产品人的世界里，从来不缺灵光一闪的“金点子”，缺的是把点子炼成刚需的“炼丹炉”。本文作者亮出两件压箱底法宝：回到需求原点，让痛点自己开口说话；携手客户共创，让用户亲手把解决方案“捏”出来。从0到1，不靠拍脑袋，而靠这双法宝一路“降妖除魔”。翻开下文，看一场需求与用户共舞的产品之旅。

Hi，可爱的宝子们，我是知果，晚上好呀。

真的是许久许久没有码字了。

感觉文思如泉涌的时候，就是写书那会儿。一旦书写完，开始忙工作，写文字就没有那么丝滑了。

有时候特意选个主题写，却没有什么灵感，也不想用AI，觉得AI写出来的味道没有自己写的温度，于是索性就不写了。

而如果是灵感闪现的内容，却又因为正好在工作或者忙着，没有时间停下来赶紧写掉，这就导致后续要写的时候，完全没有了灵感。

好吧，现在在地铁上，忽然想写点啥，那就拿起手机码字了。且顺便用手机端的公众号助手发了。

前段时间忙完了这个迭代的产品需求，忙完了客户产品培训，忙完了要向客户讲解的方案，正好差不多赶上周末了，准备充电啦（好开心）。虽然连续忙碌着，但更是充实着，在一天天普通的日子里，对产品的认知、对在做的事情理解地越来越清晰。

我喜欢这种清晰的感觉。

今天特别想和你分享我对做产品这件事的一个近期感悟：

第一，定位清楚产品为谁服务

第二，在一的基础上，与客户共创

先来说说第一点。为什么说我们需要清楚知道自己产品的核心目标客户，以及他们的使用场景，以及他们用产品解决什么问题。

因为这需求原点问题，把这事儿想明白了，后续的售前方案，销售策略，客户沟通等环节才会更加清晰和笃定。那种啥客户都想做，啥需求都能接的，大概率都是需求原点上的相关事情没考虑清楚。

这事情我自己深有感触，我这些年做产品，但凡没有搞明白需求原点的时候，整个人就非常不好，感觉气不顺，哈哈，就想要搞明白。

搞明白的一些好用方法有：调研，竞品分析，用户访谈，专家访谈，走到一线，等等，有机会都可以使用起来。

第二就是想把产品做好，一定要和客户共创。为什么这么说呢？客户最了解自己的需求，产品的使用场景，与客户一起多沟通和交流，帮助我们站在客户视角来考虑产品。

小米的《参与感》中阐述了如何让用户深度参与产品开发与品牌建设的：通过MIUI论坛收集用户反馈迭代系统，让粉丝（“米粉”）参与产品定义、传播甚至客服等。

本质是将用户从“消费者”转化为“品牌共建者”，以此快速积累核心用户、打造高粘性社群，最终实现品牌和销量的爆发式增长。

由于我们第一步中提到了，我们需要明确产品的目标客户，此时，和正确的客户共创产品，产品迭代的方向就越来越对。产品经理一定要靠近客户，和客户多交流。

好啦，今天的碎碎念就到此啦。宝子们，周末快乐呀～