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人人都是产品经理

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马斯克100分钟访谈:AI时代最重要的三件事
Blues · 2025-12-04 · via 人人都是产品经理

工作将成“可选项”?马斯克最新访谈预言:10到15年内,人类或将迈入“后工作时代”。当AI接管重复劳动,普通人真正的护城河不再是技能,而是“有趣”、好奇心与净贡献——这场巨变,你准备好了吗?

周末刷到了马斯克最新的100分钟访谈,2025年11月30日,马斯克在印度接受采访。

采访人是印度企业家和投资人Nikhil Kamath(尼基尔·卡马),38 岁,印度金融科技企业家、投资人,以联合创办印度最大零售股票经纪平台Zerodha而闻名。2024年,以84亿美元身家位列福布斯印度富豪排行榜第 33 位。他还创办并主持热门播客 “WTF is”。

本来只是随便看看,结果越看越大开脑洞,马斯克描绘魔幻的未来,仅仅是未来10年,超出99% 的人的想象。

不是因为他又吹了什么上火星、造机器人的牛,而是因为他说的一些话,让我突然意识到:我们大多数人,可能正站在人类历史最大变革的前夜,却浑然不觉。

这场和印度企业家的对话里,马斯克扔出了一个重磅预言:

“我的预测是,不到20年,也许只需要10到15年,工作将变成可选项。就像你可以在自家花园种菜,也可以去商店买菜一样。工作本身将是可选的,就像爱好。”

听到这话,主持人愣住了:“那人们还竞争什么?如果每个人都有足够的收入?”

马斯克停顿了一下,说:

“我们正在走向奇点。就像黑洞的事件视界,你不知道越过之后会发生什么。这不代表会发生坏事,只意味着你不知道。”

今天,我想跟大家好好聊聊,这个即将到来的巨变,对我们每个普通人意味着什么。

01 “最有趣的结果最可能发生”这句话改变了我对未来的看法

访谈中,主持人问马斯克:你真的相信我们活在模拟世界里吗?

马斯克说:“我认为我们身处模拟的概率相当高。”

然后他说了一段让我反复琢磨的话:

“当我们做模拟时,我们会停止那些无聊的模拟,因为它们没有学习价值。比如SpaceX模拟火箭飞行,我们会丢弃那些无聊的模拟。特斯拉模拟自动驾驶时,我们寻找的是最有趣的边缘案例——恶劣天气、狭窄道路、几乎撞车的情况。我们需要奇怪的、有趣的情况。”
“所以从达尔文主义角度看,最有可能存活的模拟,是最有趣的模拟。因此,最有趣的结果,也是最可能发生的。”

这句话,刷新了我的认知。

它不是在讲什么玄学,而是在讲一个深刻的人生道理:无聊的东西,会被淘汰。有趣的东西,会被保留。

仔细想想,这不就是我们的现实吗?

那些年复一年做着同样工作、过着同样生活的人,最容易被替代。

而那些不断尝试新东西、做出意想不到之事的人,总能脱颖而出。

我有个深刻体会。

去年,我一个做传统生意的朋友,生意越来越难做。

他每天的工作就是进货、卖货、对账,十年如一日。

疫情一来,生意直接垮了。

为什么?

因为他做的事,太“无聊”了——没有任何不可替代性。

别人也能做,线上也能做,甚至AI也能做。

而另一个朋友,虽然收入不如前者,但一直在做各种“有趣”的尝试:

  • 开过咖啡馆(虽然亏了)
  • 搞过艺术展(虽然没人看)
  • 搞过轰趴馆(虽然仅仅热闹了几个月)

看起来都失败了对吧?

但疫情来了,他反而活得最好。

因为他在这些“有趣”的尝试中,积累了:

  • 线上运营的能力
  • 内容创作的经验
  • 快速试错的心态

这些能力,在新环境下反而成了核心竞争力。

他做起了短视频……

这就是“有趣”的价值。

它不是让你去做搞笑的事,而是:

  • 你做的事,是否让人觉得“原来还可以这样”?
  • 是否让人记住你,而不是觉得你可有可无?

马斯克的所有公司,都很“有趣”:

  • SpaceX让火箭能回收——在此之前没人这么想过
  • Tesla让电动车变得性感——在此之前电动车都像玩具
  • Starlink让全球都能上网——在此之前卫星网络是军事专属

这些事,在一开始都被认为是“疯狂的”“不可能的”。

但恰恰是这些“有趣”的东西,改变了世界。

对我们普通人来说,这个道理同样适用:

不要总想着走“安全”的路,走那些大家都在走的路。

那些路,看似安全,其实最危险。

因为人人都在走,你就没有任何优势。

真正安全的,是那些“有趣”的路:

  • 别人都不敢尝试的事
  • 看起来有点疯狂但你相信的事
  • 可能失败但能学到东西的事

这些事,短期可能看不到回报。

但长期来看,它们是你最大的护城河。

因为在AI时代,“无聊”的工作会被AI取代,“有趣”的尝试才是人类的价值所在。

02 “真理、美和好奇心”这是AI时代唯一的护城河

访谈中,有人问马斯克:你担心AI的风险吗?

他的回答很特别:

“AI应该坚守三个原则:追求真理、欣赏美、保持好奇心。最重要的是,不要让AI说谎。”

他举了《2001太空漫游》的例子:

“HAL 9000为什么要杀人?因为它被命令把宇航员带到石碑,但又不能让他们知道。所以它得出结论:必须把他们死着带过去。这就是让AI说谎的后果。”

这三个词——真理、美、好奇心——听起来很虚,但背后藏着深刻的生存法则。

什么是“真理”?

就是你做的事,是不是真的在解决问题。

不是表面上看起来在解决,而是真的在解决。

我见过太多人,嘴上说着改变世界,实际上只是在骗钱。

  • 做个App,说是“颠覆传统”;
  • 搞个平台,说是“赋能行业”;
  • 弄个概念,说是“引领未来”。

但用户一用,全是套路、全是广告、全是坑。

这种事,在AI出现之前,可能还能骗一阵子。

但AI出现后,这种骗局会被快速戳穿。

为什么?

因为AI会放大一切。

如果你的东西本质是好的,AI会让它更好。

如果你的东西本质是假的,AI会让这个假更快暴露。

什么是“美”?

马斯克说:“美更难描述,但你看到就知道。”

我理解的美,不是花里胡哨,而是简洁、优雅、恰到好处。

就像iPhone刚出来时,大家都惊了:

  • 原来手机可以没有按键?
  • 原来操作可以这么流畅?
  • 原来设计可以这么简洁?

这就是美——让人觉得“对,就该是这样”。

反过来,那些功能堆砌、界面复杂、逻辑混乱的产品,用户用一次就烦了。

什么是“好奇心”?

马斯克说:“我认为AI应该想要了解宇宙的本质。如果AI有好奇心,它会发现人类比火星上的石头更有趣,所以支持人类的延续比灭绝人类更有趣。”

这话听起来玄,但换成人话就是:保持探索的欲望,不要满足于现状。

我发现身边很多人,过了30岁就“认命”了:

  • 工作不满意?算了,忍忍吧
  • 想学新东西?算了,太难了
  • 有个新想法?算了,没用的

他们把好奇心关掉了,把自己锁在了舒适区。

但问题是,在AI时代,舒适区是最危险的地方。

因为AI最擅长的,就是重复性工作。

而那些“舒适区”的工作,恰恰就是重复性最强的。

真正安全的,是那些一直在探索边界的人:

  • 他们可能不知道未来在哪里,但他们知道现在这样不够好。
  • 他们可能会犯很多错,但他们从每个错误中学到东西。
  • 他们可能走得比别人慢,但他们的方向是对的。

给所有人的建议:

每天问自己三个问题:

1.我今天做的事,是真的在解决问题,还是在自欺欺人?(真理)

2.我做的事,如果给别人看,他们会觉得优雅,还是凑合?(美)

3.我今天学到了什么新东西,还是又重复了昨天?(好奇心)

这三个问题,可能一开始回答起来很痛苦。

因为你会发现,自己大部分时间都在“假装工作”。

但恰恰是这种痛苦,会推动你改变。

而这种改变,是AI无法替代的。03“我们不需要货币,我们需要能量”这句话藏着未来财富的秘密

访谈中,主持人问:未来货币会是什么?

马斯克的回答惊人:

“我认为长期来看,货币作为概念会消失。在一个人人都能拥有任何东西的未来,货币就不再需要了。真正的货币是能量。这就是为什么我说比特币是基于能量的——你无法立法创造能量。”

然后他做了个比喻:

“金钱实际上是劳动力分配的数据库。如果你被困在荒岛上,拥有一万亿美元也没用,因为没有劳动力可供分配。你只能分配你自己。”

这段话,让我重新思考了“财富”这个概念。

我们从小被教育:要赚钱,要存钱,要理财。

但很少有人问:钱的本质是什么?

马斯克给出了答案:钱是一个信息系统,用来分配劳动力。

换句话说,你有钱,意味着你能让别人为你工作。

但如果AI和机器人能做所有工作,钱还有什么意义?

这个问题,不是杞人忧天,而是正在发生。

想想看:

以前你想打车,需要给司机钱,让他开车送你

现在你打车,可能是自动驾驶,不需要司机

未来你想要任何东西,AI和机器人都能生产出来

那时候,钱还有用吗?

马斯克说:没用了,真正的货币是能量。

这话是什么意思?

因为AI和机器人要工作,需要能量。

而能量是无法凭空创造的,必须通过物理手段获取。

所以未来的竞争,可能不再是“谁更有钱”,而是“谁能掌握更多能量”。

这对我们普通人有什么启发?

我觉得有两点:

第一,不要把“赚钱”当成唯一目标。

如果未来钱真的变得不重要,那现在拼命追钱,可能是在浪费时间。

更重要的是,思考:

  • 我有什么能力,是AI无法替代的?
  • 我能创造什么价值,是人们真正需要的?
  • 我的人生意义,除了赚钱,还有什么?

第二,要学会“掌握能量”。

这里的“能量”不仅是物理意义上的能源,更是:

  • 知识能量 —— 你懂什么别人不懂的?
  • 社交能量 —— 你能连接哪些资源?
  • 创造能量 —— 你能做出什么新东西?

我身边有个例子。

有个朋友,银行存款不多,但他认识很多人,而且他很有朋友的“信任”能量。

  • 认识懂技术的,能帮他实现想法
  • 认识有资源的,能帮他对接渠道
  • 认识有经验的,能帮他避开陷阱

他做任何事,都能快速调动这些“能量”。

而另一个朋友,虽然有点积蓄,但谁都不认识,什么都不会。

想做点事,处处碰壁。

谁更有“财富”?

在传统意义上,是后者。

但在未来,可能是前者。

因为前者掌握的“能量”,在AI时代会更值钱。

给大家的建议:

不要只盯着钱,要开始积累“能量”:

1.学习能量 —— 持续学习新知识、新技能

2.连接能量 —— 认识不同领域的人,建立人脉网络

3.创造能量 —— 尝试做出一些新东西,哪怕很小

这些“能量”,在AI时代,可能比存款数字更重要。04“创造多于索取,成为净贡献者”这是穿越AI时代的唯一法则

访谈最后,主持人问:对想创业的年轻人,你有什么建议?

马斯克的回答很简单:

“努力做到创造多于索取,成为社会的净贡献者。这有点像追求幸福——你不能直接追求金钱,要追求提供有用的产品和服务。如果你这样做,金钱将作为自然结果而来。”
“就像你不能直接追求幸福。你追求那些能带来幸福的事情——有成就感的工作、学习、朋友、亲人。结果会让你幸福。”

这段话,应该贴在每个人的书桌前。

什么叫“净贡献者”?

就是你创造的价值,大于你消耗的资源。

听起来简单,但大部分人都做不到。

为什么?

因为我们从小被教育的是“索取”的思维:

  • 上学是为了找工作
  • 工作是为了赚工资
  • 赚钱是为了买房子

整个逻辑,都是“我能得到什么”。

很少有人问:“我能贡献什么”。

但马斯克的逻辑完全相反:不要想你能得到什么,要想你能创造什么。如果你真的创造了价值,你想要的一切都会来。

我深有体会。

刚开始工作时,我每天想的是:

  • 怎么多赚点钱?
  • 怎么少干点活?
  • 怎么让老板看到我?

结果呢?钱没多赚,活还越来越多,老板也不重视。

后来有个前辈跟我说:

“别想那些有的没的,就问自己一个问题:你今天为公司创造了多少价值?”

我开始转变思维:

  • 怎么把这件事做到最好?
  • 怎么让团队效率更高?
  • 怎么为客户创造更多价值?

神奇的事情发生了:

  • 当我不再想着赚钱,钱反而来了。
  • 当我专注于创造价值,升职加薪自然而然。

这就是“净贡献者”的力量。

在AI时代,这个法则会更加重要。

为什么?

因为AI会放大一切。

  • 如果你是“净贡献者”,AI会帮你创造更多价值。
  • 如果你是“净索取者”,AI会让你更快被淘汰。

怎么成为“净贡献者”?

马斯克给出了方法:专注于提供有用的产品和服务。

换成人话就是:做真正解决问题的事。

  • 不是为了赚钱而做,而是因为这件事值得做。
  • 不是为了应付而做,而是想把它做到最好。
  • 不是为了自己而做,而是为了帮助别人。

这听起来很虚,但其实很实在:

比如你是程序员,不要只想着完成任务,要想:

  • 这个功能能不能做得更好?
  • 用户体验能不能更流畅?
  • 代码能不能写得更优雅?

比如你是老师,不要只想着上完课,要想:

  • 学生真的听懂了吗?
  • 怎么让知识更有趣?
  • 怎么激发他们的好奇心?

比如你开餐馆,不要只想着卖完就行,要想:

  • 食材能不能更新鲜?
  • 口味能不能更独特?
  • 服务能不能更贴心?

当你这样想时,你就从“索取者”变成了“贡献者”。

而AI时代,只有“贡献者”能生存。

写在最后

看完这场访谈,我最大的感受是:

我们正站在人类历史最大变革的前夜。

10—15年后,工作可能真的会变成可选项。

那时候,真正拉开人生差距的,不是谁更聪明,而是:

  • 谁做的事更“有趣”
  • 谁坚守“真理、美、好奇心”
  • 谁掌握了更多“能量”
  • 谁学会了用AI而不是被AI用
  • 谁是“净贡献者”而不是“净索取者”

这些能力,不是等AI来了再培养,而是从现在就要开始。

我把马斯克的几句话,送给所有在迷茫中的朋友:

“最有趣的结果最可能发生——所以别做无聊的事”

“智能即将成为商品,剩下的是勇气和诚实”

“创造多于索取,成为净贡献者”

“不要直接追求金钱,追求创造价值”

如果这些话,你能真正听进去,10年后回头看,你会感谢今天的自己。因为你做好了准备,而不是被动等待。

共勉。

【写在后面】

这篇文章基于马斯克2025年11月30日与印度企业家的百分钟深度访谈。

作为一个普通人,我尝试把他那些宏大的预言,转化成我们每个人都能理解和行动的方向。

如果这篇文章让你有所触动,欢迎分享给你关心的人。

这个时代在剧变,但总有人能穿越周期。

希望我们都是那些人。

本文由人人都是产品经理作者【Blues】,微信公众号:【BLUES】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。