许多产品经理在工作几年后，常常会陷入一种瓶颈期：每天重复着画原型、写文档、接需求，却看不到明显的成长和突破。本文将为你提供突破产品瓶颈的五个实用方法，帮助你在职场中实现进阶。
最近好多朋友跟我吐槽，说做了几年产品，每天重复着同样的工作，看不到成长的方向。说实话，我之前遇到类似问题时，也是一脸懵逼，那种感觉别提多难受了。
后来我琢磨出了这 5 个套路，现在分享给你们，保证比那些职场鸡汤好使一百倍。
产品做久了遇到能力瓶颈，其实很正常。但关键是你得知道往什么方向使劲，不然过多 2 年就真的废了。
我其实很纳闷，很多顶着产品经理的头衔，总是等着老板上司安排工作，不推一下就不动的那种。
每到升职加薪时，又嫌弃公司看不到自己的付出。我说实话，老板又不是你爸妈，凭什么要为你的职场负责？
还有个产品朋友和我吐槽，每天工作就是接需求、写文档、跟进度，一年下来除了画图更快了，啥东西都没学到。后来我跟他说，你得学会给自己定目标啊！比如这个月学会数据分析，下半年搞懂什么是 AI。
具体怎么做？其实很简单。每个月给自己定 1-2 个学习目标，然后多在工作中实践学到的知识。
职场中如果有大腿抱，晋升加薪分分钟的事。——好夕雷
俗话说名师指路，少走几年弯路。记得一定要定期跟上级，聊聊你的职业规划和工作困惑（别等年终总结才想起来，那会黄花菜都凉啦
相信我，大部分人别说年度计划，周计划都懒得弄。记住学习规划、请教前辈这两个关键动作，你只要做了就已经超过 90% 的人了。
如何将脑中图景，搬入现实中来，是作为产品经理的一项必备能力。——好夕雷
老实讲，很多产品经理就败在执行力上，想得太多做得却很少。
这个我深有体会。以前我也是那种想法特别多的人，今天想做个新功能，明天想优化个流程，但就是懒得动手。
后来我发现，产品经理最大的价值不是想法多，而是能把想法变成现实的能力。
我现在有个习惯，任何想法我都会第一时间记录，并且想好了就开始行动，哪怕只是写个简单的方案。
顺便分享我 3 个推进落地的方法/技巧：
我面过太多的产品经理，工作三五年还只会写 PRD 和画原型。一聊到数据分析就懵逼，一说到技术方案就推给开发，这种原型仔不用等公司裁员，迟早也会被 AI 淘汰。
说个扎心离谱的，现在连 10 后都会用 AI 写代码了。
作为过来人，我的建议是
别告诉我没时间学，刷抖音的一半时间拿来充电，有什么东西学不会？
这个我必须说，因为我之前就踩过这坑。记得我刚做产品时，总觉得自己非常 NB，什么都想做什么都想尝试，结果搞得自己特别焦虑，效率还特别低。
产品经理的工作本来就很杂，如果不会管理精力，很容易陷入忙碌无效的状态。你是不是也遇到过？每天都很忙，但回头一看好像啥都没干。
我现在的做法是
说实话，精力管理比时间管理更重要，因为你的注意力才是最稀缺的资源。
还有，做产品记得定期删抖音，那玩意真的时间黑洞。。
产品的本质，在产品之外。——好夕雷
最后一个，也是最重要的。很多产品经理容易陷入功能思维，总是想着如何优化产品。
我之前也是这样，天天琢磨用户体验、堆砌更多功能，但从来不想这个产品在公司有什么价值。反思后发现，核心是缺少了多维思考的能力。（话说这也是公众号【产品之外】的来源，时刻提醒自己多思考
什么是多维思考？
之前看老王的清华产品课，提到一个概念叫 π 型人才。简单来说，就是拥有一专多能、多元思维的复合型人才。
可以说，一名各项能力 60 分左右的 π 型产品经理，一定胜过专职的 80 分产品、研发或运营。 他不但能避免拿着锤子找钉子的笑话，还可以很好地完成跨学科知识的融合运用。
做互联网产品，最心累的是，看着研发资源，投入到一些无关紧要的垃圾需求中。——好夕雷
举个例子，当你遇到了一个需求时，业务方反馈说某功能的评价率太低了只有几十个，问产品能开发什么功能，帮忙拉高下评价数。
如果是一个只懂堆功能解决问题的产品经理，脑子里可能只有产品方案，接完需求这时该画原型了。
本文由人人都是产品经理作者【好夕雷】，微信公众号：【产品之外】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。
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