惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

H
Heimdal Security Blog
P
Privacy International News Feed
S
Schneier on Security
P
Proofpoint News Feed
L
Lohrmann on Cybersecurity
Spread Privacy
Spread Privacy
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Scott Helme
Scott Helme
K
Kaspersky official blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
S
Securelist
Help Net Security
Help Net Security
B
Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
云风的 BLOG
云风的 BLOG
The GitHub Blog
The GitHub Blog
N
News and Events Feed by Topic
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
M
MIT News - Artificial intelligence
雷峰网
雷峰网
博客园 - 司徒正美
V
V2EX
AWS News Blog
AWS News Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
N
News | PayPal Newsroom
T
Tor Project blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
U
Unit 42
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
P
Palo Alto Networks Blog
G
Google Developers Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
博客园 - Franky
I
InfoQ
D
DataBreaches.Net
爱范儿
爱范儿
Y
Y Combinator Blog
博客园 - 叶小钗
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
我的2022春招|大厂裁员不断,作为应届生,我如何成功上岸?
伯瑶 · 2022-07-08 · via 人人都是产品经理

编辑导语:根据今年互联网的发展现状看来,整体的发展是不容乐观的,那么2022年的应届生应该怎么迎难而上呢?本文作者分享了自己成功上岸的方法经验,从获取招聘信息、简历投递优化、面试准备等方面展开阐述,感兴趣的小伙伴一起来学习一下吧,希望对你有帮助。

今年的互联网让人意想不到的艰难,很多人都经历了大厂裁员、跳槽难、被毁约的灾难,面试邀请率和面试成功率大大下降,进入行业的整个门槛都变高了。我也是这一洪水中的一员,经历了HC被锁、面试邀约少等等和去年秋招盛况完全无法比的情况。

给大家看一组数据:58同城、赶集直招发布的《2022年毕业季调研分析报告》显示截止5月29日,仅29%的高校毕业生拿到Offer或找到工作。

这个数据能比较有力的说明今年春招于应届生同学有多难。当然,我们要冷静看待这个数据,把这个数据摆在这里不是为了引起恐慌,而是想让一些不知道就业形势的学弟学妹了解状况,早些做好应对措施。

虽然很难,从开始到结束,我的春招历经了接近四个月时间,但最终还是在6月份接到了3个Offer,最终选择苏宁易购的offer,因为这是除了做音乐产品外,同样梦寐以求的电商产品。总的来说,最终的结果是远超我预期想要达到的目标的。

在这场春招中,招聘的每一个环节都很煎熬,从获取招聘信息到选择合适的企业,再到修改简历、投递简历,再到初面、二面、三面甚至四面,还包括Offer下达的环节,一直到签三方之前的所有环节都是“步步惊心”。这种招聘流程效率很低,也容易让我们丧失信心。

那么我们如何在这种裁员浪潮下、在如此多的环节中坚持下来,达到甚至超过预期的offer目标呢?

以下就挑选找工作中的重点环节,就每个环节会出现的问题,以及如何提高每个环节的效率,分享一下自己的经验。无论你是22届、23届的应届生,还是正在找工作的社招朋友,都希望能给到一点启发,哪怕这篇文章在你的求职之路上只是一丝的帮助,我也很开心。

下面是本文目录,供大家查阅~

一、获取招聘信息

今年这种就业形势,有些公司甚至不开启春招,很多公司岗位的HC也大大减少,因此招聘信息的获取就格外珍贵,我们需要快速、大量地获取较新的目标岗位信息,增加能进入更多公司面试的机会。

1. 招聘获取方式

我认为比较高效的获取招聘信息的方式是:

  • 第一,大厂,关注招聘公众号。一般大厂的招聘公众号会有比较多的超出岗位信息的资源在内,对于面试大厂更有利。
  • 第二,中厂和小厂,可以更多在第三方招聘网站获取。

因为有些你听过的中厂并不能一下被想到,而通过第三方招聘网站则能刷取到他们的招聘信息。小厂则一般是大多数都没听过的,

就更需要在第三方招聘网站去发现。但如果选择投递渠道,我推荐第三方招聘网站。

因为公众号投递和官网投递是差不多的途径,往往需要填写一大堆的信息,一系列繁琐流程下来,自己的时间耽搁了不说,HR看到你的投递信息也需要比较久的时间,处理过程更长,这样有可能HR还没处理完简历HC就满了。

虽然官网投递能够通过内推码进行内推,但大公司的内推很多都是没门槛的,一个内推码被用无数次,即使HR优先处理内推渠道的,也有非常多被内推的人选。另外就是到春招末尾(比如五六月),内推渠道可能都关闭了。

2. 我心中的最佳投递渠道

对于第三方招聘网站,有实习僧、BOSS直聘、智联招聘。这里面我最推荐BOSS直聘,反馈速度快,岗位新,信息全

在我春招这段时间,真的多亏了BOSS,没有它我一定拿不到后来这么多的面试机会。夸张点说,我甚至可以放弃其他信息渠道,只选择BOSS这个渠道。

BOSS上会推送最新出的岗位,这样就能保证岗位不是被挂了很久的已经招满的岗位,能抢先及时地面这个岗位。

同时BOSS上的沟通能看到已读未读信息,可以及时知道对方是否已经查看消息。除此以外还有其他高级的筛选便于不同的多样的求职需求。

当然了,要想获得更多的职位信息,是需要我们付出真心的,要让平台知道我们确实在认真找工作!因此我们需要做的是:

  1. 一个前提,一定要做好自己的在线简历,因为HR是通过在线简历查看你的大致信息,然后决定你能不能把简历给他,进行简历复筛,平台也会根据回复率计算倾斜给你的流量;
  2. 每天花一小时的时间查看职位和对应的公司信息、沟通职位、打招呼、刷新岗位信息
  3. (我是说真的,不是在打广告)。

最大程度的使用BOSS上的功能,比如上图在「职位」模块,在「推荐」「最新」「综合」「产品经理」等不同tab下刷取信息流。

当我们在平台上反复不停的刷取、查看和沟通职位,以及被回复率越多的时候,平台倾斜的流量会越来越大,展示的职位越多,我们个人被展示给招聘方的可能性也越大,如此一来,我们就能

节省在找合适的企业和岗位上的精力,把重心放到准备面试中去

另外,当我们被对方同意发简历过去的时候,这是一种正向反馈,自信心会大增,有利于身心健康,减轻可能的焦虑感。

总结一句话,在boss平台上一定要多活跃,越活跃机会越多

二、简历投递与优化

1. 投递技巧

我们一般不太可能在最开始的时候就把简历优化到最佳,往往也不会在第一次面试就发挥出自己的最佳水平,我们的简历投递也需要一些技巧,以此提高简历和面试通过率。

这个技巧即,先多投递中小企业,有了反馈以后,慢慢的再投中大型企业。

比如,看到自己感兴趣的小公司岗位,可以在boss先沟通,看对方是否同意发附件简历,这是第一层反馈;简历发过去之后,被对方邀约面试的概率,这是第二层反馈。

当这两层反馈逐渐增多时,可以考虑往大点的企业投递。举个例子,第一种反馈多达约10次时,可能说明你的在线简历大概率没有多大问题,第二种反馈约5次时,可以考虑开始投递一些中厂,因为这时候你已经要开始面试,积累面试经验了。

如此,一是有利于提高中大型企业简历的通过率,二是我们会先于中大型企业去面试中小型企业,可以多练练手,为中大型企业的面试积累经验。

这是我自己踩过坑后得出的经验,千万不要在春招或秋招一开始就在官网投字节、网易这样的大公司,否则简历、笔试和面试方面都没有优势,同时还打击自己的自信心,白白浪费时间在等待简历、笔试等流程中(当然你是大佬的话,当我没说啦)。

以上这些,也意味着我们可以在招聘活跃季前一两个月开始投递小企业,这样才能在中大厂正式招聘时拔得头筹。

2. 简历优化

无论是在招聘官网、招聘公众号还是第三方招聘网站投递简历,都会有简历投递后的反馈。

投递后如果石沉大海,或者显示简历不通过,我们就需要进行简历的修改。如果不知道自己的问题在哪里,可以问身边的前辈们、同是应届生的大佬们(这时候就体现人脉的重要性了,多交高质量的朋友)。

之前也写过一篇写简历的文章《双非本科出生的我,是如何优化简历并拿到大厂面试机会的?》,感兴趣可以看一下,虽然现在看这篇文章写的也有不合理之处,但大体上还是不会错了方向。

当然,这里还有一个问题,如果投递的渠道是招聘官网、公众号,往往不清楚自己的简历是否被查看、进展如何,或者很久得不到进展结果,简历的效果到底如何就不得而知。

所以如果你想尽快地知道简历投递后的效果,boss直聘也是最好的选择。

第一,它能看到对方的已读未读状态,及时了解招聘方是否已经看到你的求职信息;第二,你可以随时和招聘方沟通,了解有没有机会进入到下一轮。

三、面试准备

为了面对应聘中面试至少有两轮的情况,同时基于行情,我们于面试的准备需要包括硬件和软件,一个是实力,一个是心态。以下就分这两方面来阐述。

1. 面试题库(硬件)

虽然说我们要把面试当做交流而不是做题考试,但我们要打有准备的仗,提高面试通过率,毫无准备也会被招聘方认为态度不认真、不诚恳,被认为是海投。

那么我们应该如何准备接下来招聘中的面试呢?比较好的一个准备就是做好面试题库,在问题之下先想好自己碰到这种问题会如何回答。

尤其高频会被问到的项目怎么做的、遇到的困难等问题,甚至可以写好逐字稿,并在逐字稿中挖掘面试官可能会深挖下去的点,先自己追问自己在每一个细节延伸出问题,在面试的时候才更能够应对自如,同时这也是对自己过往经历的深度复盘,对自己的成长来说同样非常有益。

那么面试题库又该如何准备?以下是我于面试题库的主要准备途径,同时鉴于我的目标岗位是互联网行业产品经理岗位,题库来源仅供参考~

1)上网查找,准备常规题库

“常规”指的是那些在面试中中频、高频会问的问题。

以产品为例,如“你为什么想做产品”“你怎么理解产品经理的”“你这个项目怎么做的”“给我介绍一款APP”“你的职业规划是什么”……这类面试官经常会问的问题,一定要提前认真想好,让自己的水平发挥到最佳。

从这个方向上去准备,主要是能通过前人归纳总结的面试问题,熟悉这个岗位大体会问的问题,就够了。

网上查找的途径包括一些关于面试的公众号文章、第三方网站如牛客网。

牛客网上面比较多面经,如果对面试内容确实不太清楚,比如在刚接触这个岗位的时候,是可以多看看的,但后期随便看看就好,不要形成依赖,变成“应试教育”。

2)面试复盘,积累自身题库

前人的总结具有普遍性,但每个不同的人会有差异性,或者有些问题只能是由个人过往经历的特殊性延伸出来

比如每个人经历的项目不同,针对不同的项目,有不同的细节,面试官会进行充分的挖掘,如果我们自己也没注意到这些细节,面试后就可以进行补充。

即通过每一次的面试,我们都会积累面试的经验,这其中面试官的问题都可以记录下来,重新思考,优化自己的面试题库,让自己在面试中不断学习、成长。

3)通过招聘信息反推能力要求,针对性准备

针对性准备即在面试前对公司、所在行业、职位信息做充分研究,推测岗位候选人侧重需要什么能力,面试官会问什么问题。

举个例子,虽然我面的是产品经理岗位,但由于公司、业务、项目状况等的不同,招聘方对候选人的能力要求不同、侧重点不同,相对的考察候选人的角度也就不同,有的希望你做过数据分析的工作,数据分析能力很强,有的则完全不在意数据分析,最重要的是候选人有产品思维。

更具体的说明,可以看以下两个职位描述的对比。

我们提取第一个职位的职位关键词,发现有“需求调研”“产品设计”“文档撰写”“项目推进”“用户运营”“行业和竞品分析”“智能语音相关产品经验”。

由这些岗位需要的技能和能力,可以推测出面试官侧重会问的问题:

  • 需求调研、产品设计:通过询问和深挖项目经历考察,比如“你这个项目怎么做的,有过需求调研的经历吗,可以讲讲吗”、“在项目中设计了什么样的功能呢”
  • 文档撰写:比如“写过PRD吗,怎么写的,内容都有哪些”
  • 项目推进:比如“和研发、UI等协作过程中有没有出现过矛盾,怎么解决的?”“研发觉得这个需求做不了,怎么办?”
  • 用户运营:项目有相关经验则通过问项目考察,如果没有,可能会问诸如“你认为在产品不断成长的过程中,哪些指标很重要?”,考察你对一些运营知识的基本了解。

再看第二个职位的职位关键词,发现有“需求收集与分析”“原型设计”“项目推进”“文档撰写”,这些也是产品岗位基本都会考察到的,与第一个职位关键词大体相似。

同时还看到“了解新零售领域”这个关键词,推测出面试官还会刻意考察对新零售的了解。

可以的话,如果能通过公司内部人员了解该岗位的招聘背景则更好,这样我们能了解到该岗位要做什么项目,项目是在什么样的情况下有了招人的需求,能更有针对性的准备。

2. 良好的心态(软件)

你的能力很重要,但心态更重要。

找工作并没有我们想象的那么快,如果想面上自己心仪的公司,往往需要比较长的时间。因为找工作是个双向选择,双方之间存在信息差,类似你去相亲,双方都合眼,需要时间。

而在这较长的时间里,我们可能会被无止境的面试和不如意的结果打击,有些人能力其实不错,但会因为面试结果怀疑自我。

因此我认为不管是在校招还是社招中,始终保持良好的心态对于面试最后的结果是最重要的,尤其是在当下经济不景气的阶段。

要保持良好心态,这里推荐三种方式。

1)自我排解

自我排解的方式有很多,比如大哭、听歌、跑步,这个就不多说了。

这里重点想说的是,有时候我们没有通过招聘公司的面试,不一定是我们的能力问题,不能因此焦虑、怀疑自己的能力。

所以我们要在心底里对自己的能力有清晰的认知给自己一个定位,才能在面试中展现出自己的真实水平,不影响发挥,也能清楚自己在面试中的实际表现如何,最后的面试结果是什么原因导致的,自我排解也是自然而然的事,因为你知道下一步该怎么做。

以校招为例,我在春招中面过不少中小型企业,面试感觉非常良好,有不少面试官直接在面试中夸奖我,以至于我以为这家公司的offer稳了。

但事实是,所有面试面完以后,就没下文了。后来通过面试官了解到,hr认为我的预期薪资较高,把我待定了。另一种情况就是,团队跟我“气味不相投”,我自己也不太喜欢面试官,所以就没了下文。

这两种情况都不属于自己的能力问题,通过面试后的复盘,我能分析出自己没收到这家公司offer的原因,不管是能力问题还是非能力因素,我都能计划下一步该怎么走,有了具体的执行计划,也就不再会有焦虑的情绪,至少能大大减少焦虑情绪,这才是有力的自我排解。

2)找朋友诉说

当我们产生了情绪无法通过自我进行排解的时候,一定要找到可以诉说的人说出来。

这个人可以是亲人、好闺蜜、好兄弟,但我认为更好的诉说对象是同行业的朋友,这个朋友最好还是获得你认可的人、你信任的人,比如同行业中有一定工作经验的前辈、同是应届生的大佬。

有一个或几个理解你的同行人能成为倾吐的对象是极为重要的,他们作为深知苦海的人能帮你疏通心理、放松情绪,让你更快恢复信心,也能帮你出谋划策,少走弯路

有一段时间里,我面了比较多的中小型企业,都是面完没有后续的情况,以至于那段时间我有种“无尽的面试,无尽的没后续”的伤感。

但庆幸的是在这种焦虑中,不少产品朋友们一直在给我鼓励,帮我做模拟面试、告诉我值得去的企业相关的信息、解答面试中遇到的难题……

比较惊喜的是,我还和一次面试的面试官交了朋友,他说希望我能去更大的平台成长(因为当时觉得自己在这种行情下能进小厂已是万幸),还想帮我改简历。

这说明在任何面试中好好表现,对自身都是有益的,会有人看到你的闪光点,愿意助你一臂之力,这同样能在找工作的过程中建立、重塑或牢固自信心,缓解或避免焦虑。

3)少看负能量内容,不和他人作比较

现在市面上有不少内容社区产品或者工具产品的社区,很多个人产出的内容在散发着各种焦虑,诸如“五月底了,还有应届生没找到工作吗”“放弃了,我摆烂了”“毕业被毁约,还有希望吗”“今年形势不好,做好毕业即失业的准备吧”。

这些内容大都源自于小某书、某脉、某客等应用,建议大家刷到这种内容直接划走,还可以选择“减少相似内容推荐”,尽量不被这些消极内容包围,这对本就疲惫的我们而言只会是可怕的精神内耗

这种负面内容的存在,不仅加重焦虑心理,还成为自己和他人不继续努力、坚持下去的借口,导致求职者们只会归因于外,而不反思自己该如何做。

这就像产品经理经常犯的错误一样,当产品发展的好的时候,往往归因于内,认为是自己的功劳,而当产品发展的不好的时候,往往归因于外,认为是大环境下的必然结果。

当我们遇到困难,应该主动从自己身上找原因,自己是否在进步,是否有了更深度的认知,而不是一味地和别人做对比,不要看别人是不是和自己一样遭遇困境,不要看别人是不是比自己厉害,

只和过去的自己作对比,埋头做自己想做、该做、要做的事

四、写在最后

即使今年的就业情况不如意,我们依然要对这些不可控的事情保持乐观,在焦虑中学会成长,以行动对抗焦虑,最后超越焦虑,找到解决办法。也许这正是迈入职场初期,社会给我们上的珍贵的第一堂课。

最后祝22届的我们毕业快乐,愿我们都能“紧咬靛蓝的誓言不松口,继续自己所爱的事”。

本文由 @产品小朋友 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。