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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
“快乐马”的伯乐,是即梦?
光子星球 · 2026-04-14 · via 人人都是产品经理

HappyHorse空降AI视频评测榜榜首,精准踩中市场对Seedance 2.0连续涨价的愤怒情绪。本文揭秘“快乐马”背后的阿里淘天团队、H100“大卡”算力支撑,以及AI视频赛道“破局者”的宿命循环:惊艳Demo易,规模化服务难。

上周,一匹视频生成模型赛道的“黑马”——HappyHorse(快乐马),突然闯进人们视野。

AI测评平台“Artificial Analysis”官方确认,HappyHorse-1.0目前已在视频竞技场的所有排行榜上都取得了第1或第2名的好成绩。其中,多项测评表现,超越了此前被业界评价为“颠覆内容创作”的Seedance 2.0。

经阿里出面认领,HappyHorse为ATH旗下创新事业部研发的模型,目前正处于内测中,将于近期开放API。

光子星球获悉,“快乐马”项目最早脱胎于阿里淘天技术部门。阿里对外展现了All in AI的决心,从去年开始,自上而下、自内而外地展开了一系列的变动调整,营造出一种创业氛围。

据一位接近阿里人士透露,淘天技术部门从去年下半年开始,“就把团队拉到杭州做封闭开发,人人都签了保密协议”。在这期间探索了很多方向,“快乐马”便是其成果之一。

“快乐马”项目的研究主力出自,原淘天集团未来生活实验室。因为背靠阿里妈妈,该创新项目获得了用卡资源支持。“快乐马打榜用了阿里内部最顶的卡,内部叫‘大卡’,特指H100”。

据知情人士透露,在阿里完成ATH新一轮架构调整后,淘天技术部门被彻底拆分,B端的阿里妈妈和未来生活实验室被划分到ATH的AI创新事业部,其余则归于千问事业部。

同时,光子星球了解到,截至目前,“快乐马”尚在内测中,没有全面开放名额。不过,阿里云已经开始向企业客户推荐HappyHorse模型。

天下苦Seedance 2.0久矣?

有从业者告诉我们,阿里“快乐马”能出圈,字节Seedance 2.0贡献了一半的功劳。

“市场对Seedance 2.0有多愤怒,对HappyHorse就有多期待。”

时间线要拉回到今年的2月份,字节在即梦AI平台上线了视频生成大模型Seedance 2.0,凭借多模态叙事能力迅速引爆社交圈。很多人戏称,内容制作行业一夜之间,变了天。多镜头、角色一致、2K画质,免费限免体验直接引来海量用户,一下子成了AI短剧、内容创作者的生产力刚需。

Sora关停后,Seedance 2.0开启了一个月连续三次涨价的节奏。

3月4日,火山引擎公布集成Seedance 2.0的即梦会员价格体系,并取消了老用户原有的折扣权益。此前高级会员使用Seedance 2.0生成一条15秒视频仅需45积分(享受4折优惠),上调后消耗涨至120积分,相当于此前的约3倍。由于用户投诉反馈过多,涨价不到12小时官方便回调至原先的折扣。

4月初,即梦上线Seedance 2.0 VIP会员专属通道,在普通会员之上再叠加一层特权通道。用户消耗更多积分即可免去排队,但生成一条15秒视频的成本飙升至210积分。此举被不少用户批评为“VVIP”的变相涨价。

4月8日,即梦实施全面调价,这也是三次调整中力度最大的一次。

首充折扣收紧。原先首充可享受5折优惠,此次调整为6折,基础、标准、高级会员年费分别上涨至379元、1449元和3099元,每档会员每年需多交约500元。

明面上会员费用上涨,暗地里会员积分遭遇“拦腰斩”。基础会员月积分从1080分降至725分,标准会员从4000分降至2210分,高级会员则从15000分锐减至5870分。这意味着标准会员积分直接砍半,高级会员缩水幅度超过60%。

我们观察到老版的15000积分高级会员,在二手交易平台,售价最高已经飙升到了接近两万元。

有AI漫剧从业者给我们展示其后台,凌晨3点多,显示还有30多万人在排队,预计等待时间超过2小时。而白天更夸张,30多万人排队,要等待7个小时。以上的情况还是开通的VIP的前提下,如果只是高级会员,凌晨排队也需得等5、6个小时。很多人抱怨,“VIP已经不够了,SVIP还远吗”。

一名做AI动漫的创业者粗略算了笔账,“即梦月卡会员299元/月,生成10秒素材需消耗30积分,大概费用在0.6元;第一次调价后,生成10秒素材需消耗80积分,每条费用上升至1.6元;月卡会员变成499元/月后,生成一条10秒素材价格涨价至6.67元”。

通过这个账本,我们非常直观地看到了一条“死亡成本曲线”,这意味着即梦连续涨价击穿了AI漫剧制剧成本,挑战了行业底层的商业模式。

制作一部2分钟AI漫剧的纯素材生成成本,从原来的7块钱飙升至80块钱。但这还只是0废片的理想状态。现实制作中,AI视频的废片率极高,如果按50%废片率计算,一部2分钟成片的实际制作成本已接近200元。

AI创作的核心魅力在于低成本试错。以前花7块钱能试一个2分钟剧本,不行就扔了重来。现在试一次成本80-200元,创作者会变得极其保守,只敢做同质化、套路化的内容,因为创新就意味着烧钱赌博。

即梦玩的是一套组合拳,一边提高月卡门槛,一边让积分贬值。这种“既要又要”的定价策略,实际上是把AI内容创作者当成了刚需算力消耗者来收费。

跑出的“快乐马”

在这样的对抗情绪弥漫之下,AI行业无比期待“破局者”的出现。

“快乐马”空降权威评测榜榜首,就像是一场精准对位的商业突袭。

总结下来,目前使用AI视频工具的创作者,核心关注有三方面,第一效果、第二价格、第三排队。

结合公开和我们掌握的消息来看,“欢乐马”是阿里内部不计预算和成本投入,跑出来的创新项目。依托单张H100“大卡”的满血推理优势,其在case中展现出处理复杂物理交互时的稳定性,比如液体流动、人物运动、光线变化等。

但也存在盲测数据好看,实测结果的未知性。目前用户体感的惊艳效果建立在极低并发、单任务独占大算力的基础上。一旦商业化切换至小卡集群,模型必然经历压缩与量化,届时物理模拟的崩坏率可能会向行业均值回归。

截至目前,阿里官方尚未公布具体收费价格。在Seedance 2.0连续涨价、积分缩水的舆论窗口期,维持差不多效果基准下,降价和优惠无疑是“快乐马”最具杀伤力的武器,能够直接消解了创作者对试错成本的恐惧。于当下的窗口期,“快乐马”的定价将是一次战略选择。

就我们了解的情况来看,阿里“快乐马”有可能与字节即梦走不同的道路。阿里这家公司本身就带着浓厚的B端基因,评测榜单和C端更像是“秀肌肉”的展示窗口。“快乐马”诞生于淘天AI,最初的想法或许也是将AI生视频运用到电商领域。

就在内测期,阿里云已经开始陆续向其客户开始推荐“快乐马”。在阿里云内部,年付千万的淘宝大客户排序优于付费API企业,更优于C端/P端用户。

一旦算力紧张,“快乐马”的排队时长也会遭遇指数级恶化,最终变成“即梦第二”。用A100等小卡去模拟大卡效果跑视频,单任务耗时本身就长。并发一高,排队是必然的物理规律,这不以阿里的意志为转移。甚至可能因为推理成本更高,排队比即梦还长。

有AI视频从业者感叹,“阿里不排队直接能赢80%,不是赢了一半,排队是万恶之首”。

当下,市场对于“快乐马”情绪依然高涨,各种假冒网站层出不穷,内测码一码难求。正式上市之后,还是有一定的发展窗口期,与即梦在正面战场上一较高下。

破局者的“阿喀琉斯之踵”

希腊神话中流传一个故事,阿喀琉斯全身刀枪不入,唯独被母亲捏住的脚踵是致命破绽。

当视角从单个玩家上升到整个AI生视频赛道,你会发现每一家试图掀翻牌桌的“破局者”,都在不同程度上重复着相似的宿命。

任何破局者登场时,亮出的都是“满汉全席”,惊艳的物理模拟、极致的秒出速度,本质上是用不计并发的单点算力暴力美学换来的。但商业化的本质是开“大食堂”,无论是即梦、快乐马还是可灵,都要让成千上万人同时吃上饭。

为了让模型能在小卡集群上跑起来,必须进行量化压缩。这一刀下去,物理一致性立刻从“大师手笔”变成“实习生习作”。当并发用户涌上来,调度系统面临的不是“谁先谁后”的问题,而是显存物理极限的硬约束。H100再强,一张卡同时能承载的并发请求也是有限的。

于是,破局者陷入了死循环,维持效果就无法规模化,一旦规模化效果就崩盘。

破局者最爱用的武器是优惠降价甚至免费,这把刀专门捅向先行者涨价的软肋。但这把刀是双刃剑,刀背上刻着血淋淋的算力账单。尤其是AI视频创业公司,既是与算力的厮杀,也是与大厂“大力出奇迹”的博弈。

正向的虚假循环是,免费的手段吸引用户涌入,转动数据飞轮和模型迭代。而反向的显示循环则是,免费的策略吸引用户涌入,算力账单爆炸,现金流枯竭,模型迭代停滞。

即使强如OpenAI,Sora也已经被永远地定格在历史中。

在AI生视频赛道,破局者的“阿喀琉斯之踵”可以用一句话概括:最先进的算力,跑出最惊艳的Demo,却无法用可接受的成本,提供最平庸的服务,而平庸的服务才是支撑一个行业运转的真实基石。

AI视频赛道需要即梦这样的“先行者”,早一步完成从技术到产品化的蜕变,并在这个过程中建立了一套虽不完美、但能运转的商业闭环。

但与此同时,人们也在呼吁更多的“破局者”加入,倒逼整个行业把价格打下来,把速度提上去。

如同刚迈进移动互联网时代,彼时的瓶颈是“流量”,用户抱怨套餐贵、网速慢、不敢看视频。现在的瓶颈是“算力”,创作者抱怨积分贵、排队久、画质崩。

历史的经验告诉我们,问题终将会被解决,因为我们正站在,算力从稀缺品变成基础设施的前夜。

“与其陷入工具式焦虑,不如把重心多放在内容创作上,总会出现更好用、更便宜的AI”,一位AI创作者给行业开出了药方。

作者 | 郝鑫 编辑 | 吴先之

本文由人人都是产品经理作者【光子星球】,微信公众号:【光子星球】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。