产品路线图并非只有单一模板，产品经理或业务团队往往需要依据产品特性、目标受众与市场需求等方面，来选择适合自身项目业务的产品路线图。那么，如何选择合适的产品路线图？本篇文章里，作者便做了相应总结，一起来看看吧。
询问任何产品经理他们最常用的产品路线图格式是什么，你都会得到相互矛盾的答案。
在百度上搜索“最佳产品路线图”只会让你更加混乱。
如果你问：最好的产品路线图是什么？或者，哪个产品路线图适合我？首先，让我们考虑一下什么是产品路线图。
产品路线图是描述产品开发不同阶段的书面或视觉指南。它展示了某些产品功能背后的策略，为什么这些功能很重要，以及它们将如何帮助公司实现其目标。
产品路线图不仅仅供产品团队使用。根据产品、产品特性、产品开发阶段甚至组织，利益相关者可以包括但不限于：执行、工程、支持、营销、设计、运营和销售团队。
产品路线图中的详细程度可能因涉及的利益相关者而异。例如，可能没有必要向产品投资者展示概述软件工程团队正在使用的编程语言或工具的产品路线图。
更合适的产品路线图应该是投资者可以看到工程团队正在开发哪些产品功能、发布的可能时间表以及每个产品发布的目标或目标。
根据你选择的工具，可能有超过一千种不同的产品路线图模板可供选择。但几乎所有这些模板都可以分为 3 组。即：
显示你的产品在其开发的每个阶段试图实现的特定指标或目标的路线图是基于目标的路线图。在考虑产品特性之前为每个产品版本设定目标可确保产品开发工作映射到各自的目标。
目标在产品开发的每个阶段都会有所不同。这些可能包括：简化注册、提高参与度、增加一定数量的收入或留住用户。产品经理将为每个产品发布选择一个合适的目标。
基于特性的路线图更多地关注特性输出，而不是这些特性的结果。使用基于功能的路线图，你可能不知道这些功能为何存在，但你会知道它们可能的发布日期。
你的路线图应该采用哪种格式取决于谁会看到它们。例如，产品总监的路线图将包含比高管或投资者在路线图上看到的更多的技术细节。
对齐路线图的一种方法是使用 now-next-later 产品路线图模板。但是这个模板并没有否定其他路线图的必要性，具体取决于受众。
很快就会看到这些路线图的示例，以及可以指导你创建路线图的模板。如下：
这是基于目标的产品路线图的模板。
你会注意到此模板有 5 行，每行解决一个不同的问题。这种格式的改编可能是这样的：
在上面的示例中，你可以看到第 10 版的目标是提供有吸引力的用户界面，并在发布后的第一个月内获得 10,000 名新用户。在此示例中，“指标”行不是必需的，因为它已在“目标”行中解决。怎么样？记住模板“指标”行中的问题。
问题：“我们怎么知道目标已经达到？
答：我们知道用户界面吸引至少 10,000 名新用户时就足够吸引人了。
甚至如果你愿意，可以将产品发布目标与其成功指标捆绑在一起。或者你可以使它看起来像原始模板，如下例所示。
在这里，目标只是为当前版本的应用程序扩展用户群。如果你查看这些指标，你会发现其中之一吸引了至少 100 名新用户。如果你选择组合目标 + 指标，则目标可以是：“将当前版本的应用程序的用户群扩大至少 100 个新用户。”
你喜欢哪种格式完全取决于你的团队。
下面的模板描述了基于目标的路线图与版本m和n的基于特性的路线图并排放置时的样子。它描述了基于目标的路线图模板与基于特征的路线图模板。
基于特征的路线图与面向目标的路线图的工作方式不同。
不出所料，基于特征的路线图专注于特征输出。但它不应该只是漫无目的的产品功能集合。在下面的示例中，你可以看到基于功能的路线图是如何制定战略的，以便我们可以看到在第三季度和第四季度之间随时可以使用哪些功能进行 Beta 发布。
此外，每个版本都建立在前一个版本的基础上。例如，Beta 发布后，下一个里程碑是 100 DAU，下一个里程碑是 1,000 DAU。这些数字很可能代表了产品的现实增长轨迹。
我不知道上述路线图的目标受众——但如果非要我猜的话，我会说他们是外部利益相关者。为此，这是一个不错的基于功能的产品路线图。
的确，我们看不到每个产品发布的目标，或者它们在什么阶段发布。但是从这个路线图中我们可以大致了解每个功能是什么，它有什么作用，以及用户将如何受益。
这种路线图应该由可靠的故事来支持，以便为每个版本的附加业务价值提供令人信服的论据。
路线图不仅有助于围绕目标或时间表调整产品团队——它们还是与公司其他部门沟通的绝佳工具。基于受众的路线图可以帮助你获得内部利益相关者的支持，并让其他部门更清楚地了解开发情况。
这通常是 now-next-later 产品路线图框架的用武之地。
现在：你现在正在做什么或你目前正在投入时间和资源。
下一步：你将在不久的将来做的事情，要么在你完成”现在”正在做的事情之后，要么在你可以投入资源的时候。这里的时间是可以调整的，但在不久的将来。
以后：任何你想在未来从事的工作，但你不确定目前你将如何进行，或者你在技术、人力、财务等方面需要什么。
这是一个填充的产品路线图示例：
每列显示团队在做什么，为什么这样做，以及它如何推进他们的目标。让我们以“现在”列为例：
照原样理解这个产品路线图并不难。关于 now-next-later 路线图，“你的优先事项（什么和为什么）清楚地记录在路线图上。你不必对不同的人做出不同的解释。”
面向非技术受众的路线图的另一个示例是精简的产品路线图模板。
从表面上看，这个模板看起来很简单，很容易看出它对某些人而不是其他人有用。但这就是基于受众的路线图的要点：它可以是基于目标的、基于功能的，或者基于数以千计的其他模板——无论哪种格式最适合手头的受众。
对于产品经理来说，当不同的目标受众清楚地了解他们面前的产品路线图时，这是一项做得很好的工作。
有 3 个主要因素将决定你将使用的产品路线图的类型。这些是：
随着时间的推移，具有合理市场份额的成熟产品将经历较少的变化。在这种情况下，基于特征的路线图可能更合适。
相反，较新的产品通常倾向于基于目标的产品路线图。这是因为对于较新的产品，你会不断进行更改以满足用户的需求，并且你无法始终正确预测任何更改会对你的公司产生什么影响。
当你身处产品功能和技术不断变化的市场时，基于目标的产品路线图是更好的选择。在这样的市场中，也很难预测你的产品将在数月后推出的新功能，或者你将使用哪些技术来添加这些功能。
所有路线图类型都可以根据不同受众的需要进行调整。
now-next-later 路线图被吹捧为每个利益相关者都能理解的唯一路线图，无论其技术或业务知识如何。也就是说，对于某些产品经理而言，无论你使用的路线图类型如何，拥有不同的版本都胜过拥有单一版本。
产品路线图不是静态的。它们会进化，并在其一生中可以采用不同的形式。不要对任何单一类型的路线图产生感情上的依赖。
根据你的产品、受众和市场的需求来选择它们。这不仅会放大看到重要的利益相关者对你的路线图承诺的变化感到兴奋所带来的喜悦，还会让你体验在范围内按时交付成功产品的喜悦。
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