惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

D
Docker
爱范儿
爱范儿
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园 - 司徒正美
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
量子位
罗磊的独立博客
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
小众软件
小众软件
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Cyberwarzone
Cyberwarzone
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
雷峰网
雷峰网
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
The Cloudflare Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
博客园_首页
博客园 - 叶小钗
V
Vulnerabilities – Threatpost
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
T
Tailwind CSS Blog
IT之家
IT之家
博客园 - 聂微东
Spread Privacy
Spread Privacy
V2EX - 技术
V2EX - 技术
S
Security Affairs
宝玉的分享
宝玉的分享
V
V2EX
C
Cisco Blogs
博客园 - Franky
美团技术团队
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
月光博客
月光博客
S
Securelist
J
Java Code Geeks
Webroot Blog
Webroot Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
P
Proofpoint News Feed
Last Week in AI
Last Week in AI
L
LINUX DO - 热门话题
NISL@THU
NISL@THU
WordPress大学
WordPress大学
W
WeLiveSecurity
T
Threatpost
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
腾讯CDC
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
居家办公,我遭遇的“花式降薪”
深燃 · 2022-06-06 · via 人人都是产品经理

编辑导语:不接受降薪就离职?疫情反复之下,一些公司采取增效降薪的策略本无可厚非,但是领导者们花式降薪的方式却也损害了很多职场人的劳动权益,有人愤愤无奈接收,有人积极争取自己的合法权益,本文将分享几位被公司花式降薪的职场人的故事,值得阅读一看。

近两年,互联网大厂不时传出“优化”“过冬”的消息,已经让职场人见怪不怪,最近又传出一波“薪资腰斩”、“竞标降薪”的消息,让人感觉职场艰难。

其实,疫情反复之下,一些公司采取增效降薪的策略本无可厚非,但有些公司为了给员工降薪,要么“先斩后奏”,直接扣除员工薪资,要么给出的理由牵强,让员工难以接受。

深燃和几位被公司花式降薪的职场人聊了聊,他们中有的人在工资发放后才得知降薪,随即与领导沟通,才有人出来解释;有的人同意了公司降薪50%的要求,却随即被裁员。

有的公司“骚操作”不断,不仅降薪,还要提高员工的绩效考核;有的公司直接说“员工不能接受降薪可以选择离职”;有的公司扣掉员工将近一个月薪水,号称会在“员工离职时归还”。

而身处其中的职场人,有人选择积极争取自己的权益,有人在HR的电话轰炸下签了“同意”降薪书,有人虽然愤愤不平,但依然选择不当出头鸟。

以下是他们的故事。

一、说“投资人不给钱了”,我被降薪50%后被裁

晓晓 | 31岁 北京 互联网行业

我是O2O行业,做本地消费。我们公司近年来受疫情影响很严重,北京的业务算是公司最主要的业务,现在线下业务基本关停了。

我基本工资+绩效算下来的薪资待遇是15k左右。我们五一之后就在家办公了,公司在五月中旬突然通知降薪。降薪的比例是5折,公司群发了邮件,表示五月份和六月份这两个月发一半工资,让我们下载文件签字,然后再发给人事。

听到之后我很震惊,然后就是焦虑,心理不平衡。虽然居家办公,但活儿没少干,我这边一直在写方案,负责参与其他地区的业务线工作。而且别的公司即便降薪,也就是打8折,我们直接打了5折,太坑了。同事们也都是震惊加气愤,表示接受不了。

当天,人事打了好几个电话催我们签字,说大领导等着呢,今晚必须上交签字后的文件,如果谁有想法就直说。我跟她说了不接受这个降薪幅度,但不管用。还有同事积极跟公司沟通了,没沟通出结果,最后有人直接离职了,大部分人还是妥协签字了。

这还不算,降薪之后,6月初,人事又把我们部门所有人叫过去,通知我们被裁员了。HR的说法是投资人不给投钱了,公司经营困难,所有部门都要被谈话,趁公司账上还有点钱,先赔偿我们一部分。

我入职不到一年,公司会给差不多一个月的赔偿金,交6月份的社保。我不想接受,但没想到更好的办法,公司的意思是不接受就直接走人。我注意到除了我们部门,其他部门也在分批次被裁,最后我还是接受了公司开出的条件。我第一次遇到这种事情,其实赔偿金应该要N+1的。

我所在的是一家小公司,我从事的也是新的业务线,工作内容不稳定,业务方向改来改去,不断试错,结果什么也没做成。投资人看不到结果和前景,当然就不投钱了。

现在,我打算重新找工作了。这次工作经历给我的教训是,之后找工作不会再找小公司,也不会再接手新业务线了。

二、不仅全员降薪,还将绩效标准提升了两三倍

小辞 | 28岁北京教育行业从业者

我们公司从5月中旬开始居家办公,这半个多月,基本每隔两三天就会出现一些“骚操作”。

居家办公第一天,为了防止员工摸鱼,公司要求每天开至少三次线上会汇报工作进展,还把尚德5分钟抓拍一次人脸的考勤机制当作学习对象。最近几天又要求我们每周写完汇报工作的周报之后,再写一份详细的周总结。

除了这些工作流程、细节上变得严苛之外,过去半个多月,公司也开始整体降薪提绩效。

降薪来得更早一些,刚开始居家办公没几天,我就收到了全员降薪的邮件通知。在居家办公前,我就感觉到疫情给各行各业都造成了打击,我们公司也不例外,尽管我有降薪的心理准备,但不代表我愿意接受。

可能是因为我们的降薪比例是10%,和有些公司只发放最低工资相比没有那么惨,我的同事们对于这次降薪,心态没啥波动。他们反而还帮着公司劝我,让我抓紧去回复邮件同意降薪。

经过向做HR的朋友咨询和上网搜索相关信息,我很清楚,公司直接发放通知降薪是不太合规的,但员工回复同意的邮件,就相当于和公司协商一致,将降薪合规化了。开始我拖了好几天一直没回复,公司的人就天天电话“骚扰”我,到最后我还是同意了。

降薪邮件发放没两天,领导又下发了新的绩效标准,有同事的绩效目标提升到了此前的两三倍,我觉得非常不合理,很难完成。我是和领导对谈了一上午,最后才拿到了一个绩效提升20%左右的结果。

尽管这个月绩效目标提升,要做的事情整体增加了不少,不过,我本来就打算7月离职,也不想和公司撕破脸。我会在工作时间内尽量提高效率,体面站好最后一班岗。

三、居家办公被扣1000元绩效,领导回复“忘了提前告诉我”

阿文 | 28岁 北京 互联网行业

5月份,我们居家办公了一个月,现在已经复工。6月2号发了5月份的工资,晚上收到工资条,核对了各项信息之后,我发现绩效金少了1000块钱。

当天晚上,我就去找HR和领导询问原因,两天后,领导才回复,是因为居家办公而降薪,还说下个月的工资会恢复。

我不能接受这个回复。

居家办公对于我的工作没有影响,反而加班更多了。平时上班的时候一天可能就开一次会,居家办公每天两次。睁眼就上班,还不能按时下班,这段时间我最晚加班到12点,没有加班费。以前在公司加班,公司会管饭,居家办公一天管的两顿饭没了。工作多了,反倒还被扣钱了。

我了解到,其他部门的同事没有降薪,只有我和另一个同岗位的同事少了绩效金。领导还说,等到周一跟他详细聊。我准备到时候再具体问原因。

我查过相关法条,未和员工协商,未提前告知降薪就扣工资是不符合规定的。我也知道,很多公司都会在居家办公期间降一部分薪资,但是会在居家开始的时候就公示。我遇到的这种情况属于先斩后奏,让我有一种自己钱包里的钱被人拿走了的感觉。

这件事,有几个让我气愤的地方。一是,公司以前经常说有困难,希望大家体谅,但是这次甚至招呼都没打就扣了我的钱。二是,即便因为居家办公而降薪,但不是全员降薪,只有部分人,且被降薪的人毫无工作上的问题。三是,领导跟我说是忘了告诉我了,但是经过这么多层审批才把工资发到我手里,应该有足够的时间告知我的。

还有,如果这次我不查看工资条,可能就不会发现了有这个问题。我们的工资是底薪+绩效,但没有设置绩效考核,以前从来没有少过绩效金。

现在我正在整理一些信息,这个钱我必须要回来,这是我的合法权益。我也想提醒大家,一定要仔细看自己的工资条,里面可能真的有猫腻

四、降薪不提前通知,离职却还要被扣钱

洛洛 | 27岁 江西 电商客服

去年9月,我在一家做儿童服装的小电商公司做客服,月薪4000元,今年就遭遇了降薪。

一开始,公司没有提前通知我们要降薪,是发完工资后我才意识到,这已经让我觉得挺离谱的。

紧接着,到了3月份,公司说因为年后进入淡季,纯属养人的状态,每个月要降薪500元,等忙起来,到了8月,再恢复薪资,员工能接受就接受,不能接受可以选择离职。

更让人难以接受的是,我们原本规定一个月休4天,公司通知说,考虑到下半年比较忙,就做了假期调整,上半年我们月休6天,下半年只月休2天,相当于把下半年的一些假挪到上半年。但又说如果上半年中途离职了,多休的假期,需要按平均工资扣钱。

这让我特别生气。如果上半年多休的假要扣钱补回来,那为什么上半年降薪的500元不补回来?

我和公司负责人沟通,他回复说,公司有公司的政策和难处,公司留下一个人到下半年要花将近2万元的成本,如果大家有异议请尽快跟公司人事沟通,公司也可以及时止损,不能养一个给公司找麻烦的人。

听完这番话,我选择了离职。员工明明付出了时间和劳动成本,今年公司还把工作时间从8小时加到了9小时,怎么就成了闲人?

回想一下,这家公司日常就对员工十分苛刻,比如,过年如果想按照法定节假日休息,员工要和公司签停薪留职的合同,相当于过年休息也要按照事假处理,这是违背相关规定的。但在公司面前,员工还是比较弱势。就像这次,公司有10多个人,大部分人都签字接受了这个调整方案,和我一样选择离职的只有两个人。

五、被扣了“一个月工资”,我也不敢当出头鸟

张萌 | 26岁安徽 会计

我在一家零售公司上班,疫情反复,线下客流量减少,再加上近些年电商和直播的冲击,公司业绩的确受到很大的影响。

原本我以为,我只是一名基层会计,工作考核内容和公司销售业绩不直接挂钩,影响并不大。可在上周,公司发放工资时直接扣了我3000元绩效履约金。

关于这笔钱,公司的说法是,会在员工离职的时候归还。据我了解,这笔履约金只有管理层才会被扣,而且职级越高,扣的越多,最高的能扣3万。我来这家公司两年了,在评级上还算不上管理层。我想不明白,为什么这次我也会被扣钱。

我之所以如此生气,是因为我每个月到手的工资只有3000元-4000元,这次相当于扣掉我一个月工资了,被扣的额度竟然按照对管理层的履约金额度来算。为此,我还咨询过一些朋友有没有类似的经历,他们都说这件事太奇葩了,还叫我“赶紧逃走”。

我虽然觉得这事不合理,但没有和领导沟通。我发现,身边的同事也被扣钱了,但大家都不想做出头鸟。

从我的角度来说,我原本是打算在这家公司长期干下去的,如果一直不离职,这几千块钱相当于是白白给了公司,个人是失去其支配权的。在我看来,和丢了没有差别。

我当初来这家公司,就是看中它工作稳定,工资不高但能按时发放。现在公司这样扣钱,让我很寒心。而且现在公司每个月定的销售目标和疫情之前是一样的,我预判接下来几年的销售额也都很难完成,想要拿到绩效奖金的几率很小。

我现在在考虑跳槽,尽量去好一点的平台。

应受访者要求,文中阿文、晓晓、小辞、洛洛、张萌为化名。

作者:唐亚华、王敏、邹帅、李秋涵、宛其,编辑:宛其

来源公众号:深燃(ID:shenrancaijing),聚焦创新经济,专注深度内容。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @深燃 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议