在工作中，我们看到别的岗位，好像看上去很轻松，于是就想去试试，但是在转岗过程中，你是真的思考好对应的岗位，真心想做还是迫于生计？这些都是需要思考的问题。作者针对该情景进行了一个讨论，希望对还在犹豫是否转岗的你有所启发。

最近有技术的同学问我，想转型产品岗位，不知道合不合适，应该怎么做？

这个话题很大，不是一两句话能够说清楚的，但是老谭身边的小故事可以拿出来与大家分享，希望能给大家一点启发。

有一次，团队小王突然找我，说她想调下岗，看看有没有机会。她来找我既在我意料之内，也在意料之外。意料之内的是她来找我，意料之外的是她想要调的岗位是产品经理。在分析这件事之前，首先讲一下背景。

我曾经从0－1打造过To C的产品，这是一个面向医生的资讯阅读和培训学习的APP，并实现了近百万的注册用户。To C领域的产品是非常重运营的，我们团队内部主要以内容运营为主，用户运营和数据运营也是非常重要的部分，这两部分对于数据的处理和分析是非常重要的。而小王就是我们团队中定位数据管理和数据分析的主要人员。

后来，由于公司战略调整，母公司主要围绕医疗信息化、智能化为投资方向，原来To C业务相对成熟，而且我们母公司缺少To C的基因，也就很难实现更大的突破，所以团队和业务都在被消减，相反To B的产品开始蓄势待发。临危受命，我就带着部分团队成员投入到新的To B业务负责产品研发。但是新业务对于数据管理和数据分析的需求越来越少，相对大数据开发反而更加重要。

2020年初正好赶上疫情爆发，大环境不好，公司融资也并不顺利，此时公司也出现了人员优化的苗头。小王的岗位在新的业务体系已经不是那么的重要，所以也成为团队内部的摇摆人，在大数据团队也是干干杂活，原有的能力没法发挥。在这种环境下，被优化的可能性非常的大，小王也嗅到了被调整的味道，所以才有了找我寻求调整的事情。

我跟她聊了当前她的岗位和能力匹配的尴尬之处，虽然过程中试图转大数据开发，但是对于一个年龄超过35岁的女孩子来说，这的确不是一件容易的事情。但是她的选择却让我大吃一惊，她想做产品经理。虽然能主动选择是一件好事，至少知道寻求改变，但是对于这个选择我认为对她来说并非是清晰的，或者明智的，因为过程中我没有发现她能够做产品经理的素质，从思维认知到日常活动，没有任何这方面的表现。

所以，我就试图问她，她眼中的产品经理是怎么样的？

她不加掩饰的说出了她为什么想转产品经理岗位的原因，她认为产品经理岗位好像也不用经常加班，工作相对轻松；工作内容也不是特别复杂和困难；最重要的一点她感觉产品经理的职业年龄会更长，不像技术岗年龄大了可能就面临淘汰。

我非常理解她此时的心情，作为一个大龄的非典型技术人员，寻求一种更有保障的工作，无可厚非。但是所有的保障都不是别人给予的，除非你有一个“好爸爸”。对于我们大部分的普通家庭的孩子来说，只有自己才是自己的保障。很多时候，在经济形势的好的时候，只要我们工作兢兢业业，勤奋努力，欲望低一些，我们总是能找到安稳的工作，但是当经济形势不好的时候，每个企业都在优化岗位、优化人员，光有努力是不够的，没有欲望更是可怕的，我们应该有与企业发展配称的能力才是最基本的保障。

显然，她现在有做产品经理的意愿，但缺少相配称的能力。当然能力也是在工作中锻炼出来的，但是在锻炼能力之前，你真的是否有发自心底的意愿呢？怎么证明你有强烈的意愿呢？功在平时，平时的工作中你要证明这种能力，或者你要证明潜在的素质，最低你也要有正确的认知。

于是，我反问了她几个问题：

• 你真正地去了解过产品经理的工作内容吗？你看到产品经理输出的PRD和原型，你知道这其中的过程吗？
• 你说你没在产品经理岗位上，所以不具备产品经理的思维，我平时让你帮我做的运营分析这件事，如果你把它当成产品去做，你了解我的真实需求吗？满足了我的需求了吗？
• 你每次完成我的分析需求都需要经历我认为不太敏捷的过程，如果你把我平时的需求按照产品化的方式去抽象，是不是可以把我的需求归纳总结，把数据分析做成模式化的可快速复制的脚本甚至报表呢？
• 你是真心地想做产品经理吗？如果真心想做产品经理，平时有没有锻炼的机会呢？小陈从运营做到产品经理，他是如何表现的呢？

这些问题让她陷入了深深的思考，最后告诉了我真实的原因。她知道她的处境，如果不转型到团队需要的岗位上，她很可能被淘汰。她最近面试了一家世界500强企业的运营岗，但她毕竟在团队很多年了，她还是想留在团队里，所以她在内部转岗和离职换个环境做选择。

我跟她解释了团队内的小陈是如何从运营调到产品岗位的原因，小陈在跟我申请调岗的时候，他已经具备了产品的思维和意识，并且经常提出自己独到的产品见解，自己也花钱参加了一个产品经理的培训，对于产品经理的一些技能已经初步掌握，并且在跟我申请调岗的时候是带着自己的作品来的。他为成为产品经理做了充分的准备。所以机会是留给那些有准备的人的。

相反，小王的表现其实并不是她对这个岗位的热爱，她只是在做选择的试探。我跟她说我们做选择，从实际利益出发是无可厚非的，这是基于结果分析，但我们往往忽视达成结果的条件分析。你如果要想做好，要么做自己擅长的事情，这样会让你得心应手；要么做自己热爱的事情，因为只要有热爱，你就会不计较一时得失全身心的去投入，最终通过你的努力让它变成你的长板。

我也分析了她外部的这个运营岗的机会，并建议她去尝试这个岗位，这也许是对她来说更好的选择。

最后她听从了我的建议，去了新的公司从事一份运营的工作，而且大公司工作相对稳定。后来在和我的交流中，她说幸亏当初听我的建议从事了这样一份岗位，现在她做的得心应手，而且因为自己会一些数据处理和分析的技术，这恰恰是团队欠缺的，她在我们团队看似短板的技能在新的团队中立马成为了长板，所以她特别受团队欢迎，还做起了内部讲师教运营人员学一点技术，在我们这里籍籍无名之辈一下子变成了团队的顶梁柱，我真的为她高兴。

通过小王的这个故事，我想重申在选择的过程中，我们需要注意三点：

1. 选择的方向要有前景和价值，这样保证你所从事的岗位有发展的空间；
2. 选择的理性逻辑就是从自己的兴趣和长项出发，这样保证你有持续的动力以及可以胜任的能力，保障你更容易成功。
3. 选择之前最好要提前准备，培养相关的经验、或者能力和认知，因为机会总是留给有准备的人。

所以，当我们想往产品经理岗位转型，或者我们想从事产品方向的工作，我们就需要在日常的工作中去锻炼自己的产品思维，站在产品经理的角色上去思考问题，去指导我们自己的工作。

所谓机会总是留给有准备的人，功在平时，很多人恰恰忽视了这一点！