产品经理的成长是个长久不衰的问题。但很多文章都是总结方法论的，缺少对每个阶段（年份）的成长建议。这篇文章解决了这个问题，我们来看看作者是怎么说的。
作为一名11年产品经理，曾经也是一名创业者，今天和大家分享下产品经理打怪升级会遇到的坑（挑战）和过坑的经验，咱慢慢说。
此时应该是在纠结到底是出来找工作呢，还是去读研。
想要找工作，又不知道找什么岗位的工作，大学和企业需求脱节是很严重的，大学里面积累的东西没法直接用到企业，要求是很不一样的。
想要找产品岗位的工作，也不知道岗位要求是什么样的，如何去准备。
以终为始，如果你已经准备好了，那么你可以直接出来工作。如果你还没有准备好，推荐读研。怎么判断是否准备好了？你有没有做过什么拿得出手的项目？
在大学阶段有没有至少1年以上的项目实践经验积累，有的话可以去试试大厂。没有的话选择读研，再花2年左右时间攒项目经验。
如果你不想读研，又没有做好准备，那么可以选择小厂学习补课，等到经验补足了再去大一点的公司。
公司在挑选应届生的时候，其实是看重项目经验的，比同龄人领先在起跑线上，可能会一直领先哦！
此时你刚刚进入一家公司，担任产品专员/助理角色，这时候你的领导丢给你一个竞品分析的活让你做，你凭着自己的想法，洋洋洒洒写了一篇长篇大论，觉得这产品这儿那儿有问题，我感觉我觉得，然后信心满满的交给了领导，想象着领导即将到来的表扬。
然而，领导看到报告后，脸色都变了，懵逼了一阵，缓了缓找到你说“小李啊，你来一下”。你跟着领导走进了小房间，领导劈头盖脸地把你说一顿，然后语重心长地教你，竞品分析不是写流水账，用户是谁、需求是什么、什么场景下使用，有什么地方做的不好的，应该如何改进，这些你都要想到，并且有逻辑有条理地产出。
这个时候需要进行身份转变，不再是业余的角色，需要把自己当作专业的人去思考，减少主观的表达，不得不主观判断也尽量加一些逻辑推理，支撑思考的结论。这个时候还无法做到自主学习，最好是跟着领导学，有问题及时请教，一次不会没关系，第二次就会了，勤能补拙，每件事情上都可以学到东西。
你已经在一家公司待了1年了，职场的沟通交流、协作流程、基本的产品原型、PRD文档、项目跟进可以熟练掌握了，不过还只能处理比较简单的事情，稍微复杂一些你就会感觉比较吃力，拿不准自己的想法、方案到底如何。
第1年主要还是跟领导学习+自己复盘思考，1年之后掌握基本的专业思维方法，后面就进入到独立自主成长的阶段了，毕竟领导不可能手把手来教你。
这个时候就是要注意经验的总结、复盘思考，在每一项技能上都持续进行打磨，大体各方面技能在50-60分左右。
2岁-3岁的产品经理
你已经工作2年-3年了，职位终于从产品助理/专员换成产品经理了，你开始独立地驱动某一个产品方向，领导给你分配KPI，拿着KPI，你左思右想，上串下跳，琢磨怎么样出其不意，一招制胜，但是发现好像做了很多的事情，结果平平，没有特别奇特的地方。
这个阶段，日常的工作已经很熟练，能比较从容处理例如项目管理、产品原型、需求文档、需求评审等工作任务，然而很多事情还是凭借着经验、习惯在处理，在需求的优先级上、方案的合理性等还有所欠缺。应当注意方法论的沉淀，做事情有理论支撑。从一个点大力出奇迹转变为行之有效的可持续的策略，如果一次试验不行，并不能否定这个方向不行，应该去思考问题背后的阻碍因素，将阻碍因素消除或者向相反的方向走可能能取得更好的结果。
你成为了一个小组长，领导让你带1-2个人，帮你分担杂、简单但是费时间的事情，业务方面你负责一个独立的产品或者一个独立的产品方向，你不仅是要处理本周的事情，还得规划未来1个月到3个月的事情，要做什么，需要哪些资源，会有哪些关键问题，你要为季度目标负责，有些复杂的业务逻辑需要你自己梳理，有些简单的活分出去，组员交付你的不能让你满意，你觉得这事情很简单，很快就能做好，但实际对方花了2-3倍的时间。
这个阶段一方面开始关注人方面，成为一个初级的管理者，以前什么事情都自己做，现在需要通过学会哪些事情自己做，哪些事情分出去，自己做的事情比例还是有相当大部分，需要关注到更深层次的问题，把时间花在思考关键策略，解决关键问题上。
可以学习一些管理方面的知识、经验，为后面承担更大的管理责任做准备。
需要学习运营方面的知识、经验，提升做业务的能力。
你成为了部门经理或者专家，对你做的这个行业非常地熟悉，开始有猎头来找你。团队的成员都信赖你，有棘手的问题会咨询你的意见，你会更多参与到业务方面的决策。你需要自己先给自己定下业务目标和未来3-6个月的规划，拿着目标和规划去和上级领导沟通确认。你日常工作里面有一部分时间是在辅导团队成员，做支撑型的工作，或者面试新的候选人，对团队成员进行考评、绩效反馈。
这个阶段需要关注一个词叫“赋能”，对团队成员进行“赋能”，一个人的力量有限，要想办法复制出自己，注重团队氛围的塑造，引领大家复盘学习，需要通过沟通、决策、拿结果形成自己的领导力。
这时候自己通过外界的输入已经逐渐减少，更多需要靠自己思考领悟，以及向外输出。
业务方面，定下合适的目标（不高也不低），知道做一件事情失败的可能性70%-80%，一年里面有2个关键的业务决策能跑出来已经非常好，更加深入到商业的本质层面思考，关注模式的ROI，如何降低成本，提高产出。
可能会升为部门总监，或者成为一家公司的合伙人，做什么、怎么做、怎么配置资源都是不完全确定的，需要协助老板梳理清楚战略规划如何落地，参与年度商业计划策划，有很多时候老板会征求你的意见。
像老板一样思考问题，对整体模式进行思考，产品的定位是什么，解决的问题是什么，如何建立独特的优势壁垒，模式相比于其他模式的优劣，未来3-5年产品可能会演变成什么样子，关注新的技术趋势，知道商业变革是由成本和效率决定的，谋篇布局。
会非常接近一个CEO，早些年产品经理很火爆的时候，有一句口号，产品经理是CEO的学前班，应该是这样的（我目前是11年的产品经验，严格说还没到这个阶段，学习中）。
努力吧，产品人！
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