惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
Cyberwarzone
Cyberwarzone
The GitHub Blog
The GitHub Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
P
Proofpoint News Feed
小众软件
小众软件
Recent Announcements
Recent Announcements
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
W
WeLiveSecurity
Cloudbric
Cloudbric
博客园 - 司徒正美
美团技术团队
N
News and Events Feed by Topic
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
PCI Perspectives
PCI Perspectives
宝玉的分享
宝玉的分享
H
Help Net Security
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Help Net Security
Help Net Security
Last Week in AI
Last Week in AI
S
Schneier on Security
N
News | PayPal Newsroom
B
Blog RSS Feed
L
LINUX DO - 最新话题
T
Troy Hunt's Blog
S
Secure Thoughts
雷峰网
雷峰网
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
L
Lohrmann on Cybersecurity
G
Google Developers Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
T
Tenable Blog
S
Securelist
L
LangChain Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
I
InfoQ
H
Heimdal Security Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
F
Full Disclosure
Y
Y Combinator Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
K
Kaspersky official blog
T
Tailwind CSS Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
C
Cisco Blogs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
马斯克连线推特员工:学学微信,目标10亿日活
字母榜 · 2022-06-18 · via 人人都是产品经理

编辑导语:作为一款日活10亿的产品,微信的产品设计和功能等值得很多产品学习和深究。近日马斯克对外宣称想收购推特,并表示对推特有10亿日活的伟大愿景。本文作者分享了马斯克连线推特员工、对推特的看法以及未来的愿景等内容,感兴趣的一起来看看吧。

传出收购消息两个多月之后,北京时间周五零点左右,推特约8000名员工终于等来一次与马斯克在线对垒的机会。

几天前,推特内部通过邮件向员工征集问题,在会议上由推特首席营销官莱斯利·伯兰(Leslie Berland)代员工向马斯克发问。

马斯克还未正式接手推特,员工已经迫不及待想要得到一些答案。

4月,马斯克对外宣布想收购推特,为了让推特更快地接受他的报价,马斯克放弃了尽调环节,而推特接受了每股54美元的橄榄枝。

但此后全球股市暴跌,推特的股价也跌至38美元,而作为马斯克财富后盾的特斯拉股价更是缩水严重。

马斯克开始指摘推特的虚假账户等问题,但外界对其意图多有猜疑,认为他是想要砍价或甚至终止交易。

根据约定,如果马斯克真的终止交易,将要付出10亿美元的“分手费”,而尽管拉锯不断,推特方面还是始终对外称与马斯克的交易仍在谈判中。

如今,是否收购、怎么收购的问题,还没有实质性进展,马斯克却已经以未来管理者的姿态,和推特员工连线Q&A了。

比预计晚了十分钟,马斯克终于“现身”,和之前一次又一次抱怨甚至可以说是贬低推特不同,他选择上来就夸。

根据外媒报道,现场录音显示马斯克以“我爱推特”开头,并且说:“有的人用发型表达自我,我用推特,我认为推特是与很多人同时沟通、向人们直接传达信息的最佳平台”。

他在酒店的房间中用手机入会,声音不是很清晰,很多员工听不清马斯克的回答,但他们还是捕捉到了关键信息:关于裁员、远程办公等方面的负面猜想,似乎得到了印证。

马斯克连线推特员工:学学微信,目标10亿日活

对推特,他有着“日活10亿”的伟大愿景。

对员工,他的“不用担心裁员”和“可以远程办公”都是有条件的——只要你足够优秀,这些都不是问题。

马斯克还是那个马斯克。虽然强调“推特和特斯拉不同”,但还是那个野心勃勃、喜欢在一线亲历亲为、不赞同远程办公、对员工颇为严格的老板。

这本是一次旨在消除员工担忧的问答会,但从员工事后的反应来看,马斯克含混的回答并不令人满意。

01

员工最关心的问题,就是会不会裁员、远程办公模式会不会被取消。

毕竟马斯克最近还在特斯拉掀动万人大裁员,并且给特斯拉、SpaceX的员工都发出警告:每周应该在现场办公40个小时,而推特目前有四分之一的员工都长期远程办公。

关于裁员,马斯克的回答很模糊,强调目前推特的收入不足以覆盖成本:“公司确实需要变健康,现在成本超过了收入,这不是一件好事”,但又说裁员取决于很多事情。

与此同时,他明确表达了对“人员优化”的渴望:“如果一个人做了有用的工作,那很好。如果有人什么有用的事情都没做,那为什么还要让这种人留在公司?”

对于远程办公,马斯克表示推特毕竟和特斯拉不同,在特斯拉要完全远程造汽车不可能,但是在推特“工作卓越”的人可以远程工作,而他个人对现场办公有“强烈偏好”,担心远程办公会削弱团队精神。

这两个问题回答了但没完全回答,推特员工们心里应该有谱了。裁员不裁员、远程办公取消与否,我不给准信,关键是要“卓越”:“任何做出重大贡献的人都不必担心”。

据《CNBC》报道,此话一出,就有员工开始发“我很卓越”的相关梗图了。马斯克可能是你想关注的“博主”,但有可能不是人人都能忍受的老板。

而正如网友的质疑那样,“卓越”与否,“做出重大贡献”与否,其定义与裁量是怎样的?没有人清楚地知道。

实际上,推特的裁员有可能已经在悄然进行。

据《财富》报道,已有多位推特高管离开,推特的产品负责人凯文·贝克普尔(Kayvon Beykpour)上个月发推称,自己在休陪产假的期间被CEO解雇。

此外,负责收入的高管布鲁斯·法尔克(Bruce Falck)也发推称自己被解雇,该推文如今已被删除。

马斯克连线推特员工:学学微信,目标10亿日活

凯文发布一系列推文讲述自己休假期间被解雇的经历至于马斯克会如何管理推特,他表示信赖“精英管理”的方式。

具体而言,马斯克很可能像在特斯拉、SpaceX等公司一样,参与到一线中去。虽然不确定头衔是什么,但是他想要参与到产品决策中,而且“我确实希望他们会听取我的意见”。

02

既然确认了马斯克还是那个马斯克,会亲自参与到公司的一线事务中,那他对于推特这个产品的愿景就更加重要了。

马斯克在会议上表示,自己对于推特五年、十年后的愿景,是日活用户达到10亿。根据推特公布的2022年第一季度数据,日活用户水平在2.29亿。

此外,他再次称赞中国的微信和TikTok,并且称人们基本上可以“在微信上生活”,而TikTok则提供了很好的娱乐功能。马斯克很有可能想要将推特打造成更多维的产品,而不仅仅是发布讯息的社交媒体平台。

一个具体的计划是,马斯克想要在推特上接入支付功能:“如今货币数字化已经有一段时间了,将支付功能集成到推特中是说得通的,这样来回汇款都会很容易”。

据《纽约时报》报道,在此之前,马斯克曾将这个想法告诉投资者,称计划在2023年让推特从支付业务中获得1500万美元的收入。

马斯克还明确表示自己想要私有化推特,表示私有化可以让公司做更多的事,而不必担心来自于股东的不满。

当然,言论自由、垃圾账户还是马斯克的“心病”,他甚至说自己有一次不小心成为骗局的受害者。关于“言论自由”,马斯克的表述则令人颇有些困惑。

此前,马斯克一向以“绝对言论自由”的姿态指责推特不应该管太多,但是这次他却表达了不放大仇恨言论的希望,和此前的说法有些矛盾。

多年来,推特有专门的团队做内容的审核与管理,此前马斯克的“言论自由”说法让推特的员工担忧,不知道如果马斯克真的接手,会对平台的调性与文化产生什么样的影响。

这下推特员工不仅没得到答案,还有了更多问号。根据《每日野兽(Daily Beast)》报道,有员工将这次会议批评为“纯粹的混乱”,马斯克看起来、听起来都很随意,甚至会在谈话当中突然跑题,还跑得离谱。

比如他突然没来由地谈论了一分钟外星人,在某个节点又提到了自己是特斯拉的“技术之王”。

马斯克到底收不收购推特,不知道;具体战术,没讲;员工到底会不会遭遇裁员,说不准。

目前有四分之一员工都奉行的居家办公是不是会被取消,也说不准。当然,也有员工表示支持,认为马斯克是杰出的创新者,可以带领推特重振旗鼓。

马斯克是不是特斯拉的“技术之王”暂且不说,他目前绝对是推特的“焦虑之王”。

参考:

  1. 《纽约时报》:Elon Musk addresses Twitter’s employees for the first time.
  2. 《财富》:Elon Musk answers questions about layoffs and says Twitter ‘needs to get healthy’ at employee town hall
  3. 《每日野兽》:‘Techno-King’ Elon Musk Sounds Off on Aliens, Politics in Rambly Twitter Townhall
  4. CNBC:Here’s what Elon Musk just told Twitter employees
  5. Vox:Elon Musk’s first meeting with Twitter employees left some questions unanswered

作者:毕安娣,编辑:赵晋杰;

来源公众号:字母榜,让未来不止于大。

本文由人人都是产品经理合作媒体@@字母榜 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。