很多人反映：种草不如从前有效了。但有些品牌很少种草，但一上市就能热销。本文拆解理想汽车的营销思路，一起来看看其营销成功的关键。
最近，很多客户跟我聊到同一个话题：种草不如之前有效了。
之前只要在某种草平台把内容铺到一定量级，总会出现几篇“爆文”，给猫店带去肉眼可见的GMV。但现在的状况是：
种草平台和MCN对商业化的追逐，让种草的效果持续透支。大多数的种草，已经变成了“内容里的产品植入”，而不是“有带货力的产品推荐”。
同时，我又看到另外一种现象：某些品牌很少种草，但一上市就能热销。
6月份，我的朋友圈被李想的一条微博截图刷屏了。在这条微博里，李想讲了理想汽车的核心驱动力是什么。
今年，和李想一起刷屏社交媒体的还有理想L9。这款车据说上市72小时，订单就超了3万，连上微博热搜。
没人会怀疑，这个成绩是因为理想汽车的广告预算高。理想一向被外界叫“抠厂”，广告费只占3%。
而且，汽车销售受口碑影响很大，所以车厂很在意维系大V关系，种草和PR的预算一般都很充沛。但理想汽车一般邀人试驾，就发一块小饼干，连基本的“车马费”都没有。
拆解理想汽车的营销思路，我认为这类品牌不是在塑造品牌的种草力，而是专注打造品牌的号召力。这种一上市就能掀起热销潮的品牌，我称之为「号召力品牌」。
种草之所以有效，是因为种草降低了“用户成本”，其中包括学习成本、信任成本、金钱成本、触达成本。
当KOL帮品牌种草，KOL产出的笔记和视频，就成了产品的说明书和使用攻略。
而且，KOL的说法更通俗更易懂，很大程度上降低了用户的学习成本。
KOL帮品牌种草，本质上是利用人格做担保，来给品牌做信任背书。
粉丝们在爱屋及乌的心态下，信了博主推荐的东西，降低了品牌取信消费者的成本。
品牌找KOL种草是有代价的，这个代价就是品牌必须给到一定的优惠，尤其是头部博主。
因为种草这种事，多少是会消耗KOL信任度的，种草行为必须披着“宠粉”的外衣，KOL才敢放心大胆地恰饭。
当KOL从品牌方那里“把价格打下来”之后，他就变相地帮助粉丝节省了金钱成本。
在广告铺天盖地的今天，我们已经学会自动地忽略广告、刷走广告。
而种草素材就是一次“内容植入”，KOL通过把广告做成内容，吸引用户看完，降低用户的防备心理。所以，种草降低了企业触达用户的成本。
用一句话总结：种草营销本质上是在降低用户的选择成本。
可为什么到后期，种草的效果会被透支？因为当种草成为一种常态，用户的“垂直成本”降低了，但“水平成本”却没有变化。
当种草泛滥之后，所有对手都在种草时，原本已经降低的几个成本，就会被用户看作“理所当然”。
1. 学习成本。各家讲各自的攻略，消费者认知错乱。
2. 信任成本。给钱就做背书，信任透支。
3. 金钱成本。各家都让利，价格不再有吸引力。
4. 触达成本。看穿博主套路，内容吸引力降低，完播率下滑。
而当一个品牌，专注提升种草的转化率，不断尝试降低用户的选择成本时，他很可能会把品牌带到歧途上。
这两年防晒服突然火了起来。某知名淘品牌的价格大约在199元左右，但顶级户外品牌的皮肤衣，比如这两年大火的始祖鸟，一件就要2000左右。
你会看到一种奇怪的现象：
一边是喧嚣地拉客。某些以防晒服起家的淘品牌，一直在营造“选择成本极低的感受”，让用户快速转化；
一边是冷酷地摆pose。始祖鸟这样的户外轻奢大牌，一直冷冷散发着魅力，让用户咬牙掏腰包。
其实防晒衣的技术并不复杂，就是利用防紫外线的涂层或者抗紫外线的纤维，来吸收、反射紫外线。
所以，2000元始祖鸟防晒衣的防晒力不一定会比199元的品牌强10倍，但始祖鸟就是拥有“199们”没有的号召力。
一切拥有号召力的品牌，本质上卖的不是产品，卖的是意义。
在当今时代，普通人是依靠消费来“发明”身份的。一个人买了张磊的《价值》，并不意味着他想读这本书，这可能意味着他希望自己是个“长期主义者”。那本书可能他都没读完一页，但当他买下那本书的时候，他就占有了这本书的意义。
当代消费者其实是用金钱在投票，把自己的精神世界交给某个“意义领袖”来指引。所以，真正的品牌不会把用户导入利益取舍里，而是导入价值取舍里。
而价值没有好坏之分，只有对错之分。所以我认为，专注于种草力的品牌，和专注于号召力的品牌，本质上看待世界的方式是不一样的。
专注于种草力的品牌，它的思维方式是制造“最优解”，努力让自己成为最好的，会不自觉地讨好消费者。
比如，很多新消费品都是白牌的价格，大牌的感觉，买起来不心疼，用起来不丢脸。
再比如，一个糖果品牌可能会刻意把包装设计得更大，并且缩小单个糖果的个头，来增加糖果的总体数量。
直播间里的主播可以把盒子和脸盘做对比，然后把糖果倒在桌上，堆成一座小山，让用户感受到19.9的礼盒有多划算。
而专注于号召力的品牌，它的思维方式是制造“我向往”，努力让自己成为最对的，会想办法拥有话语权。
专注于种草力的品牌，一直在试图给消费者性价比最好的东西，所以他们一直在培养“精明的消费者”。
而专注于号召力的品牌，根本不相信世界上有最优解，世界上的东西只有适合不适合，所以他们一直在制造向往感，培养“发痴的消费者”。
这样的消费者不仅不会占到便宜，他们还要为品牌做出奉献。这其实不难理解，因为能轻易追到手的东西人们都不会珍惜，包括名次、使命、商品。
而想要变成一个让消费者愿意追求、甘于奉献的品牌，就要学会引领消费者的价值取向，让消费者变成品牌信徒，成为一个拥有号召力的品牌。
在6月份里，李想大约发布了60条微博，平均每天2条，最多一天发了9条。
而且李想的微博，可不像其他企业创始人一样，就是转转官微的广告，他大多数的微博都是在讨论一个社会议题。
他评论新能源汽车的补贴方案、抨击李开复说的“买车是人生最坏的投资、回怼“增程电动是落后的技术”的同行……这些让企业PR部门心颤的言论，却点燃了理想汽车的品牌势能。
我们可以说理想汽车的广告预算少，但不能说理想汽车的舆论声量少。低广告预算的理想汽车，其实是靠创始人微博言论，来抢占舆论话语权。
和理想汽车有异曲同工之妙的是特斯拉。近几年，特斯拉创始人马斯克的每一条言论，几乎都霸占了财经新闻或者社会新闻的头条。
看到他的新闻，我们会主动点击，并且在好奇心的驱使下，主动搜索相关资讯。马斯克的言论和我们围绕他言论主动搜索的资讯，共同构成了我们对特斯拉和马斯克的认知。
可以说，马斯克的每一条言论，都是一个社会议题，都在试图抢占舆论世界的话语权。
也许是因为李想和马斯克的带动，车企的老板们都嗅到了抢占舆论的重要性。6月13号，长城汽车品牌、技术、供应链、财务的十几位高管一起入驻微博，表示要在这里“在线营业”。
显然，李想、马斯克和长城打造品牌的思路，和传统的品牌完全不一样。
传统方法是通过占领媒体资源，从而封锁消费者的注意力。而马斯克和李想的方法，是通过制造议题，从而掌握舆论话语权，进而引起社会的主动关注。
两者的差别在于：通过占领媒体资源实现的品牌认知，消费者是一种被动记忆。而靠掌握舆论话语权实现的品牌认知，消费者是在主动地了解，他们在主动搜索的过程中，拼凑出了品牌画像。
如果把消费者的心智比喻成一个池塘，占领媒体资源的做法就相当于不断在这个池塘周围垒墙。墙垒的越高、越坚固，消费者的信念就越纯粹。
而制造议题、掌握舆论话语权的做法，是在给这个池塘不断加温，最终让池塘的水沸腾起来，产生磅礴的能量。
像特斯拉这样有号召力品牌，它本质上是一个「议题供应商」，而不是广告制造商。
如果非要把打造号召力品牌建立一个公式，这个公式是：
号召力品牌=议题供应商×社媒放大器
“社媒放大器”就是品牌要学会如何利用社交媒体，放大议题的势能。
比如，马斯克是用Twitter搞营销，李想被对手戏称为“微博之王”。
而成为「议题供应商」的方法，可以细分成三个板块，分别是议题设置、议题参与和议题嫁接。
为什么李想那篇讲理想汽车驱动力的微博长文能刷屏？因为他聊的话题叫“成长”。
我们每个人的一生中，都会遇到大大小小的成长。成长是所有人的人生母题，成长必然伴随着疼痛、反思、蜕变，最容易引起共鸣。
李想作为两家上市公司的老板，可以说，他是在用自己的故事，说着大家都关心的事。当公众觉得这事儿跟自己有关系，就会自发地关注和讨论。
过去，我们认为品牌的最高境界是让品牌等同于品类。
比如可口可乐代表了可乐这个品类，小天才代表了儿童手表这个品类。
但我越来越觉得，让品牌等同于品类，只是品牌做大的结果，不能成为品牌做大的方法。
因为企图让品牌等同于品类，关键的逻辑是封杀竞品、垄断市场。这种胜利不仅取决于品牌自己有多强，还取决于对手有多蠢，不确定性太大。
更关键的是，让品牌等于品类，依然是品牌在自说自话，是在向消费者强行灌注自己的那套理论。在这个去中心化的时代，品牌靠采购公共资源，来说自己的事，不仅烧钱而且低效。
更高明的做法是：让品牌议题等同于公共议题，靠说公众的事，来牵动公众的集体神经。用更低的预算，创造更大的影响力。
简单说，品牌要从“自我叙事”向“公共叙事”过渡。想要完成这种过渡，首先要给品牌设置一个和大众相关的母题。
过去三年里，雷军发表了三次演讲：
每次演讲的主题看似都不一样，但内容谈的都是奋斗、自强不息。
因为大环境原因，过去几年人们的心态是动荡的、不安的。而雷军用“奋斗”这个母题，串联起小米品牌叙事的同时，为大众输送“走下去”的信念，成功把一个只跟品牌相关的故事，转化成了跟人人有关的社会议题。
雷军的演讲，说白了是为了发布小米新品而办的，但他们对外称这是“年度演讲”而不是“发布会”。
因为发布会只是品牌自己的事，叫“年度演讲”才会让大家觉得跟自己有关系。因此，小米的年度演讲每次都能登上微博热搜。
对于新兴品牌、新产品来说，想要快速打开市场影响力，你就不能自说自话，而是要把信息融入到大家关心的事情里，让用户因为关心这件事而关心你。
特斯拉讲新能源跟“人类命运”的关系，使得很多人意识到了电动汽车存在的意义；OATLY燕麦奶没有跟牛奶比拼蛋白质含量，而是把自己打扮成环保斗士。这都是在设置品牌母题，把“自我叙事”变成“公共叙事”。
在上海宣布“上海回来了”的同一天，帝泊洱推出#帝泊洱敬上海#的微博话题，打造了20万个「上海回来了」纪念杯，免费赠送给每一位上海人民。
帝泊洱看似只是做了一场促销，实际上却是在为社会议题“站台”，用一种仪式化的行为，释放了大家内心的压抑。
老一辈中国企业家喜欢低调做人、闷声发财。他们认为商人参与社会议题，是一种危险的行为。他们参与议题的方式是：发声但没立场、行动但不表态。
但新一代企业家似乎不太一样，你会发现他们很喜欢输出自己在商业领域的思考，甚至于人生价值的反思。他们想普及的不仅是商品和服务，还有思想和价值观。
这里面比较有代表性的企业家有：张一鸣、王兴、傅盛、黄峥、周鸿祎、唐彬森、李想。
今天，商业已经成为社会上的公共议题，而不是商人自家的生意经。企业家和创业者从没有像今天一样，享受明星一样的待遇。
当所有的企业被推到聚光灯下时，躲在阴影里追求安全，并不是聪明的做法。因为大众不仅希望企业进入500强，还希望企业和企业家承担更多的社会责任。
所以，未来的品牌，不能再做时代的旁观者，要学会与时代共振。
一次偶然的生育话题互动中，Babycare收到了620位宝妈对于生育疼痛的控诉和对无痛的感恩。
“那撕心裂肺的痛这辈子都不想再体验了，强烈安利孕妈们顺产的打无痛！虽然在生宝宝的那几分钟还是有很涨的感觉，但是好过那种锥心刺骨的痛。”
——宝妈评论
“无痛真的有那么神奇吗! ? 我第一胎都没打，真的是痛啊，痛了两天一夜。如果无痛真有这么灵丹妙药，二胎真的要打，想想那种痛就害怕。现在七个月了，还有三个月都要生了，准备着。”
——宝妈评论
因为这个契机，他们做了一项调研，发现我国仅有30%的人使用无痛分娩。而剩下70%的产妇，因为观念、资金等各种原因，饱受生育之痛。
于是，Babycare在微博上发起了一个行动，叫“母爱无需疼痛来证明”，并联合了珀莱雅、屈臣氏、丝塔芙等13个品牌方，一起为女性生育疼痛发声。
后来，#我国仅30%的产妇使用无痛分娩#这个话题，登上了微博热搜第一。
这并不是 Babycare 第一次为“女性生育”议题发声。
2021年的品牌日，他们晒出了一张孕肚上的妊娠纹海报，却收到了“平台审核未通过”的通知。
于是他们发布了一则推文，叫「不懂就问，为什么妊娠纹要被“404”呢？」，引起了很广泛的讨论。
Babycare做这些事明明跟品牌的业务没有直接关系，为什么非要做呢？
因为品牌可以通过对社会议题的发声，表达自己的立场，聚合三观相合的人。越多的人看到你在主动承担社会责任，越多的人就会选择跟你站在一起，你就拥有了更大的号召力。
再来看看国际品牌可口可乐。
可口可乐一直关注着全球社会议题。他们发现，秘鲁的幸福指数很低，于是在当地投放了30台微型照相机，这些照相机可以快速帮人们拍摄各种证件照。但是，只有捕捉到人们嘴角上扬时，摄像机才会启动。
类似的事情，可口可乐做过很多。
比如，把包装纸改成一支5千克行李托运标签，让在外的游子可以把送给家人的礼物带回家；设计了一个电话亭，只要投入一个可口可乐瓶盖，就能打一通国际长途，和家人通话三分钟……
做一个有号召力的品牌，你不能只是通过种草获得用户。而是要敢于为社会议题发声，成为一个“灯塔”，吸引同类主动向你靠近。
双11已经从一个购物节点，变成一种文化现象。
去年双11，因为天猫双11预售和的正式售卖的时间从原来的0点，改到了晚上8点，一些网友开始自称“尾8人”，天猫就在微博上发起了关于“尾8人”的话题互动。
他们还发现，打工人在工作中用“1”表示“收到”，已经成为一种社交文化，于是把这个现象跟“双11”结合，发起一个#生活就要扣1111的活动。
从文化现象里剥离社会议题，天猫不是在资源里占位，而是用议题撬动用户，使流量真正“动”了起来。
我们常常把流量等同于资源，以为获取流量的方式，就是采购好的广告资源。比如，买世界杯的冠名，或者前贴片广告。
但其实，流量和流量的价值是不一样的。举个例子，同样上微博热搜，一个文案叫#萧敬腾求婚#，一个文案叫#萧敬腾求婚好多地方下雨#，这两个热搜文案带来的点击率是不一样的。
所以，流量必须附着上内容价值，流量才能产生转化。而社会议题往往是最好的内容，因为议题可以在舆论拉扯中变成更大的议题。
2021年欧洲杯上，C罗在接受媒体采访时，嫌弃地将两瓶可口可乐移到镜头外，并拿起矿泉水朝镜头晃了晃，表示自己只喝“健康饮品”。
C罗拒绝与可乐同框，是一次典型的公关危机。但可口可乐却顺势发起了“买家庭装的可口可乐，赠送一瓶矿泉水”的活动。
可口可乐不仅把危机转化成销售，甚至还逆转了口碑。在葡萄牙队赢得比赛时，网友们甚至开始用可乐敬C罗。
可乐聪明的地方在于，他们不只盯着广告资源带来的流量，他们还善于借助社会议题。广告资源带来的流量摆在明面上，你可以买，对手也可以买。我们没法靠这种方法，来获得竞争优势。
而议题产生的流量摆在暗处，关键看品牌方有没有发现那些议题的眼光，并合理利用资源放大议题的能量。
采买资源，获得的只是有限的流量。而把一个议题嫁接到品牌上，是让流量生发，获得的是“无限”的流量。
“追着消费者讨好”和“让消费者追随”，是两种截然不同的品牌经营思路。
只是一味追求种草的转化率，品牌迟早有筋疲力尽的一天。而让消费者成为品牌的信徒，他们会主动追随你，甚至推动你向前进。
那些成为议题供应商，敢于为时代价值观代言，敢于为时代议题发声的企业，终将得到时代的褒奖。
专栏作家
梁将军，公众号：梁将军（ID-liangjiangjunisme），人人都是产品经理专栏作家。品牌IP战略顾问，每两周大约思考一个营销课题。
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