惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
The Register - Security
The Register - Security
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园 - 聂微东
GbyAI
GbyAI
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
博客园_首页
D
Docker
S
Security @ Cisco Blogs
K
Kaspersky official blog
爱范儿
爱范儿
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
V
V2EX
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
T
Troy Hunt's Blog
Cloudbric
Cloudbric
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
The Hacker News
The Hacker News
美团技术团队
S
SegmentFault 最新的问题
L
Lohrmann on Cybersecurity
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
宝玉的分享
宝玉的分享
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Y
Y Combinator Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Martin Fowler
Martin Fowler
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
T
Tor Project blog
Vercel News
Vercel News
The Cloudflare Blog
G
Google Developers Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
AI
AI
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
I
InfoQ
Scott Helme
Scott Helme
S
Schneier on Security
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
The GitHub Blog
The GitHub Blog
S
Securelist
IT之家
IT之家
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
一点对探探推荐策略的思考
一个数据人的自留地 · 2023-04-04 · via 人人都是产品经理

推荐算法在日常生活中的应用已经越来越普遍。在交友软件这一领域,平台要怎样通过推荐算法,为用户提供合理的匹配人选和舒适的交友体验呢?本文以探探的推荐算法为例,分析了探探在交友匹配上的推荐逻辑,希望能对你有所启发。

笔者一直对推荐算法有浓厚的兴趣,原因在于,做PM的一大乐趣就是揣摩用户心理,而做推荐策略的最终目的,就更是要猜中用户所需,因而可以把这项乐趣发挥到极致。

本次的主题是探探的推荐策略思考,所以我们从推荐算法开始讲。常用的推荐算法为基于用户/物品的协同过滤,解释一下,思路就是:找到与你相似的用户,根据他的兴趣向你推荐;找到对该物品感兴趣的人也对其他什么物品感兴趣,建立物品与物品的联系,进而进行推荐。

比如说呢,张三买了啤酒和可乐,李四也买了啤酒和可乐,那么当张三又买了棉花糖,那么就向李四推荐棉花糖;当我们发现买了啤酒的人多数都又去买了可乐,而没有人去买棉花糖,那么就可以向买了啤酒的人都推荐可乐。

推荐算法已经融入生活中了,目前常用于这么几个领域:

一点对探探推荐策略的思考

除掉协同算法外,推荐也要基于大量的用户行为和物品信息。就像如果要给一个朋友推荐可心的旅游去处,那么我需要先了解他的兴趣爱好,再了解各个旅游景点的特点,才有可能得出一个符合预期的推荐结果。

所以呢,PM首先要了解自己产品中的物品和用户,而对于上面说的应用场景,PM去设计推荐策略的时候,侧重点和实操是有所不同的。

比如说,购物类产品,需要分析的是物品标签(分类/价格/热度/浏览-购买转化率/与其他物品相关度……)和用户标签(地区/消费水平/搜索记录/浏览记录/收藏记录/加购记录/购买记录/退换货记录……),而各个标签的所占权重应有不同,在购物场景中,“购买并确认收货”应作为最重要的行为来统计。

那么对于音乐和视频类,很重要的用户行为就是播放次数。资讯类里,要考虑的是用户阅读全文/评论/分享的行为,另外区别于其他产品,资讯类产品中要更多的考虑时效性,毕竟老电影可以成为经典,老新闻只能压箱底咯。

下面来仔细聊一聊社交。社交产品是不好做的,因为这个场景不算得那么刚需,而且互动是发生在用户之间的。基于人类本身的复杂性与不确定性,推荐人与人认识比推荐物品让人下单要来得难得多。但另一方面,正是这样不确定性增加了工作的可探索性,并且探究人类的心理学本身就是一种观察自己的趣味所在。

言归正传,以探探为例,它的玩法是上传自己照片,然后去浏览他人照片,喜欢的右滑,不喜欢的左滑,当两个用户互相右滑时,算作匹配,就可以开始聊天。如果中途不喜欢,则可以解除匹配关系。

通过对身边用户的观察,我做了一个用户行为路径和一个使用感受图示。

一点对探探推荐策略的思考

一点对探探推荐策略的思考

这两张图说明了什么呢?从开始滑动照片,到最后成为朋友,是经过了好几层判断的,像一个多层漏斗,每一层流失率相乘,使得最终交友成功的概率偏低。

而低概率的结果不免使人气馁,加上年轻人本身存在的社交需求,便产生了图二的现象:“好无聊,需要人陪,打开app吧”→“app上的人好无趣,卸载吧”→“还是无聊,再去看看吧”→“还是不行,卸载吧”……形成循环。

这种循环自然是PM不愿意看到的,根源问题在于每一个环节向下走的概率都不高。笔者认为,概率低并不在于用户质量,而在于匹配度。就像人与人成为朋友一样,是因为合适才做朋友,而不是简单说因为对方是个好人。所以优化推荐策略,提高用户匹配度,从而利用好用户本身存在的大量社交需要,是非常有必要做的事情。

那么第一步呢,完善用户标签。通过对探探app的探索+对用户行为的观察,我取了一些会对合适概率有影响的数据作为标签:

一点对探探推荐策略的思考

第二步呢,找标签与匹配度之间的关系。首先从用户本身画像上,条件相似的人优先推荐,因为一般来说,人类的本质是自恋的,对于和自己相近的人会多一层欣赏,相似性也会带来共同话题。另外探探的用户群体中,大量分布在一线城市,这群人必然来自五湖四海,对同乡的归属感是有的。所以在硬性条件中,它们的权重占比应该是行业>地域>工作领域>个性标签>兴趣爱好。

行业放前面是因为行业相关的话题容易找。为什么把兴趣爱好放在最后面呢,因为经过观察,我发现填“电影/食物/音乐”这种非常泛化的爱好的人,其实根本没什么爱好可言,他们只是随便看看而已。

其次在占比之外,可以分析一些匹配的人之间各硬性条件的相关性,比如A行业的人一般青睐B行业的,X地域的对Y地域的反馈都不错。这里我没有太多数据可参考,只能讲讲思路。同时在分析过程中,应该刨除掉被滑率过高或过低的用户,以免使得分析结果偏颇。

这里也可以引出一些还可以优化的点。例如,在用户自己填写个性标签和兴趣爱好这里,可以引导用户不要填太多,因为太长的东西真的没人看。不如说兴趣少写几个,但鼓励用户具体一些,写出喜欢的电影名字,喜欢的歌曲名字。之后再利用这些具体的爱好去做匹配推荐,从而提高用户匹配意愿度及提供可聊的话题。

再说用户行为上,可以考虑的点是,同一时间在线的优先匹配(当然基于大多数用户是晚9-11点使用app,所以这条影响或不大),被青睐率(=被右滑次数/被浏览次数)相近的人优先匹配,主动聊天率与聊天回应率相似的优先匹配,聊天时长相似的优先匹配,解除匹配率和被解除匹配率较高的,尽量错开不相遇。

这样考虑的原因有这样几个。

第一呢,被青睐率相近的用户,表示他们的颜值水平相近。客观地说,探探作为一个照片交友平台,颜值在右滑的可能性中占了决定性因素。而人类的颜值分布大概符合正态分布,一头一尾的都不多。我们的用户,必然也多处于中间层。因此推荐被青睐率相近的用户,两个人能够match的可能性更大。当然从产品整体策略上来说,对于新人用户,应该优先匹配被青睐率高一点的,以建立用户对产品的良好第一印象。

第二呢,对于聊天这件事,用户的意愿度可以划分为:A会主动开聊/B不开聊,会回应/C不聊天也不回应。A类用户自然是最招PM喜欢的,但是把两个A类用户凑在一起会很浪费,用A去调动B才是效益最大化的做法。对于C类用户,只能用些别的手段促进活跃度,比如在匹配之后主动推几句招呼语供他选择+诱导发言语,这样降低了用户的输入成本,间接提高聊天意愿度。

第三呢,统计聊天时长,是为了反映用户的聊天习惯,及间接反映人的可聊度,因为如果冷场,对话就不会持续太久。

第四呢,要错开容易解除匹配的人。因为这类人可能比较挑剔,互相挑剔的话不太容易发展关系,需要其他较温和的人做互补才好。

最后呢,可以考虑在产品设计上增加一个他人评价的功能,因为他评可以给其他用户提供较高的参考意义。当然为了防止乱评,用户自己可以决定哪些标签用来展示,但是不允许编辑。评价可以提供一些事先定义好的标签,比如幽默,温柔等。这样其他用户也可以预设自己喜好的类型,从而提升匹配的可能性。

以上。总结:做社交产品的推荐策略应该结合心理学去分析用户行为与用户表现之间的关系,再在推荐算法的基础上,去尽可能给到用户心仪的其他用户。

附,由于笔者无实际数据亦无推荐类PM经验,本文看法或过于浅薄,如有出入,感谢指正。

专栏作家

一个数据人的自留地,公众号:一个数据人的自留地。人人都是产品经理专栏作家,《数据产品经理修炼手册》作者。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。