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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AIGC时代,互联网科技公司需要加速跑
起点课堂企业服务 · 2024-05-16 · via 人人都是产品经理

对于互联网科技公司而言,理解和掌握AIGC及其背后的大模型商业化应用,已从前沿探索转变为关乎生存发展与战略转型的必然选择。

01 行业背景

AIGC的发展速度太快了。

现在,随着深度学习、自然语言处理等尖端技术的突破性进展,AIGC不仅重构了内容创作的疆界,更颠覆着我们对信息生产、传播及消费的传统认知。

因此,对于互联网科技公司而言,理解和掌握AIGC及其背后的大模型商业化应用,已从前沿探索转变为关乎生存发展与战略转型的必然选择。

了解、学习AIGC的相关内容,有助于互联网科技公司把握住新一轮技术革命带来的机遇窗口,甚至借此机会实现商业价值重塑。

02 解决方案

1. 客户背景

为了深入探究AIGC的发展潜力及其在商业领域的广泛影响,全球知名的互联网科技企业 T 公司也选择紧跟AI技术的发展步伐,带领内部员工开启AIGC方向的能力转型。

作为中国乃至全球知名的大型企业,T 公司一直以其多元化的产品和服务而著称,并通过不断的科技创新和产品研发,持续推动着互联网行业的进步和发展。

为了更好地适应AI时代的到来、持续推进AI方向的能力升级,T 公司旗下负责内部员工的持续教育和职业发展的组织机构,决定组织内部人员围绕AI产品实战、大模型商业化应用与AI应用实践等方面,展开线上+线下的内容学习。

2. 解决方案

为了满足客户需求,在和企业做了多次调研沟通后,起点团队从泛AI背景和大模型实践经验相关的在职讲师中筛选了3位讲师,为 T 公司内部员工制定了个性化解决方案,授课内容主题分别为《AI产品实战:解码需求、复盘失败、探索未来》 《AI的大模型之路:兴起、发展与应用》《归一智能AI创业实践分享》

带领开展《AI产品实战:解码需求、复盘失败、探索未来》线上大讲堂的张老师,是畅销书《人工智能产品经理》的作者,擅长机器学习产品设计、大数据分析以及人工智能技术商用化;曾主导上线多款人工智能产品;

陪伴内部员工核心骨干开展《AI的大模型之路:兴起、发展与应用》内容学习的王老师,曾就职于国际知名IT企业,有10年以上AI经验,5年以上业务经验,对于A/B测试、大数据、人工智能、互联网底层技术有较多研究经验,发表过多篇国际顶级论文,拥有多项国际发明专利;

带领开展《归一智能AI创业实践分享》的武老师,是国内人工智能企业创始人,担任上市公司首席人工智能顾问,是大数据人工智能算法4项中美专利发明人。

在针对 T 公司制定的课程方案中,几位老师分别结合自身丰富的AI实践经验,基于客户一侧的需求,展开线上/线下的案例引入、经验分享和学习互动讲解。

学习地图

03 现场回顾

在前期课程授课内容、授课时间等细项一一对齐之后,老师们就分别到位,为T公司的内部员工开启三期内容分享。

如果你也想开展AIGC方向的人才培训,可点击 daxue.qidianla.com 进行免费咨询。

《AI产品实战:解码需求、复盘失败、探索未来》

在线上大讲堂中,张老师主要从“通过案例看AI产品实战”、“从0-1如何打造AI产品”等角度展开讲解。过程中的案例引入、方法论拆解等环节,则有效地帮助同学们掌握了AI产品业务成功四步法,理解了AI产品机会的黄金地带,并带着同学们总结了AI产品失败的常见原因。

授课内容节选

《AI的大模型之路:兴起、发展与应用》

在针对核心骨干开展的小班线下分享中,王老师从前大模型时代的AI产品实战、大模型时代的AI产品实战、大模型时代的AI产品经理3大主题开启分享,在知识引入、案例分享、课堂互动等环节中,同学们对大模型产品可能的机会与面临的挑战、大模型AI产品经理需要的新能力等方面也有了新的理解和认知。

授课内容节选

《归一智能AI创业实践分享》

结合自身的创业实践与大模型浪潮背景,武老师分享了最小可用MVP的落地实践、PMF的策略设定与校验、商业模式设定与打磨思考等内容。基于实际的创业经历分享方法论应用,同学们也对AI创业、AIGC的商业化发展有了更深刻的洞察。

授课内容节选

04 课后反馈

在授课结束后,起点团队向企业做了回访调查,参训同学们都给出了不错的评价:

评分反馈

部门负责人、HR等角色也给出了自己的建议和反馈:

可以看到,AIGC作为一项革新性的技术,正在深刻改变内容生产的底层逻辑,AIGC的应用大幅提升了效率,降低了成本,并开创出前所未有的商业模式。互联网科技公司的员工,若能熟练掌握并应用于实践中,不仅能为公司带来产品迭代升级的强劲动力,更能拓宽市场边界,帮助企业提前布局新兴赛道,实现可持续的竞争优势。

所以,如果您当前所在的企业也面临着业务落地、数字化转型、人才培养、员工AIGC能力提升等相关问题,希望提升产品经理、运营、设计的专业能力、协作能力、AI能力,请添加下方高级人才培养咨询顾问的二维码,起点课堂企业服务将为您定制数字化转型人才培养的解决方案,帮助您解决思维、实操、落地等环节中的系列问题。

成立于2014年的起点课堂,作为国内知名的产品经理社区“人人都是产品经理”旗下的教育品牌,一直专注于为企业提供定制的数字化转型人才培养解决方案,提升互联网人在产品、运营、增长、营销等领域的专业能力。

我们长期服务于一线互联网公司及头部传统转型公司,为京东、顺丰科技、宝马等头部企业制定产品及运营人才培养解决方案,也连续三年成为顺丰科技产品经理培养唯一合作伙伴。目前服务过的企业客户已经超过2500+,涵盖互联网、金融银行、物流通信、车企航空等众多领域。

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