惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Security @ Cisco Blogs
雷峰网
雷峰网
T
Threat Research - Cisco Blogs
D
Docker
The Hacker News
The Hacker News
T
Tailwind CSS Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Project Zero
Project Zero
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Y
Y Combinator Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
U
Unit 42
Martin Fowler
Martin Fowler
T
Threatpost
S
Schneier on Security
Know Your Adversary
Know Your Adversary
V
Vulnerabilities – Threatpost
AI
AI
T
Tenable Blog
K
Kaspersky official blog
博客园 - 叶小钗
V
V2EX
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
博客园 - 聂微东
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
A
Arctic Wolf
H
Heimdal Security Blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Google DeepMind News
Google DeepMind News
T
Tor Project blog
J
Java Code Geeks
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Vercel News
Vercel News
B
Blog
P
Proofpoint News Feed
爱范儿
爱范儿
WordPress大学
WordPress大学
I
InfoQ
小众软件
小众软件
月光博客
月光博客
MyScale Blog
MyScale Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Jina AI
Jina AI
Help Net Security
Help Net Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
手把手玩转「超级用户计划」6:文档篇 | 内外兼修,13个文档激发参与度!
品牌猿 · 2024-04-07 · via 人人都是产品经理

内外部文档对于社区建设的价值有多大?本文分享内部文档和外部文档对于社区的作用,对用户的参与度提升的价值有多大,希望对你有所启发。

每个社区都有一群领导者、意见领袖,他们比其他用户更有发言权、更引人注目、更活跃或更有成效。「超级用户计划」可以让你借用这部分表现最出色人的知识、精力和技能,使你的社群、社区或品牌受益。

一个合理的「超级用户计划」计划,文档至少要分为两个不同类别:内部和外部。

内部文档——指导和支持计划的成员开展工作。

  • 职责要求
  • 如何执行规定的任务
  • 他们需要投入多少时间
  • 需要遵守哪些规则和准则

外部文档——为了提高计划的知名度,让感兴趣的人在知情的情况下决定是否申请。

  • 有关计划的公开信息,概述
  • 计划的内容
  • 奖励以及如何获得奖励
  • 谁应该申请
  • 如何申请

这两方面对于计划的成功实施都很重要。但如果资源有限,请优先考虑内部文件,没有内部文件,就无法帮助会员取得成功。缺乏外部文件可能会限制申请数量并影响申请质量,这并不妨碍计划的顺利进行。

一、内部文档:清晰且流程化

无论计划规模大小,拥有清晰的文档化流程和指导原则都非常重要。你可以从小规模开始,然后随着规模的扩大不断完善。

首先,确保你的计划目标和结构清晰明确,并制定基本文件作为基准。如果你只有10或15个成员,文件和结构可以相对随意一些。与少数成员保持联系和沟通很容易,他们可以在你测试和迭代的过程中帮助你定义项目。

然而,随着计划规模的扩大,正式记录整个计划将变得更加重要。这样,你就可以更好地控制会员、流程和品牌信息。除了保护自己和会员,文档还将支持员工的顺利交接和未来的可扩展性。你可能会有多名员工,甚至多个团队参与到计划中,因此,明确的指导方针和流程将成为成功的基础。

以下13个方面是一个合理文档都应该准备的。

6个基础文档:

  • 计划目标:清晰定义计划的主要目标和期望结果。
  • 成员角色和责任:列出每个成员的角色和职责,确保每个人都清楚自己在计划中的位置和职责。
  • 好处/利益:详细说明加入计划的好处和优势,以激励成员的参与和投入。
  • 行为准则:设定明确的行为准则和规范,确保所有成员在计划中遵守共同的道德和行为准则。
  • 培训材料:提供培训材料,包括操作手册、培训视频或其他相关资源,以帮助成员了解和履行他们的角色和责任。
  • 任期和重新申请程序(如适用):如果计划有任期限制或重新申请的要求,记录清楚这些细节,并说明成员在何时需要重新申请或续约。

除了这些基本之外,还需要考虑以下7个文档:

  • 保密协议(NDA):如果成员将在公开之前接触到产品知识或其他专有信息,确保他们签署保密协议,以保护机密信息的安全和保密。
  • 风格或语气指南:如果外部人员为你撰写内容,制定一份风格或语气指南非常重要。这将确保维持声音的连贯性和品牌标准的适当表达。需要明确规定语言的随意程度、使用第一人称还是第三人称,以及是否使用中性代词等。
  • 论坛或社交媒体账户的管理:如果成员将负责管理或主持论坛或社交媒体账户,确保他们有明确记录的指导原则和升级流程。这将帮助他们在与用户互动时遵循一致的行为准则,并及时解决问题或反馈。
  • 产品文档:如果产品宣传或支持是计划的一部分,成员将需要产品文档,以便他们能够回答超出一般知识范围的技术或产品特定问题。提供详细的产品文档将帮助他们更好地了解产品,并提供准确的支持和宣传。
  • 纪律处分或除名程序:以便在有成员不遵守准则或不尽责的情况下有据可依。如果某个会员的行为可能会损害品牌声誉,拥有正式程序可以更好地处理该情况,避免尴尬。
  • 法律审批:如果拥有法律资源,可以在公开发布文件之前将其提交给法律顾问进行审批。
  • 操作手册:如果计划通过进入其他国家/地区来扩展区,请考虑编写一本剧本。想想那些试图复制你所做的事情的人有用的事情类型。早期成功的关键因素是什么?非常成功的成员的明确特征是什么?您应该注意哪些危险信号?哪些邀请电子邮件模板的打开率最高?在成长过程中,您如何确保一致性并保持质量?

如FourSquare案例。他为超级用户提供了一套《编辑指南》,旨在指导他们在添加和编辑位置时遵循首选的风格和格式。此外,他们还提供了一份《风格指南》,概述了代表其品牌的人应采用的语气和风格。

二、外部文档:吸引力和价值感

为了获得高质量的申请者,你需要提供一份优秀的外部文件,以概述该计划的好处、期望、准入标准和遴选过程。

这有两个小目的:

  • 为受众提供足够的信息,让他们能够在知情的情况下决定自己是否适合该计划。
  • 宣传计划的存在和价值,让现有的大使们感到自己有能力、有资格参与计划。让更多的社区成员渴望加入。

让我们来看一些优秀的外部文档案例。

欧特克(Autodesk)为其专家精英计划发布了一份很好的计划概述,其中包括修订日期,以显示信息的最新程度。

▲图片来自Autodesk官网

  • EE Community Stars 的文档则比较随意。
  • 谷歌的顶级贡献者网站很流畅,他们很好地强调了加入该计划的好处,但其他方面的细节就有点少了。
  • Ebay Top Sellers 计划有大量的文档,但文字量有点大,阅读起来有点困难。
  • Allrecipes 对其 Allrecipes Allstars 计划的文档采用了常见问题解答的方式,使潜在加入者能以简单易懂的格式快速获取信息。
  • Salesforce 提供了有关其 MVP 计划官方条款的全面而详细的说明。

▲图片来自Salesforce官网

  • New Relic 的 Datanauts 计划文档采用了极具吸引力的可视化菜单,乍一看细节不多。
  • Scoop 最近对其公司船长计划进行了全面改革,因为他们意识到文档的缺乏不利于该计划的成功。他们最初的重点是尽可能多地招募人员,而没有确保他们适合,结果导致成员之间缺乏凝聚力。现在,他们的重点已经转移到申请人的质量上,而强有力的文件则是其中的关键。您需要清楚地传达您希望成员具备哪些技能和特点。

【未完待续】

备注:本系列内容来自「海外社群营销公司FeverBee」文章。

专栏作家

品牌猿,公众号:品牌猿创(ID:brand-yuan),人人都是产品经理专栏作家。新商业生态的窥探者,品牌战略顾问,专注品牌创新与进化。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。