在流量成本日益升高的今天，该如何吸引用户的注意力，提升用户留存率？作者以得到APP为例，拆解其用户运营体系，从拉新、运营、转化层面上，为我们提供一些解题的思路，一起来看看。
得到（北京思维造物信息科技股份有限公司）
把拉新、变现、留存的链路整体拆解一遍，在整体上获得对该企业运营模型的理解。
（1）拉新层面
使用【靶心模型】作为拉新的思维模型框架，从外环、中间环、内环三个层面进行拆解。
（2）变现层面
使用【LIFT模型】作为变现的思维模型框架，拆解得到训练营的推文和落地页。
（3）留存层面
使用【上瘾模型】作为留存的思维模型框架，拆解得到App的会员运营思路。
第一步：分析外环——梳理得到在用户拉新的全部拉新渠道从四象限出发：
1）付费×站内渠道：无
2）免费×站内：站内推荐位置、消息中心、搜索、个人中心（推荐得到给好友得优惠券、证书/学习数据）、App的Push、短信、官网、自研CRM系统
3）付费×站外：抖音短视频、今日头条App（短视频流素材）、线下推广（户外地标广告）、SEM、商务BD
4）免费×站外渠道：社群、微信公众号（内容引流）、小程序、视频号、抖音/头条号SCRM、企微/个微
*信息来源：
1）得到在拉勾上的招聘JD信息：
2）百度资讯：罗振宇的得到运营术:超级品牌营销大师是如何成为地标广告教父的
3）ADBUG搜索企业名称“思维造物”、“得到信息科技”、“得到文化传播”
第二步，分析中间环——找出得到除了站内渠道，目前在站外集中拉新的1个微信渠道和1个平台渠道，并且从成本、用户数和质量这3个角度分析其原因：分析过程：1）通过观察得到在付费平台投放的广告数量来看，得到目前集中投放的付费渠道为抖音、今日头条，其中今日头条的素材数量略高于抖音渠道。
2）通过观察得到在拉勾上发布的增长类型JD来看，得到已有用户的拉新策略，主要是依靠APP、微信公众号的内容运营手段。
得出结论：
1）得到目前集中拉新的渠道：微信公众号、今日头条、得到App
2）选择这些渠道的原因分析：
第三步：分析内环——找出得到在不断做A/Btest优化的渠道，并且分析得到是如何通过开展A/B测试来优化渠道拉新策略的。分析过程：
1）首先，得到的首单转化商品通常为低价付费课程（根据投放素材、公众号、站内轮播展示页显示的商品分析）；
2）其次，分析这类型课程商品的用户购买决策心理——其关键影响因素包括：讲师背书、痛点刚需程度、是否唤醒了某种场景（刺激程度）、购买转化路径是否足够短。
从渠道特性来看，能最大化满足以上因素的渠道为微信公众号——拥有更大的内容深度（图文为主，可插入短视频素材）+可直接跳转小程序商城进行转化静默转化，或直接进入个微/社群进行咨询转化。
同时，从抖音官方的店铺来看，销量结果也不是特别好，而今日头条App内并没有直接的商品购买入口，跳转路径会相对更长一些，从以上筛选和判断逻辑，初步预估微信公众号为得到的主要的拉新渠道。
基本结论：
1）目标用户：因为得到不属于业务初期阶段，所以做用户拉新的时候，更多地是关注已经留存的用户数据，来做更精准的用户分析。
因此从站内标签、用户购买情况等数据分析，可以将用户分为以下4类：
分析依据主要来自下面的2份材料：
分析材料1：得到App里面的“搜索标签”，可以看到对应的用户标签、课程分类以及排序。
分析材料2：思维造物这家公司的招股书（来自东兴证券研究所）。
①线下业务模块：得到大学的线下学员年龄多分布在31~40岁，而且以企业中高层管理者为主。
②线上业务模块：结合2018~2020年的营收占比来看，奉献最多营收的产品线为线上知识服务。
③整体用户情况：得到App的用户ARPU值已达到接近300元/人，相当于1-2门课程的金额。
2）拉新渠道：根据上述分析来看，得到主要针对自营App、微信公众号，基于消费不同类型商品的用户，制定不同的内容引流策略进行拉新；其次针对今日头条等跟得到用户画像精准匹配的渠道进行拉新。
3）拉新权益：
从品、价、券三个方面来看，得到用于拉新的权益包括——
其他：新人抽奖盲盒
从拉新权益的设计原则上看，得到发放的权益基本上都是优惠券，只在大促期间做一些满减直降类型的活动，符合刚需的设计原则（优惠券可直接消费得到的核心产品），而且成本也相对可控，可以通过站内的数据来做预估，同时解释成本低，方便潜在用户理解，并且优惠券领取之后就可以直接使用，也能缩短转化路径。
唯一看到的问题就是这个优惠券的权益可以被浏览的入口太少了，而且也很不明显，通常需要在公众号文章末尾，点击【阅读原文】才能领取，或者在得到App的【个人中心-分享得到】才能看到提示。从用户数据拉新数据模型来看，新人权益的浏览人数可能会受到一定限制。
从得到的9.9元低价训练营、1999元训练营的5篇宣发推文和2个落地页来分析，基本结论如下：
1）目标用户痛点及需求目标客户主要为职场人士，尤其是执行层，不善于做向上管理的员工。
其次是性格内向不善表达，在关系、生活中相对比较被动、自卑的普通人。
这两类用户的需求，还是不太一样的。
第一类用户的需求不仅是渴望在职场中“被看见、被理解”，还有非常实际的“解决跟上司之间的矛盾”、以及解决多种类型的工作场景下的沟通“Gap”的问题。
并且，很多时候往往都是一些非常痛的问题，这些问题解决不好，轻则影响工作效率和心情，重则丢了工作和脸面。
第二类用户的需求主要在生活、情感、家庭、教育等层面，虽然场景高频，但是在课程层面而言，他们只希望能获得一定的改善，不会像第一类用户的需求那么“刚需”，毕竟如果要解决生活/情感类的问题，不光是沟通能解决的，还需要一定深度的心理学测评+指导，还可能涉及多人共同参与。
但是，从脱不花本人的从业背景来看，这门沟通训练营课程或许针对第一类用户（即职场人士）的需求和痛点会更多一些。
2）课程落地页和推文传递了哪些价值，如何与痛点结合？
针对职场人士方面：我们会看到对外宣发的文案上，更多地是强调能给学员的工作带来的价值。
比如：赢得领导信任、让领导成为你的资源、解决实际职场中的沟通难题。
针对大众用户方面：主要强调能破除心魔、轻松完成沟通、并且解决生活中复杂问题的能力。
而针对痛点问题，也列举出了一系列解决方案。比如：
3）LIFT模型拆解
比如，下图就通过图表的形式来表达四个核心信息模块，做好了“视觉分区”，读起来不费劲。
如何提升紧迫性：在这一点上，得到的宣发文案写得并不是很好，既没有倒计时提醒，也没有给到具体的时间限制，用户感受不到如果我现在不报名，会有什么“后果”，建议可以优化为“仅剩XX天开班”，或“社群人数上限为XXX，满员截止报名”，而且我看到推文里面还提示，这个低价训练营是循环开班的，那就更加降低了紧迫感，建议删去。
如何降低“焦虑性”：有比较详细的常见问题解答，但感觉还可以再提升一下，比如不满意是否可以退费，错过学习时间是否可以复训等等。
如何降低注意力分散程度：字很大，一屏上面基本上都是字，一行最长不会超过20个字（如果字很多，一般会用不同颜色标注重点），而且图像上只有脱不花本人的照片，以及部分学员的作业截图，可以帮助人聚焦到文字信息上。
4）用户为什么愿意从9.9元低价训练营转而付费1999元高客单价训练营？在宣传9.9元课程的时候，文案里面会刻意强调是节选自1999元课程的内容，用户会感觉到在内容上的直接联系。
如果体验到觉得还不错，付费意愿自然会大大提升。
得到的会员相关提示如下（即将过期、已过期XX天）——
得到会员权益：听书会员和电子书会员，差异较大。
活动弹窗如下（进入首页，弹出近期活动信息；完成学习计划，提示任务完成）——
基于以上APP的功能模块+消息提醒+会员权益，分析出得到App的基础上瘾模型如下——
【拉新方面】
得到主要针对App、公众号，基于消费不同类型商品的用户，制定不同的内容引流策略进行拉新；其次针对今日头条等跟得到用户画像精准匹配的渠道，从拉新权益的设计原则上看，得到发放的权益基本上都是优惠券，只在大促期间做一些满减直降类型的活动。
【转化方面】
注重低转高体系的搭建，强调不同客单价产品的内容关联、服务关联度，比如宣传9.9元课程的时候，文案刻意强调是节选自1999元课程的内容，用户会感觉内内容的联系，以及服务的差距。
【留存方面】
针对复购、变现、促活所希望提升的用户行为，设计了一整套上瘾模型，即所有的用户行为都围绕学习时长展开，并且通过周报通知、学分提示，可以看到自己的持续成长。
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