上一篇文章，我们分享过产品经理的专业四力，但这几个核心能力的构建不是说一下子就可以的，有一个成长的过程。这个成长过程，我们基本上可以分为三个阶段：入门、发展和成熟，这篇文章，我们来分析下。

产品经理，是一个天花板很高的职业。

业界喜欢把产品经理比作迷你CEO，这一点都不为过。

君不见，有多少企业，就是因为一个好创意、一个好产品而创立，然后发展壮大！

我心目中，优秀的产品经理，必须具备四大核心的专业能力：方向感、大局观、决策力和结果力。

我把它们，称之为：产品经理的专业四力。

但是，这四大核心能力的构建，不是一朝一夕的事，需要一个漫长的成长过程。

一般的说，产品经理的成长过程，可以划分为三个阶段。

01 入门阶段

入门阶段，职位通常是产品助理，协助他人工作，时间约0~2年。

本阶段的产品经理，由于知识、技能、经验和能力不足，无法独立完成产品工作，只能先协助他人，慢慢熟悉产品开发流程，学习产品是如何规划、设计和制造出来的。

本阶段，具有如下特点：

关键词：学习。

争取做一个快乐、上进、勤奋的打杂人。

主题：边学边干、边干边学。

重点关注跟自己岗位相关的技能、工具、方法、文档等等。不断提升自己，逐渐成长为合格的产品经理。

核心任务：生存。

做一颗专业的螺丝钉，逐渐掌握点的能力。

主要工作：

协助性质的工作，比如项目跟进、沟通协调、文档撰写等等；

局部性、或阶段性的执行工作，比如市场调研、竞品分析和产品迭代等等。

02 发展阶段

发展阶段，职位通常是产品经理，开始独立工作，时间约2到5年。

本阶段的产品经理，开始独立工作，由于独立工作的经验和能力不多，只能先模仿他人，慢慢熟悉产品规划，搞清楚怎么做产品才有竞争力。

本阶段，具有如下特点：

关键词：思考。

争取做一个勤于思考、知行合一的产品人。

主题：边想边干、边干边想。

从关注基础的技能、工具和文档，开始转向关注跟规划相关的流程、标准、认知、方法论等等。这样日积月累、厚积薄发，逐渐成长为高级产品经理。

核心任务：发展。

开始谋求在局部和小范围内，控制和维护某个产品的高效运转，逐渐掌握线和面的能力。

主要工作：

市场调研、竞品分析、需求分析、创意构思、产品定义和产品规划等等。

03 成熟阶段

成熟阶段，职位通常是高级产品经理，独立或带人工作，时间为5年以上。

本阶段的产品经理，开始尝试带人完成工作，由于产品规模和复杂程度增加，以往积累的经验和能力不够用，只能赶鸭子上架，慢慢熟悉市场机会的捕捉和利用，搞清楚做什么产品才有未来。

本阶段，具有如下特点：

关键词：洞察。

争取做一个世事洞明、人情练达的产品人。

主题：边承压边成长、边成长边承压。

开始关注跟战略相关的视野、格局、人脉、资源等等。逐渐成长为企业不可或缺的业务骨干。

核心任务：自我实现。

开始谋求从整体和全局，驱动、控制和维护某个产品的高效运转，逐渐掌握体的能力。

主要工作：

市场洞察、行业洞察、需求洞察、趋势预测、产品规划等等。

04 职业发展的几点感悟

1）能力是一种可能性，因需要而产生，因迭代而跃迁。我们要珍惜每一项工作，把它当做锻炼我们能力的机会，通过学习、实践，再学习、再实践的循环迭代，实现能力跃迁。

2）职位的能力和要求，是跳跃式增长的，而不是线性增长的。把某一职位做到极致，并不能让我们升到更高职位，必须先具备更高职位的认知和能力，才有机会升职。

3）你的认知高度，决定了你的职业高度。

如果没有掌握某一职位的认知，就无法在这个职位思考和解决问题，也就无法胜任这个职位。