惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
L
LINUX DO - 最新话题
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Forbes - Security
Forbes - Security
博客园 - 司徒正美
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
W
WeLiveSecurity
Jina AI
Jina AI
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
N
News and Events Feed by Topic
V
V2EX
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Martin Fowler
Martin Fowler
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
F
Full Disclosure
WordPress大学
WordPress大学
S
Security Affairs
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
S
SegmentFault 最新的问题
P
Privacy International News Feed
IT之家
IT之家
M
MIT News - Artificial intelligence
G
GRAHAM CLULEY
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
D
DataBreaches.Net
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
C
Check Point Blog
美团技术团队
Security Latest
Security Latest
Cyberwarzone
Cyberwarzone
N
News and Events Feed by Topic
MyScale Blog
MyScale Blog
H
Help Net Security
宝玉的分享
宝玉的分享
The Hacker News
The Hacker News
The Last Watchdog
The Last Watchdog
The Cloudflare Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
爱范儿
爱范儿
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
I
Intezer
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
AI
AI
I
InfoQ
N
News | PayPal Newsroom
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI搜索产品发展重点和体验评价体系
杜昭 · 2024-08-12 · via 人人都是产品经理

本文将深入探讨AI搜索与传统搜索的差异、AI搜索产品的竞争策略,以及AI搜索产品在短中长期的能力规划和体验评价体系,带你一窥AI搜索产品的未来发展趋势。

无论是AI搜索还是传统搜索都是解决用户的需求,传统搜索只能解决需求过程的一部分,但其实也在为帮助用户完整的解决问题而努力,像一些简单的任务,查个股价、找个网站其实传统搜索产品已经可以很好的满足了,+AI之后这些任务的体验其实并没有提升,所以在讨论+AI之后搜索产品的变化的时候,要先明确+AI更多的是为之前那些无法被直接快速完成的复杂任务做出新的解决方案。

复杂的任务可以是找到一个复杂问题的答案、可以是得到一张要放在PPT里的图片,在面对这些复杂问题时,交互体验提升和服务范围延展将是两方面重点。

交互体验提升是说用户可以用更自由的方式与搜索产品互动,以前只能打字,现在可以是不同媒体类型、不同模态通道,服务范围延展是说以前我需要通过搜索产品找到一张图片,下载之后再用电脑上的PS工具处理细节、调整大小才能放到PPT,现在不需要了,用户可以在图片搜索结果中直接使用变清晰、抠图、调整尺寸等等能力,不需要再像以前一样在多个工具里辗转。

就像今天的会议,是先坐地铁再倒公交最后扫了个共享单车才到会场,还是专车直达,两种体验自然区别很大。

而越复杂的需求在解决过程中的体验给用户的印象会越深,就像在公司内部,能解决越复杂困难的问题的员工会得到更好的评价,这决定了这家公司是否继续聘请这名员工(用户是否选择使用某款产品)

一、用户如何选择AI搜索产品

人类在选择工具时会有一些规律,手机可以录音,但一个高频率做采访的朋友大概率会使用录音笔,大模型可以回答两个数字的计算答案,但用户更倾向使用计算机,用户在选择工具时会根据已形成的用户心智来选择产品。

用户心智的含义可以理解为用户认为面对某一问题时应该选择哪款产品来解决。

那么对于AI搜索产品来说,决定用户决策结果的因素是什么呢?我认为是一站式服务,即能让用户在更沉浸的状态中完整的完成任务。

这里的完成任务和传统软件中的完成任务区别较大,传统软件即使找到对业务非常熟悉的产品经理,依然是把实际业务中核心的、高频的需求做了数字化,就像现在很多ToB产品,客户经常要求做一些定制化的功能。这些定制化的就是某特定用户需要的但不高频的功能。如果提供一个标准化的SaaS产品这些需求就没有办法被满足,回到刚刚说的,就是任务无法完成。

而在今天大模型的能力恰巧能满足这些个性化的需求,包括在传统搜索产品中很多长尾小众的问题没有搜不到答案一样,大模型也可以解决这部分问题。

刚刚我提到的是能让用户在更沉浸的状态中完整的完成任务。这句话还有一个重点是在沉浸的状态中,沉浸的含义是不需要用户在多个产品中切换。

对比几个头部的AI搜索产品,我们其实会发现功能范围非常趋同,无非是图文音视频理解、总结与生成。这样就会有一个非常现实的问题,当用户面对总结一份文档的需求时,是会选择夸克这样的AI搜索产品还是WPS这样的文档处理类产品(WPS+AI也有相同的功能)。用户面对这两块产品时做出的选择决策,就是由用户过去形成的心智模型决定的。

因此,我认为在现阶段各个AI搜索产品的竞争过程中,抢占用户心智将是重中之重,因为各个产品(不限于AI搜索产品)具备的AI能力是没有很大差别的。在用户体验上也只能从较为表层的地方产生一些小优势。不会成为竞争的决定性因素。

今天在高铁站候车时偶然看到了豆包的广告,说是很多教英语的老师在建议学生使用豆包练习口语,昨天孙老师也提到现在很多用户在用豆包写公文。

这两件事启发了我,建立用户心智的过程如果是「豆包是新一代AI智能助手」这样的概念是很难的,因为太宽泛了,用户接受度会有问题。

相对而言更具体的概念更容易建立起用户心智,例如豆包练口语效果很好,豆包可以写公文。

一个细分的具体的心智被建立起来之后再在用户使用的过程中可以再逐渐做心智扩展。引导到【豆包是个全功能AI助手】这样的大概念,继而引导用户探索其他使用场景,完成更多停留时长的目标。

和传统搜索产品相比AI搜索的价值更多体现在解决复杂任务的场景下,那么解决复杂任务的搜索还是不是搜索?任务重点部分在哪里完成?用户操作的起点是搜索,但重点是后续服务。在观察了三款国内第一梯队的AI搜索产品后,其实我们也会发现这三款AI搜索产品的思路由明显区别。

这里先讲一下我主观感受中的国内第一梯队AI搜索产品,有三款分别是夸克、360和豆包。

AI搜索产品发展重点和体验评价体系

夸克已经在产品名称中不再强调浏览器了,无论是PC还是安卓和苹果的应用商店完全看不到浏览器的概念。我猜测这可能与希望逐渐过渡用户心智有关。

360在浏览器领域积累最深,用户心智的就是浏览器,所以依然沿用了浏览器的概念,很早就打360AI浏览器的概念。这么做可以令他们把存量用户转移到AI产品中更加容易,但后续浏览器概念的转变会落后一分。

豆包则比较激进的直接使用了AI助手的概念,包括产品的图标也使用了一个人物形象来贴合助手的概念,好处是在AI助手这个领域抢占了先机,但同时也可以失去很多认知还停留在浏览器产品的用户。

下载了豆包之后,可以在系统级层面使用划词触发AI的能力,这一点是非常领先的,像莫妮卡等chrome插件的形式也仅仅是在浏览器层面,能够触发的用户场景相对于系统级还是少了很多。

这样来看的话,其实拥有更底层权限和可以更自由定义体验的操作系统其实可以把AI能力和用户场景结合的更好,但目前其实还没看到实际发布的产品,不知道是不是在憋大招,可以期待一下。

做AI搜索时有几点决策是比较牛的,第一是和客户端绑定,意味着体验更可控和留存有基础。把客户端下载到设备之后,也可以增加很多被用户看到的机会,这就和网站形态有很大的区别了。第二是淡化浏览器的概念,这个夸克和豆包已经在做了。

现在的 AI 搜索的产品形态只是一个暂时的一个形式,为了让传统搜索引擎用户,能够很顺畅地迁移到新形态的 AI 搜索上去。但是随着技术和产品的迭代,我相信新的交互形式、新的产品形式都会在 AI 搜索上展现。

二、AI搜索产品短中长期能力规划

AI搜索产品发展重点和体验评价体系

1. 短期

  • 更多类型的图示。目前都支持了思维导图和PPT,但常用的其他图示如流程图鱼骨图还不支持,这方面的需求是非常明确的,作者在群里也看到过数次用户在清晰的描述这些需求。
  • 更多媒体类型的输入输出。可以省去用户在输入环节手动转换不同模态信息的工作,可以在输出环节令信息的输出形态与环境更适应。
  • 问题转写小模型。针对这种小模型的优化工作相对于提升大模型能力成本更低,需要时间更短,可以更快看到效果。
  • 信息源选择规则。对问题分类后准确的选择来源可以明显的提升结果质量,例如做菜类问题的来源,写代码类问题的来源,没有什么技术难度,就是个信息整理的工作。

2. 中期

1)信息源总量与输入token总量提升(基于模型大降价)

目前的RAG过程会选择搜搜结果中的前X篇内容来进行聚合总结生成,根据信息源选择的规则可以基本做到拿到的X篇内容都是质量还不错的,但是万一某个优秀的观点出现在X之外,那么结果质量就会受到影响。

当未来token价格大幅度下降之后,可能在聚合阶段就可以聚合10X篇内容,这样就可以令结果质量更好。(结果质量是AI搜索产品最重要的体验指标之一)

2)多模态融合交互

不同模态的信息传递方式在人机交互中有诸多特点,视觉模态对信息的接收效率很高,可以以整体的角度认知大量信息的集合。也可以跳跃式的阅读文字信息,不像听觉一样完全依赖时间线顺序接收信息。但视觉模态不擅长输出信息,眼动交互的操作效率很差,即使以苹果公司的技术能力也只能作为一种辅助残障人群使用智能设备的辅助交互方式。

听觉模态则接收信息时具有被动性、环绕性、和瞬态性,在输出信息时则具有穿透性。被动性是指只要声波在用户周围产生了那么就可以被接收到,不需要用户主动寻找信息。

闹钟就是符合声音模态接收被动性的案例。环绕性则是相对于视觉模态而言,声音在人的任意方向产生都可以被人接收到,而视觉大约只可以接收130°的范围。瞬态性是声音在不依赖外部设备时是不可以留存的,用户只能在声音持续产生的过程中接收,声音停止接收也会停止,想再次接收只能再产生一次声音,这一特征相对于通过视觉模态接收文字信息劣势较大。

最后的穿透性则有两方面的含义,一是在物理世界内即使人与声音之间存在一定程度的阻隔,声音依然可以被人接收到。这一点相对于视觉模态可以适应不同场景下的信息接收方式。

穿透性的第二方面含义是在软件产品中可以不依赖屏幕显示出来的内容对功能进行控制,传统的GUI方式想进行一项操作,必须点击屏幕中显示的元素触发,没有显示出来的元素只能通过切换页面切换层级先找到再触发,而声音的穿透性可以直接被设备识别后触发对应的功能,不依赖屏幕可显示空间。

触觉模态则在安全感建立和真实感方面有较大影响,包括人类五感中另外的嗅觉和触觉,在今天应用到人机交互方面很少,可能在未来的虚拟现实产品中才能得到实际应用。

以上仅是介绍了多模态交互问题中各个模态的简单特点,实际上多模态交互最重要的部分是多模态融合,具体到产品中应用则是能解决用户在多任务场景下的交互带宽问题。

例如人类无法同时看清两幅画的细节,无法同时听清楚两首歌的旋律,这都是由于单一模态在交互过程中的限制,而使用多模态融合交互的方式则可以解决这个问题(有极限)。

例如传统的计算器,当用户按下按键时就会发出与按键对应的声音,【7】【加/减】【等于63】,用户在使用时可以用视觉模态看着账本、用触觉模态确认自己按下的按键,用听觉模态核查按键是否正确和接收计算结果。这样就可以利用多个模态协同的效果更高效的完成算账任务。

多模态融合交互的另一方面意义在于信息之间的转化和非文字信息,不同模态信息之间的转化意味着可用于回答用户问题的数据总量提升了。

例如用户问:北京XX书店有休息区吗?这样非常具体的问题以前需要依赖其他热心网友给与回复,但未来如果搜索引擎找到了一张北京XX书店的照片,照片内有休息用桌椅的话,就可以直接回答用户这个问题。

非文字信息是指情绪、语气、语速、停顿、重音等等(还有很多),同样一句话使用不同语气说出来可能意思完全不同,阴阳怪气是个很准确的描述词。

3)用户界面个性化

面对不同的问题,用户界面的显示形式可以完全不同,例如问题【小米14和华为mate60对比】就可以使用表格的形式来列举写明每一项参数的对比,而不适合用大段文字来描述。

网上很多文章中都有提到在回答不同问题时可以使用不同的agnet来回答促进答案质量,但答案生成后在UI设计角度如何呈现给用户同样重要,也是使用不同的agnet来回答促进答案质量的最终面对用户形式。

4)广告体验

广告与用户匹配越精准,广告的负面属性就会越低,未来当能收集到用户的信息维度变得更多,能保留的长期记忆(上下文)更多,传感器能接收到的超模态信息更多之后,广告的精准度一定会有大幅提升。即使是短期内来看,通过统一广告与自有用户界面的视觉样式,也可以获得更好的广告体验。

3. 长期

1)从多模态到超模态

模态一词原指人类可以接收信息的通道,人的主要信息通道就是人的五感,过去的智能设备基本依赖视觉输出和触觉输入,后来逐渐增加了声音模态的输入和输出,但距离多模态融合的人机交互还有不短的距离,以一个非常简单的计算器APP为例,当融入多模态能力后,完全可以做到眼睛看着一堆账单,声音同时读出账单上的数字和计算方式,这样就不必来回转动头部在账单和计算器之间切换,同时还可以利用计算器带有的扬声器来检验输入是否有误。

多模态融合的交互方式就像是从一个人变成了一个团队,团队中有擅长方向的成员,视觉可接收信息速度最快,听觉则可以在360度的方向上接收信息,触觉能带给人安全感知,嗅觉和味觉可以接收更多维度的信息。团队中多个成员协同工作后就能面对更加复杂的工作任务。

多模态交互无疑是人机交互过程的进步,但更令人兴奋的是超模态,这个概念是我自己起的名字。人的主要信息通道(模态)只有5种,但对于智能设备来说则不然,对智能设备来说,有多少种传感器就有多少个信息通道(模态)。手机利用光强度传感器接收到环境亮度信息后可以做到自动调节屏幕亮度。手机OS融合了用户行为数据和时间、地点等信息后可以形成智能建议,变人找服务为服务找人。

AI搜索产品中有个非常重要的能力是意图识别,只有对用户意图识别的足够强才能在下一步意图与工具/内容的匹配时更加准确,而众多传感器传递聚合后的各种信息就是意图识别判断过程中的推理基础。根据湖北日报的新闻,全球传感器种类有2.6万余种,虽然这些并不都能够运用到产品设计领域,但相对于人类的5种已经不是一个数量级了,所以未来当智能设备集成更多种传感器(或从其他地方收到多种传感器感知到的信息)后,非常有可能实现从人找服务变成服务找人,即使是短期来看,也是对搜索结果准确性的重要增强,这意味着AI搜索产品最核心体验的提升。

模态一词原指人能接收信息的通道,人类常用的信息通道就是常说的五感,目前在与设备交互时又以视听触三感居多,但对智能设备而言,接收信息的通道可能比人类不是一个数量级的,设备集成了多少传感器就可以有多少种信息通道,也可以做出基于这些超越人类模态信息的数据的能力,例如手机基于光强度传感器可以做到自动调节屏幕亮度,基于GPS可以快速确定位置,都可以利用这些信息做到更智能的交互体验。

目前,仅基于用户行为数据和人的五种信息通道,已经可以做到非常智能的推荐策略,传感器的种类按照湖北日报的报道,全球共有26000多种,这与人类能够接收到的信息种类完全不在一个数量级(当然信息种类不会有这么多,有很多同类信息不同用途的传感器),但总体来说依然比人类五感的模态种类不在一个数量级。

所以作者认为,未来基于更多来源、更大数量的信息,AI搜索产品及全部需要意图识别能力的产品体验都会得到很大提升,甚至从意图识别进化到意图预测,变人找服务为服务找人(现在也有这个说法但实用性较差)。

2)定制化功能

有赞的白鸦总曾在一次直播中说他们的产品功能繁杂,做SAAS产品必然有很多定制化需求,所以当客户变多之后整个产品易用性会下降。

各种功能眼花缭乱导致用户真正需要的功能难以发现,其实当产品有1000个功能,一万家客户,可能每家客户需要的只有300个功能,因此未来使用大模型能力如果能做到功能的个性化那么对产品整体的体验会有很大提升。

3、用户记忆融合。为了更精准的识别用户意图,除了用户在产品中的行为数据外,融合用户本身的数据进行预测也是非常重要的一环,未来在不同产品中都必然用到用户本身数据来提供更好的服务,但不同产品用户数据是割裂的,所以掌握了用户数据的产品更容易达成优秀体验,或者也可能出现特定产品服务用户储存个人数据(长期记忆备份)。

4. 持续

  • 模型能力。不必多讲,需求之上一切服务的基础。
  • 意图匹配。决定了精准度,决定了服务方式、匹配什么工具
  • 智能体数量。决定了产品可服务范围,意图识别后能否有对应工具帮助用户解决问题。

三、AI搜索产品体验评价体系

如下图,从用户与产品交互的路径为逻辑主线,按照5个不同环节分别列举的体验影响因素。

AI搜索产品发展重点和体验评价体系

以上是在会议中我进行分享的全部内容,分享过后又讨论了AI搜索将带来哪些改变?

这个问题在讨论中其实有老师认为AI搜索会带来挺多负面的影响,包括用户写论文和影响人与人之间的关系,以及很多社会学问题。这些作者不太懂,但作者有个脑洞是:

AI搜索产品给出的答案都是结构化的信息,那么当这一代学生在习惯使用AI搜索产品后,是不是就可以在长期阅读结构化信息的过程中逐渐形成结构化思维?。

结构化思维大家应该不陌生,很多领域的大牛都认为这是一种很高级的思维,在思考问题的全面性、逻辑性上效果都非常好,也可能促进人思考问题的深度。

而长期阅读结构化信息应该是对形成结构化思维是具有引导作用的。如果这个猜想正确,那往大了说AI搜索产品甚至可以提升社会效率,提升新一代年轻人的思维模型。

专栏作家

杜昭,微信公众号:AI与用户体验,人人都是产品经理专栏作者,实战派设计师,目前在某手机公司负责手机OS交互设计,所负责产品覆盖用户数亿,主要研究AI与人机交互设计的融合及人因学对用户体验的影响。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Pixabay,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。