惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Schneier on Security
博客园 - 【当耐特】
人人都是产品经理
人人都是产品经理
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Last Week in AI
Last Week in AI
IT之家
IT之家
V
V2EX
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
博客园 - 叶小钗
Martin Fowler
Martin Fowler
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
M
MIT News - Artificial intelligence
博客园 - 聂微东
MyScale Blog
MyScale Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
The Cloudflare Blog
WordPress大学
WordPress大学
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Scott Helme
Scott Helme
H
Help Net Security
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
D
DataBreaches.Net
P
Palo Alto Networks Blog
T
Threatpost
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
L
LINUX DO - 最新话题
Know Your Adversary
Know Your Adversary
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
B
Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
P
Proofpoint News Feed
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Cloudbric
Cloudbric
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
N
News and Events Feed by Topic
T
The Blog of Author Tim Ferriss
L
Lohrmann on Cybersecurity
量子位
Security Latest
Security Latest
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Y
Y Combinator Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Forbes - Security
Forbes - Security
T
Tailwind CSS Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
野生产品经理(3/3):跳进大企业
吴德馨 · 2023-03-07 · via 人人都是产品经理

大企业和小企业在规范和分工上总是有差异,二者之间的对比也挺明显的。作者总结了自己从小企业步入大企业的转岗之路,分享相关心得体会,希望对你有所启发。

故事时间:2020年4月

一晃眼已经是我产品经理的第3年,对于互联网人来说,这是一道坎,迈过去了就成了“高级”头衔,迈不过去就将面临淘汰。我的产品经理生涯第二年(2019)是在一家小公司度过的,一年下来,思量再三,觉得这家公司不符合我的职业发展。

于是,又开始艰难地找工作,一番折腾后,我进入了一家大企业的系统科室任职产品经理。算是在产品经理的职业生涯上跳了一步,这中间有很多故事和插曲,我想把它记下来,当作我产品经理生涯的第三篇。

我这一年的经历大概可分为三部分:为什么我要离开前公司;我怎么找到的工作;在大企业的一些感受。

Part1-从小企业离职

进入上一家公司时,我曾以为自己到小公司可以支配更多资源,可以锻炼出自己更大的能耐,从而为公司的增长做更多的贡献,但现实是残酷的。

第一个残酷的现实是公司连年亏损几百万。我的前公司从事于互联网农产品供应链,起初它希望搭建一个平台,将农产品的采供双方引入自己的平台,这个模式持续了2年,最后宣告失败了,后来转而为批发市场提供Saas服务,靠接项目过活,但目前效果甚微,公司依然处于亏损状态。

第二个残酷的现实是个人为公司做的贡献无从体现。我进公司第二个月就开始接手项目工作,这些项目都是潜在客户提的需求,公司希望通过为这些客户做出产品,获得大订单。

起初我对业务不熟悉,内心很惶恐,凡事都是产品总监拍板我来执行,我执行地很卖力,接着项目方案与老板一而再再而三的确定,终于把项目产品做出来后,终于得到老板认可后,却发现产品在市场上推广不出去。这么一个项目做下来,少的一两个月,长的持续三四个月,最后发现没有给公司带来利益价值是很打击项目团队的,再加上研发期间,被上级否定,与开发的摩擦,你很难不怀疑自己做的事情有没有价值。

第三个残酷的现实是“没钱图”。有些小公司融资成功,出手阔绰,但对于业绩停滞的小公司来说,它所提供的薪资水平大概低于行业平均水平10%,去年我的前公司连年终奖都没有,加上2020年疫情一开始就宣布降薪20%,我真的一点眷恋的余地都没有了。

其他残酷的现实还有:小公司的工作流程比较随便,没有规范的需求管理和版本开发计划,以至于经常出现产品经理辛辛苦苦理得需求无疾而终;什么都听老板的,但老板的企业家水平不够,从而项目团队会因为老板一个不太合理的想法,浪费了很多人力;同事素养较低,我经历了大中小3种规模的公司,小公司的同事比较容易产生争端。

综合以上原因,我决定在2020年的金三银四找工作,目标是大企业。原因也很简单,经历过中小企业后,我希望进入大企业对比一番,也希望能从大企业身上学到更多对职业生涯有利的知识和技能,毕竟自己已经是4年的工作经验了,再往后,进入大企业的机会只会更加渺茫。

Part2-煎熬的跳槽

找工作是一件备受煎熬的事情。一方面要干老东家的活,另一方面要不断的总结之前所做的工作,并准备新公司的面试。这个时候,我陷入了深度的自我怀疑——看了面试网站上对产品经理的要求,看着自己投出的简历石沉大海——难道我已经落后市面上的产品经理水平了吗?难道我就要从此失业了吗?

我非常焦虑,整日郁郁寡欢,吃饭吃不下多少,睡前醒来想得都是昏暗的未来,偶尔出去散心神情也很麻木,好像我是一名已经被社会淘汰的人。这个状态持续了3个月之久。现在回想起来依然心有余悸。

我是大可不必这样的。

从3月份到5月份,正好是疫情最严峻的时候,全国各地许多企业纷纷倒闭关门,工作机会较往年少了很多,这给依然在招聘的公司更多的选择机会,因此简历回复率低挺正常。而我是在职找工作,至少不用担心经济压力(后来我发现在职找工作远胜于离职找工作),找不到工作大不了就在原公司待着。

我最不该的就是没有看清楚找工作时招聘双方的心态,求职、招聘就是双方的一场利益博弈,求职者要找到待遇合适的岗位,公司要招到价格合理的人才,作为一名求职者,对于能力符合的岗位,我可以跟他谈筹码;对于能力不够格却又想去的岗位,我就尽量多争取,争取不来也不必强求。

但我却过于关注自己的自尊,一昧地希望自己是一名优秀的人才,能被各个公司抢着要,于是当我看到招聘网站上那些要求时,心就凉了一大截——AARRR、项目管理、版本规划、从0到1等等,这些履历,按照实际工作经验来说,我都没有啊!要么是我所在公司未涉及的领域,要么是相关工作都是上级做的。

现在回想起来,是我没看清招聘的现状。公司的招人要求,是一个非常宽泛又全面的大的要求,里面所写的要求不用全部达到,你只要有自己大概的想法即可,毕竟进了新公司肯定有新的规范要学,有些要求其实只是写着但不是非常必要,还有一些就纯粹是公司的招聘乱写。比如某公司招1-3年的产品经理,要求有项目管理、版本规划等能力,但这些工作,在小公司一般都是老板在做,中大型的公司都是让科室主管及以上的领导做的,这样的要求放在招聘要求里本来就不合理。

可我就像个傻瓜,以为自己这些都得会,心生自卑,连简历都不敢投递。

就在我惶惶不可终日之时,有3个人给了我很大的帮助。

第一个是我的爱人,如果不是我爱人陪伴着我,鼓励着我,我都觉得自己撑不下来,或许先成家后立业的原因就是立业之难,需要有个最贴心的人互相扶持。

第二个是我前公司的主管,当我跟他讲自己要离职的想法,他没有强烈地挽留我,也没有因为我将离职而冷落我,而是表示理解,还非常体贴地为我指导就业。

第三个是然阿姨,她和她的文章给予了我很大的能量,认识然阿姨之后,我对产品经理的发展道路也有了更清晰的想法。

作为一名“半路出家的产品经理”,看了几本产品相关的书,有几个产品设计的经验,就开始做产品经理的工作了,公司要我们干什么我就干什么,如此“野蛮生长”。

我其实是不知道自己在产品经理这个大圈子中所处的位置的。

自己一旦出了公司这个小圈子,到了社会上各行各业中,就很容易迷失。但如果有一个资深的前辈,你把自己的水平告诉他,他帮你评估,同时告诉还要怎么补强,那么,我就不容易迷失了。而在我重新找工作这个最困难的时候,我遇到了然阿姨。

然阿姨是带着腾讯、瓜子光环的资深产品经理,研究生毕业从事产品经理已有8年。第一次在网上读到她的文章感觉很亲切,逻辑、结构都很清晰,一目了然,我依照她的文章指引更新了简历,然后开始联系深度思考。

在那之前,我没有系统性的准备面试,只是按照自己的想法和网络上大多数的面试指南做准备(比如产品经理十大面试题,项目总结等),但这些内容几乎千篇一律,已经在网上泛传了N年,而且这些面试指南都是零散的,可招聘公司是多变的,面试内容都会根据公司实际情况准备,于是我就遭遇了面试官的毒打,每次面试都紧张不安,答题各种没有逻辑,也没有任何产品经理的深度思考体现。

我加了然阿姨的微信,随后然阿姨为我分析了简历,那段时间我把自己面试失败的经历与她说了,我说的极度不自信,最后然阿姨决定百忙之中给我做了模拟面试。当时真的无比感动了,一是然阿姨已是一名产品总监,愿意抽出时间为我指点,二是因为我太需要一名专业的产品大佬的评价,通过他来知道自己到底几斤几两,从而重拾平时工作的自信。

然阿姨问,我根据自己的想法回答, 30分钟的面试,10个问题。模拟面试结束后,然阿姨点评我:通过我的回答感觉得出来我的工作能力没有问题,薪资与当前工作资历匹配,但如果我可以再多一点总结,把回答概括的更有逻辑一些,项目经历复盘得滚瓜烂熟,回答时表述流畅,那么,我将有更大的优势从求职者中脱颖而出。

现在,我没有找到工作大概率是因为目前求职市场上是卖方市场,企业都在东挑西选,不仅要招到合适的人,还要招最具性价比的人,而我虽然工作能力符合岗位要求,但是回答不够流畅,加上薪资要的与市场持平,于是,各公司面试完后没有选择我。因此,建议我不用着急,而是把自己的履历再梳理一番,让自己在求职者更有优势,也更有机会拿到自己期望的薪资。

然阿姨的点拨可以说是雪中送碳,醍醐灌顶。因为然阿姨指出了我的不足,又给了我一个特别需要的肯定。

在接下来的一个月,我根据然阿姨的提点做了准备,也不急于面试,面试时内心不再自卑恐惧。而面试结果嘛,是面了3家都通过了,其中有两家小公司以找到更合适的人婉拒了我,而我最后则通过外包公司入职了一家大企业。也完成了自己这次求职的目标。

Part3-大企业的一些心得

进入现公司4个月了,现在来评价大企业是好是坏还为时尚早,但有些感触与小公司对比还是很明显的,不妨拿出来分享一下。

  1. 对于没有重点大学背景的求职者来说,进入大企业往往求职无门,那么通过外包公司进入大企业是一条可推荐的路径。但要确定以下三点:外包身份在部门不会受到歧视,工作性质跟正式员工一致,外包公司正规。
  2. 大企业的确有更规范的需求管理制度。小公司的需求,由业务方提出后,产品部门简单评估后估计就直接画原型直接开干了,但是大企业的需求生命周期非常完整:收集、评估、排期、PRD、评审、开发、测试、验收、上线,每一个步骤都是前后紧密安排的,且其中还有不少细节,比如需求排期时就定义好了优先级顺序,生产问题第一,风险合规第二,绩效提优第三,提升效率第四。这些流程会让刚接触的人觉得很繁琐,但是对于企业来说,有这么一套流程,可以让公司的所有需求变得有条理好管控。
  3. 在各部门之间与人打交道的能力非常重要。有时候这就是一种甩锅的能力,有时候他又是一种让别人帮你干活的能力。
  4. 大企业的领导都非常厉害。大企业的领导不仅工作能力突出,还要情商很高,可谓百里挑一,开会讲话都是直击要害又得体,很难想象,这些领导十几二十几年都是怎么一步一步爬上去的,总感觉这些人的能力高深莫测。公司内部,每个下级对上级领导都会非常尊重,开口闭口都会带上领导的称呼。
  5. 公司加班是家常便饭,我现在基本每天8:30到公司,晚上9:30才走。
  6. 工作强度很大,几乎每天都会有三四个事情要处理,白天基本上都在跟其他部门的人,其他公司的人谈需求开会,只有晚上才能有一点时间坐下来写一下文档。
  7. 软件之间的应用架构非常复杂庞大。一个贷款系统所关联的其他系统,大概有二三十个。因此,学习成本非常巨大。
  8. 产品经理技术要求项目管理要求比较高。懂技术是因为需要跟IT博弈,懂项目管理是因为要控制产品的开发成本。

这些感悟有的很深刻,有的很痛苦,但也因为他们,目前我不断督促自己要学习,要进步,要走在产品经理的前面。

终于写完了。愿自己成为一名更加出色的产品经理。

后记

做外包的第6个月,我把握住机会,转为了内勤员工。

本文由 @吴德馨 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。