在当今数字化时代，企业决策者面临着海量信息和复杂市场环境，如何高效地收集、分析并利用这些信息成为关键。本文通过一位跨境电商老板的案例，探讨了如何利用“扣子空间”这一数字工具来辅助新业务的决策过程。从数据收集到市场分析，再到最终的可行性报告生成，文章展示了数字工具如何帮助老板们快速了解市场动态，做出更明智的决策。

作为一个老板，开始新业务决策需要做哪些工作？最近刚好和一位跨境电商的老板交流关于智能玩具出海业务的可行性。

这位老板是资深的亚马逊操盘手，他在决策一个产品时，会首先收集亚马逊上同类产品的数据表现。

那么接下来，作为小白的我，应该如何快速了解行情呢？

我决定交给扣子空间来辅助我快速认识市场。我将数据表格以及问题目标发送给扣子空间。

扣子空间作为一个合格的数字员工，将ta准备如何做这项工作的任务规划发送给到我，我看了一下大纲，问题不大，于是ta开始了按照流程进行任务。

首先，ta开始处理我给到ta的原始数据表格，通过代码的创建与执行快速完成了数据分析等相关操作。

美中不足是，当ta在执行过程中遇到错误，并没有停下来找我确认。

接着他开始通过互联网的公开检索形成了一份比较完善的互联网公开信息汇总。

扣子空间将之前的信息进行整合分析，完成一份智能玩具在亚马逊出海面临的机遇与挑战分析报告。

最后，ta将之前的所有资料汇总成文件后，形成可行性分析报告的文字版，进入到报告（汇报ppt）制作环节，直接进行UI设计和网页代码编写。

    最后AI根据所有信息，汇总出了如下一份报告。