AI火了之后，各个行业业务开始向AI化、智能化迭代升级。今天老板让产品经理赶紧做个“AI助手”；Sora出来，又让产品经理研究“AI视频生成”；DeepSeek一爆，公司内部开始讨论要不要把全部业务“AI重做一遍”。
产品人每天都在看新闻、刷论文、体验新产品，生怕错过下一个爆发点。
可一到写规划、定方向的时候，心里却慌得很：这个需求是真的用户痛点，还是只是在蹭热度？这个技术看起来很酷，但适用公司的业务吗，能落地吗？
当前各企业处于AI摸索阶段，不少同行更是因着快速的AI落地，拿到不错的结果。于是产品人也💬着埋头扎进了AI大模型的技术海洋。
当真正开始上手AI项目，做了两个月，数据没起色，用户也没留下。让人不免开始怀疑：是不是产品应用场景判断有问题？还是盲目陷入了技术跟风？
其实都不是——你只是缺少一套筛选机会、判断真伪的决策框架。
AI技术迭代太快了，产品经理想快速将技术价值转变为产品价值，最危险的状态，不是深耕技术，而是定义场景，跳出拿着技术的锤子，看什么都是钉子的幻觉。
由此，我们邀请到妈妈网产品副总裁，资深AI产品实战专家@黄友敬老师，在线直播帮你建立一套抗跟风、抗焦虑的AI机会判断体系。
如果你是0产品经验想入行AI产品经理，有一定经验的产品人正在上手AI项目，感觉迷茫，不知道如何积累适应时代的能力要求？一定要来听这场直播↓
周四晚上8点-9点半开课
限时免费听课，扫码立即报名
▼▼▼
@黄友敬
妈妈网产品副总裁、AI产品专家、 前阿里产品专家
-任职过的企业：阿里巴巴、妈妈网、酷狗音乐、天天动听、56网
-做过的领域：社区产品、数字音乐、本地生活、母婴
-从事过的岗位：产品副总裁
-做过的产品：媒体产品、音乐产品、视频产品、综合服务平台型产品、AI启蒙产品、AI智能硬件品
* 21年产品操盘经验，经历过10+个不同类型的产研团队，在大厂巨头干过也带过只有几个人的创业团队，深刻理解互联网变革之下对于产品经理的能力要求的变化，熟知对不同产研团队的人员选拔与培养策略；
* 深耕儿童AI领域，从0-1主导落地儿童AI启蒙App和AI智能硬件产品
* 曾主导过社区产品、数字音乐、本地生活、母婴等不同受众群体/不同领域的多项目，对复杂产品和业务问题处理、多团队统筹协作等日常工作疑难问题拥有丰富经验；
* 现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。
1. AI技术演进到当下，哪些变化是真机会、哪些是伪趋势？
大模型能力再强，也有边界。想要做好AI产品，需要合格的AI边界理解能力。
这个部分老师会现场拆解3个“看起来很火、实际是坑”的伪趋势，以及真实机会点。提升AI时代产品经理需求定义能力。
2. 机会判断三要素：用户价值、业务闭环、技术可达性
一个AI需求，是否靠谱？“该投入”还是“该放弃”？不是凭感觉靠运气去赌。
这个部分老师会分享一套可复用的打分模型。老师会带大家从用户、业务、技术3个维度带你评估AI机会的可行性。
3. 从“能做”到“该做”：AI项目立项的决策框架
面对技术能实现、竞品也做了成熟业务场景，为什么你要做？立项会上怎么说服老板、老板的老板？
老师会现场分享一套直接套用的决策框架和汇报逻辑。
4. 当下产品经理的能力底座构建
AI时代，产品经理真正该沉淀的3个核心能力是什么？怎么在不卷技术的前提下，建立不可替代的判断力？
社群共学模式+分享答疑，收获一个产品交流圈子。报名课程后，我们会组建班级群，由专属的班主任老师进行服务。
可以帮你：
本次直播课推荐以下同学来学习：
本期公开课将于周四晚上8-9点半闭门畅聊，现在名额已经剩余不多，赶快长按识别下方图片中的二维码，一起加入我们吧！
1小时解锁一套AI产品机会判断框架
限量免费听
扫描海报二维码，预约听课
▼
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。