，好的项目推进能力，本来就是最直接的降本增效。
这样一起打过仗的，才算是好兄弟。
这里刚好可以回答一下什么是创业团队。
在当下还能启动的创业团队，一定是在缥缈之间，在某赛道中发现了一个小小的机会。
所以能三三两两的组织起一帮人马，亦或者是争取到大厂领导层的一次鼓励。
没错啊，在风起萍末之间，就藏着金山银海。
但根据创业团队的组成不同，来源背景不同、资金来源不同……走向路径也会不同。
所以需要创业团队必须对所处行业要非常的了解，尤其是产品经理。
否则别说降本增效了，刚起步就玩脱的，也不鲜见。
管理产品团队是一件很简单的事情，因为全都是聪明人。
管理产品团队又是一件很困难的事情，因为全都是聪明人。
所以不妨大道至简一些。
放弃掉那些无谓管理技巧，把行动拉满，才是有意义的东西。
君子喻义，君子也要喻以利。
所谓降本增效，就是让能者发挥能力，把浪费的钱发给他就是了。
综合下来，绝对会不亏。
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