在互联网行业快速发展的今天，新媒体运营岗位因其高流动性和不稳定性而备受关注。本文通过一位资深运营从业者的亲身经历，深入剖析了新媒体运营岗位不稳定的原因。

我从2016年大学毕业后，就一直从事运营相关工作了。

新媒体运营、社群运营、直播运营、短视频运营这些都做过，毫不夸张的说，这些工作内容都可以划归到新媒体运营的岗位职责里。

我在职场做了八年的互联网运营工作，从实习生做到部门负责人，但我的工作简历放到传统企业，肯定是入不了HR的眼的。

因为我基本上每过一两年就会换工作，除了因为公司效益不好被裁员，还因为新媒体运营这个岗位要求本身就很奇葩，没有结果就得走人。

通常一个运营岗位的周期是这样的:一到三个月之内是试用期，运营还在熟悉账号和了解企业的阶段，但是有的老板在一个月左右看不到结果，就会对你有想法了。

但对运营而言，三个月或多或少，都会给你整点数据出来。很快试用期就要到了，这个时候如果你的工资低，或者数据一般，老板选择性让你通过试用期，但是要求越来越高。

很多老板就指望你过来扭转乾坤的，其实结果行不行，不单单运营岗位能决定的。

很多老板的产品，销售渠道，品牌影响力都弱的很，就指望请个运营来挣一把快钱，又不肯投钱。

这个阶段就是运营岗和老板最容易决裂的时候，一般人差不多半年之内就要换工作了，因为达不到老板预期的结果。

也许有人说，等你销量做起来了，还怕不稳定?这么想大错特错。

因为数据好了，老板会觉得是自己的平台不错，是自家的产品NB，有没有运营人员关系不大，于是就想方设法降低运营岗位的工资，或者减少运营综合方面的投入，比如砍掉投流预算。

所以像新媒体运营的执行岗，基本一年最少都要被迫换两家公司。新媒体运营岗位现在就是不稳定的，毫无前途的烂岗位了。

很多毫无知名度的私企异想天开想靠新媒体运营，快速给它很多转化引流或者涨粉客资，但绩效是永远完不成的，懂得都懂。

如果运营达不到绩效考核要求，基本在一家公司干个几个月就会被开，或者公司老板压根没想清楚，又觉得不需要这个岗位了。

结果不欢而散，我知道的运营同行，和老板撕破脸闹上法庭的也不少。

所以运营岗位，是个相比其它岗位很不稳定的工作。如果你想在一家企业做个三五年，作为过来人，老王劝你最好不要做运营，除非你是有决策权的管理层，或者是你的运营部门属于公司核心业务，比如一家电商直播公司，那直播运营肯定是重要岗位。

不然每年换工作，会让你心力憔悴，甚至失业的时候让你怀疑人生……

最近我辅导的学员转行了，曾经拿20000工资的她说:我宁愿拿8000稳定三年的岗位，也不拿20000工资但是看不到未来的岗位。

因为运营岗位的考核本身是不可控的，一不小心就失业了，再找耗时耗力，还影响心情。

也许你会问，那30岁+的大龄运营人能干嘛？多半像我一样做自媒体创业单干了。

要知道厉害的运营，是不甘心一直给别人打工的。而且招聘公司的HR会带有色眼镜看人，觉得30多岁了，还没自己单干，证明专业能力不突出。

而能力不突出的30岁运营，肯定是没有年轻的运营人，更有热情和性价比的。毕竟年轻人热血有干劲，愿意加班内卷，这是我这种运营老油条比不了的。

最后我想说，工作不稳定，是老板经营能力和市场环境的问题，但运营是一门距离赚钱近且接地气的技能。

你可以前期不赚钱，但你需要让自己具备赚钱的能力，所以专业的运营技能，别丢啊！