惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
D
Docker
有赞技术团队
有赞技术团队
WordPress大学
WordPress大学
Jina AI
Jina AI
小众软件
小众软件
Last Week in AI
Last Week in AI
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
宝玉的分享
宝玉的分享
美团技术团队
爱范儿
爱范儿
V
V2EX
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
人人都是产品经理
人人都是产品经理
J
Java Code Geeks
博客园 - 司徒正美
博客园 - 叶小钗
S
SegmentFault 最新的问题
量子位
S
Secure Thoughts
月光博客
月光博客
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
O
OpenAI News
L
LINUX DO - 最新话题
罗磊的独立博客
SecWiki News
SecWiki News
雷峰网
雷峰网
Recent Announcements
Recent Announcements
V2EX - 技术
V2EX - 技术
T
Tailwind CSS Blog
H
Hacker News: Front Page
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Schneier on Security
Schneier on Security
T
The Blog of Author Tim Ferriss
IT之家
IT之家
博客园 - 聂微东
腾讯CDC
N
News | PayPal Newsroom
P
Proofpoint News Feed
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Webroot Blog
Webroot Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
K
Kaspersky official blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
IP运营的三个关键——以《缇娜托尼》为例
IP蛋炒饭 · 2023-03-07 · via 人人都是产品经理

近几年来,我们发现很多成功的IP都有其独特之处。本文以《缇娜托尼》为例,分析如何建立IP运营体系,以及怎样才能真正实现IP价值的长期变现,希望对你有所启发 。

2023年真是奋斗之年,大家都在憋足了劲去发力赚钱。IP圈当然也一样,我们都想将过去几年挽回来,还要继续向前,向钱……

我们会寻找一些出色的IP运营案例,分享给大家,并分析其背后的变现价值。从而帮助大家发现——IP运营怎样才能更好?

我们找到的第一个案例,是《缇娜托尼》儿童动画,近年来很有代表性的儿童动画新生力量。之所以选择它,是因为在《缇娜托尼》身上,能很容易看到——IP运营的价值基础,和如何建立IP运营体系……

让我们开始吧。

先介绍一下《缇娜托尼》,它是面向2-6岁学龄前儿童的认知启蒙动画,和《小猪佩奇》、《天线宝宝》等属于同一个领域。

自推出以来,已上线3季长剧、1季短剧,全网累计播放量50亿+,这个数据让它进入儿童动画IP的强势阵营。同时,《缇娜托尼》被评为2022中国IP BANK 十佳商业授权项目,获得伊利新食机、力诚IQ鳕鱼、酪博士奶酪棒、ZUO一口果冻等众多品牌的合作,IP的运营生态体系正在全面展开。

作为优酷少儿联合俄罗斯知名动画公司瑞奇集团出品的国际合作案例,《缇娜托尼》也发行到全球30+海外国家或地区,广受欢迎。

所以,在《缇娜托尼》的内容里,也能很容易看到全球化儿童动画的运营特性,这也是我们选择它的原因

下面,我们以《缇娜托尼》动画IP为例,逐一分析IP运营的三个关键。

一、独特的IP价值定位

其实IP也是品牌的一种,IP的价值和品牌的价值一样,同样要有独特的心智占位价值。只是在IP的领域,这种心智定位更加内容化+形象化,更有文化感。

这种心智占位,才是IP/品牌得以赢取人心、并长远发展的根本,并成为IP在后续运营和变现中的指导中枢。

比如,《小猪佩奇》的心智定位,是儿童在家里的全面成长,并且以憨憨而独特的形象、性格,赢得无数孩子的心。所以《小猪佩奇》的各种衍生和运营,无不是围绕着家庭来开展的。

《天线宝宝》的心智定位,则是儿童最基础的自我认知成长,以极简单的故事和极简的形象设计,打中孩子的潜意识心理。所以《天线宝宝》的各种衍生和运营,则自然围绕着儿童的认知个体来开展的。

而《缇娜托尼》心智定位独特性,在于其主打的是“儿童社交”。即儿童如何在家庭之外去交朋友,学会家庭生活之外的社交成长。

在内容上,它通过讲述生活在蜜糖饼村的小象缇娜和河马托尼与朋友、邻居之间的一个个动情小故事,帮助孩子去树立“健康社交”的观念和方法。

从定位上来理解,《缇娜托尼》的内容定位是CP,即小象与小河马的CP形成双主角。这和《小猪佩奇》的单主角+整个家庭,或其他讲幼儿园生活的群像式主角,有着显著的不同。

我们研究了众多儿童动画内容,发现完全以双主角为中心、强调社交的内容极少,这也许是《缇娜托尼》能够跳出来的关键原因之一。

我特意和幕后团队聊过,他们认为,学龄前儿童发展,有一个从内部家庭到外部社交的关键阶段,即孩子们不只是和家里的亲人们生活,而是会在幼儿园、儿童游乐场等其他空间里,与其他小朋友有新的交往,产生各种新的体验,这正是《缇娜托尼》的内容、形象紧扣的场景。

总之,“儿童健康社交”是《缇娜托尼》的核心IP价值观,也是IP运营的核心主题,奠定了IP的品牌化基础。

二、IP运营的长期主题化

IP做出好内容只是第一步,还需要良好的运营,才能长期发展变现。

而在做IP运营之前,一定要先思考清楚——IP长期运营的文化主题是什么?除了内容本身提供娱乐,运营还能为人们实际做到什么事?

因为IP运营不只是商业的,还要为人们不断做各种实际有益的事,才能让IP价值落地。

基于“健康社交”这一独特价值定位,《缇娜托尼》提出了一个非常明显不同于其他儿童动画的文化主题口号:“健康、安全、分享”。

从动画内容到商品开发,再到线下活动、公益行动,长期运营无不围绕这一独特的主题口号展开。

比如在内容上,新推出的《缇娜托尼全知道》是短剧,是长系列剧之外的重要补充,形式上更为轻巧,内容上更加聚焦社交技能,当下最流行的短视频社交也被融入剧集。

会探讨儿童也会有社交恐惧症吗?针对各种在儿童社交中经常会遇到的问题,不断展现新的儿童社交场景,去激发孩子的社交能力,启发孩子们学会分工协作,也引导孩子帮助自己的好朋友实现愿望,强化友情,用品牌使命来说,是在“唤醒孩子们的社交超能力”。

甚至,缇娜会有一个社交账号,她会向小朋友们搜集问题,然后通过自己的理解,以幽默有趣的方式每集回答一个问题。

又比如,就在刚刚过去的2023年2月,《缇娜托尼》做了“一起为友谊上色“系列活动,以“颜色”作为社交表达的视觉符号,以“上色”作为健康社交的方式,引导孩子建立正确的、积极的、有温度的社交观念。

这一活动和WABC艺途公益基金会、UCCA尤伦斯当代艺术中心联合发起,邀请中央美术学院的艺术家、青年插画家们与“星星的孩子们”(自闭症儿童)共同创作缇娜托尼主题画作,一起完成2米缇娜巨型模型上色,还在北京银泰大红门店进行长期展出。

缇娜托尼也不断走进幼儿园、商场,通过缇娜托尼儿歌、课间操等互动形式,以更丰富、多元化的内容方式,对学龄前儿童进行社交引导。

总之,《缇娜托尼》的长期运营主题是“健康、安全、分享”,其中蕴含着儿童的社交属性、成长属性、情感属性,再在具体的活动中,将公益、艺术、商业有机地组合在一起。

三、建立IP运营的生态场

IP要想运营得好,不能是碎片化的,也不只是授权这么简单。

出色IP运营背后,一定在建立一个IP的生态体系,让每一个组成、每一个环节都相互呼应,共同形成有机的生态场。

如何建立IP生态场?大平台有大平台的做法,小IP有小IP的玩法。

今天这篇文章先介绍大平台的做法,后续文章我们会继续介绍一些小IP的创新玩法……

《缇娜托尼》作为优酷的出品,自然能依托于优酷少儿的产业生态布局。

在这个生态布局中,“小小优酷”非常关键,按其幕后团队的介绍,将打造的是一条集内容生产、宣推、营销服务、售卖于一体的少儿全产业IP化链路。

在这个全产业链路上,不只有内容、宣推,还搭建了商品售卖的通路,形成货品+宣发+销售的三元矩阵。

“小小优酷”在线上自建了8家直营店铺,在线下布局了1200+销售网点,并通过与天猫、淘宝、聚划算等兄弟平台的合作,实现从内容到消费的连接,实现从线上到线下、多场景的服务共享。

所以,“小小优酷”的IP运营,本质是“内容+产业”的生态运营。以《缇娜托尼》与伊利新食机的合作为例,这不是简单的授权,而是长期的生态结合式发展,推出丰富的系列产品,从酸奶溶豆,到伊小菌米饼、伊小菌奶酪棒等。

同时,借助优酷与阿里自身的生态,也能得到李佳琦等顶流带货达人的合作,其中伊利酸奶溶豆,全网GMV超百万,单场售卖达6万件。

同时,缇娜托尼还与力诚食品联合打造了IQ鳕鱼肠,后续还将带来酪博士奶酪棒、ZUO一下果冻等更多儿童健康食品,始终与“健康社交”的IP独特价值相呼应。

现在,《缇娜托尼》授权才刚刚开始,后续还有很大的空间可以发展,这一IP生态场继续延伸下去,还会到各种儿童健康家居、儿童健康旅行、儿童健康服饰、及各种日常生活中。

无论怎样,正如在儿童食品领域的授权一样,是从内容内核到产品形态(安全、分享)再到营销活动(幼儿操、进幼儿园)等的生态链路模式,让“健康社交”价值贯穿全局。

这就是《缇娜托尼》的全链路IP运营,分为内容化运营、社会化运营和产品及销售的商业化运营三大部分。

从打造健康社交的儿童动画内容;到持续打造“培养儿童社交超能力”的各种社会活动,再到将“健康、安全、分享”的理念贯穿商品始终,持续注入到商品开发、流通、销售及后续服务中去。

写到这里,老小格想说:做IP真心不容易,独特价值、人气、生态化运营,三者皆不可少,才能真正实现IP的长久变现。其中,独特价值定位是舵,人气和喜爱度是海浪,生态化运营是航行路线,共同将IP之船,开向丰盛的宝藏……

所以,如果没有IP的生态化运营,内容会变成一条随波漂流的无主之船。

IP蛋炒饭曾经研究过从大视频到小视频的各种内容,结果发现,很多看起来流量很大的内容,其实并不能赚到IP价值变现的钱,而只能赚到一些流量的变现,而流量红利往往是短暂的

原因是,这些流量很大的内容,并没有建立起独特的价值定位,也无法基于独特的价值去运营,和建立生态体系,结果,这些内容仅仅是流量内容,不是IP。

只有具备真正的独特价值定位,加上IP生态化运营,才能成为真正的价值IP。

最后,再总结一下,IP运营的三个关键点是:

  1. 独特的价值定位(品牌力)
  2. IP运营的主题化(文化力)
  3. 建立运营生态场(生态力)

这样一来,IP的品牌、文化、生态都会逐个建立起来,让我们在2023年,一起通过IP运营获得丰硕的成果!

专栏作家

陈格雷,微信公众号:IP蛋炒饭(ID:IPCOOK),人人都是产品经理专栏作家,《超级IP孵化原理》作者,IP孵化人。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。