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人人都是产品经理

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我发现小红书涨粉快博主的2大特征
江河聊营销 · 2023-12-03 · via 人人都是产品经理

我自己在做博主,也在观察优秀博主,越观察对博主体感越强,我发现涨粉快的博主,有两大特征。‍‍‍‍‍‍‍‍

一、优势榨干

1. 什么是优势?

就是你自己做感觉不到累、甚至越做越开心的事情,比如披荆斩棘中陈楚生,对于跳舞他表现一般,但是只要一开始唱歌,他就是全场的King!

涨粉快的博主往往会把优势扩大,优势会变成源源不断的素材。

如你擅长出镜,拍视频就是你的优势;你满屋子都是书,就可以做书单类博主;甚至你喜欢喝酒,酒类评测就是你的优势,这些优势会慢慢累计,形成你的竞争力。

1)优势第1层意思就是赛道。如何去找到你优势?

  • 职业:你每天都工作8个小时以上,这就是一种优势;
  • 爱好:你没事最愿意去想学习的事,是研究数码、桌搭、游戏等方面;
  • 花费:你每天愿意在哪个地方花费的时间,你感兴趣的事情,这些都是你的优势。

优势不仅仅是赛道,还体现凡是让笔记获得效益的动作,就是只要这个因素出现,就能有流量,最夸张的表现是,只要首图出现这个符号,流量就很好。比如这种!

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

图1:版式一致的账号笔记涨粉快的博主,往往有自己特色和模版,统一的封面、统一的标题、统一的标签、统一的发布时间。难道真的是因为他们懒?错!是因为他们找到做笔记的优势,她知道这样发,一定会有流量。

如下图博主封面都用同一版式,同样的封面背景、“当你有一件XXXX,不知道怎么搭配时”,封面也是一样的话术。这给我们启示,不仅可以封面保持统一版式,而是一旦你发现,账号有1篇笔记流量不错,就可以延续它的封面、标题、正文甚至是选题,只到把这种优势榨干。

当然不是直接搬运,而是微微调整,如果是拼图,你就保存最重要的因素就好。‍‍‍‍‍

图2:我是小粒主页截图这个方法本质是《营销革命》从下而上的营销,传统战略营销是上面制定,下面执行,战术实现战略。但特劳特认为真正的战略,是战术指导战略,封面或标题对流量起作用,持续用,这就是有效战术,就可以转化成战略优势,想彻底理解,建议看特劳特《营销革命》。

二、顺应平台

做小红书要迎合算法还是坚持自我?这是很多博主经常遇到的问题。迎合算法即模仿对标爆的选题、把内容尽量简单化,小白化。

坚持自我即发布自己认为用户关心的点,真正给用户科普的问题。讲小红书运营,不是讲运营底层逻辑,而是将笔记几点发,怎么发蹭流量,因为这类问题,人群受众面大,更容易被系统推荐给更多用户。

但这些问题,在有经验的运营看来,就是很傻X,完全是误人子弟。顺应平台和迎合自我,就会形成一种冲突,觉得自己内容比同行写的好,就是流量不行。对此,我建议坚定不移迎合平台算法,迎合算法才能让笔记有更大的流量,账号会有权重,才能发想发的内容,反之,一味坚持自我,越发越没有流量,最终放弃平台。

《岁月》中局长对梁致远说:“人啊,好也不要紧,坏也不要紧,你是个什么样的人,要自己定位,自己把握,如果你想清高,那就清高到底,无欲无求,倒也混出个境界来,别人也不敢把你小看;如果你想入世,那你就放下架子入世。就怕你四不像,清不清,浊不浊,丢了好人的优点,又学了坏人的缺点,那就划不来了。

在小红书也是如此,爆款是重复,人的需求和欲望是固定,天底下没有新鲜事,爆款笔记就是换着法写,顺着写也能爆,无非是大爆和小爆而已,走好模仿-执行-创新,就能形成自己的运营思路。

专栏作家

江河聊营销,微信公众号:江河聊营销,人人都是产品经理专栏作家。从品牌投放到达人孵化,帮助近百家品牌、数十位达人在小红书少走弯路。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CCO协议。

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