在工作中，你是否感到对于自身技能提升和外部竞争带来的压力，一边焦虑又不知道怎么升级？本文作者分享了运用“知识结构”破局方式，分析阐述如何梳理技能知识结构，希望能给你带来帮助。
工作五年后怎么提升，怎么继续升级？ 最近和老同事交流职业规划时感觉大家都特别焦虑，对于自身技能提升、职业生涯规划、年轻人给的竞争压力等等，一边焦虑一边又很混沌模糊！“怎么破？”
这里，给大家分享一个用“知识结构”破局的亲身经历，看看是否能帮助到工作多年需要突破的“焦虑族”们~
2015年，当时部门缺人，一个星期面试了10来个UI设计师，各年限的都有，但技能水平总感觉都差不多。看着面试作品正愁着，一位产品经理过来说问：你觉得“闰土”和“茅台”两位设计师哪个更好一些，这次你得给我安排个好的。我都走神了随便回了一句：给你的就是最好的！
一边想看着面试作品，脑子在回想刚刚产品说了什么，是说：“闰土的作品为什么好吗？给你的一定是我分析过最好的？”，有时候“悟性”就是这么来的，两个问题一直萦绕脑中，突然意识到“问题”的严重性！当天泡在会议室，白板上写下三个问题。
尤其想到最后一个问题，就如同很多焦虑的同事一样。是啊，我肯定总体知道“茅台”大体上会好一些，那具体是什么呢？做一年和做三年的设计师具体哪里不同？茅台成长到什么阶段可以成为我？我又该去往哪里去？不得不说为难自己，很虐也很爽。
回归本质，分析“茅台”、“闰土”谁更好，本质是分析作品而非人。换个问法等于：怎么判断出好作品？ 完成作品可以有多少技能？问对了问题解答起来就顺了气，一下子把多年积累的技能、理念完整地梳理出来，形成了：UI Designer 的知识结构1.0版本。
回过来看这三个问题，就很好回答了“闰土”比“茅台”在元素搭配上差了几个档次、氛围感不够。信息传递准确，但无法让用户愉悦的获得信息。而我为什么不会被“茅台”取代呢？ 看了一下会议室的白板，我觉得“茅台”可能还需要一阵子。
很多同事只是技能名词模糊在大脑里表达不出来，也没遇到新人竞争的压力，缺乏一个契机去让自己整理出来。还有一些同事可能还没意识到结构。下文做一些分享，把技能知识结构的梳理办法做一些详细阐述分享，也当做自己的一次总结。
获得知识结构有什么好处呢？行动前还是要先有动机，否则容易半途而废，也挖掘不出价值。讲几个对我而言非常实用的角度，让大家有一些带入感，具体还是用“UI设计”的角度来做示例其他职业也可以套用。
技术类型团队管理起来还是比较简单的，只要技术能让人信团队就能稳定。但发展到一定阶段像“茅台”这类能力强的同事越来越多，是不是也害怕？所以有知识结构本身也是一种技术，而且是高阶的技术。且非常有可能可以让大家都在你的结构里面不断成长。
“你可以不做设计，但你懂设计的结构”这本身就很了不起。遇到00后整顿也就不怕怼了。不然你试试现在问自己一句“UI、产品、运营、后端、销售、管理是什么？ 怎么判断优劣？由哪些技能和理念组成？”
不管是哪个岗位的，已经做了一阵子，还是刚开始，都很有必要了解知识结构，他可以在你“上进”的路上起到非常大的作用。它会给你一个大视角，告诉你现在这门武功练到了“几级”，能换几两银子。下一步练内功还是技巧。像是一份清单，给你完整的练功方向。
也许你正是那个想“整顿”职场的young man，congratulations你获得了一个绝佳的进攻武器，你就问一句：“领导什么是设计”大部分情况下领导会懵几分钟，或者说这个你还不知道，自己想！接着你再来一记猛的“领导怎么判断好设计作品”可能就直接给干懵了！ 有趣！但不建议哦~有伤风化不利于你职场生存。需要讲究一些方法，委婉地去判断你的“领导”是不是一个有结构的领导，有就向他学，没有咱就自己学，学会了改天自己当领导时就不会被“整顿”了。
当然经常也会有别人来质疑你，你们美工做东西好简单哦，也许你听到“美工”这两个字就已经炸了哦。但是我们现在拥有了知识结构，可以非常清晰地告诉他我们不简单，且不简单在哪里。
能掌握一个“职能”比如UI Desigen知识结构，本质上你也就掌握了其他技能的入门方法。很像看书，很多“天才”看一本书，翻完目录就知道这本书32篇里面，1篇是溯源、 2篇是价值传递 5篇幅是执行办法，剩下的全部都不用看。
你掌握了UI的结构你试试平推出“产品、运营、管理、销售”其实都能有一个很好的开始。对于有转岗，或者走“通才-管理岗”的同事来说都是一个很好的打开方式。
本人就是知识结构的受益者，从那之后对于管理UEDC团队更加顺畅了，这套方法也传授给了“茅台”一个同样很优秀的同事。直至今日7年过去了，团队里面的主创依然还在（主要是茅台现在更厉害）。本人之后也顺利地转岗为 UX → PM，现在负责带项目。所以“知识结构”有很多好处，是蛮有用的工作、学习方式。
首先，深刻明白技能结构存在的意义、应用价值，比把结构画出来重要太多！最后咋们重点分享怎么把自己的知识结构整理出来。
要解释出什么是什么，我们可以想象任何工种存在必定创造价值才能留存，所以抽象出来：XX职能一定是解决业务流程中的某个问题而存在的。ok！ 抽象出来了问题，再对问题进行关键场景剖析得到答案。
举例：UI视觉设计是解决公司的视觉设计问题，什么视觉问题？app视觉设计问题 → 视觉设计在解决谁的提出的问题，受益者是谁 → 产品经理提出的app页面设计，用户最终看到了设计稿 → 用户看到稿子得到什么好处？→ 获取信息 。
那告诉我什么是什么？ UI视觉设计是解决信息传递问题。作用是：让信息从产品经理的丑陋的原型稿子，变成传递速度更快、更愉悦的美美的图。一句话回答：UI视觉设计是让信息高质、高效传递的工具。“这也就是这项工作的“元需求”。
解法大家可以复用到其他职能试试看。
判断优劣 ＝ 判断“元需求”的完成程度。以UI视觉设计举例基础判断方式即：
下一个问题？凭什么该作品只是“信息准确”呢？具体判断依据是什么呢？ 就要由第三步来解答。
到这里我们我们先画出来大骨架。接下来把判断依据“结构组成”通过“解析法”来分析整理出来结构就完整了，以样稿图为例（图片来至BE）。
具体“解析”步骤：
1）全局描述 + 目的解析
图背后的目的：我们通过观察，可以确定本图是“商业价值”为主，从产品、品牌了解、与环境配置综合观察，可以看出该海报是一款1664啤酒海报，要给“精英”人群做场景化品牌传播。
2）解读主题 – 想象力
晚夜华灯初上，在塞纳河畔在城市的高层建筑屋顶，轻奢的露天酒吧中，属于精英人士的夜场生活即将开始！而她，蓝魅瓶身折射着动人的光感，静宁的矗立在酒吧的C位，俯瞰着人间烟火，等待着与精英们共舞狂欢。
3） 创造力
逆向回来，如果你拿到这个商业化1664白啤的轻奢要求，你会想到什么符合的场景？
4）理解风格
图中我们可以感受到较强的现代简约风格，追求空间感。对物体的体积有较好的比例处理，层次鲜明。
5）表现手法（具体技能）
具体就不描述大家自己看图，对应这看看这些手法是不是都出现了。分析后手法有：排版、构图、颜色、元素搭配、光影、纹理、合成、修图、比例、字体、建模、图标。
6）商业价值
完成这一系列的分析后，基本可以让你拥有完整的判断依据了。可以对“示例”图片做评估了。
建筑视角在一个很高的位置，而产品的视角更高，给人一种俯瞰全程夜景的角度。从物理高度映射产品的高端定位。氛围营造上，色彩选择了品牌主色：蓝、白、红搭配明暗光影、纹理，在图形上显现出高级质感，高度契合简约、轻奢的社交场景。
整体风格高级干净，与产品定位、用户人群互相呼应。其次元素搭配、排版依据构图框架制定了很好的顺序，画面层次鲜明重点突出，元素之间互相契合度很高。画面上没有一个文字，但你的眼睛就是知道，这是一款高端啤酒，他叫1664。
如果你是精英，应该试试这么有优越感的“社交饮料”。综合判断这一款令人观赏愉悦的视觉海报，元素搭配恰当、当层次鲜明画面有品牌需要的氛围感。
根据上图分析最后我们把拓扑图上的空白填上，得到我们的V1.0视觉设计知识结构图啦：
利用知识结构来应用一下，看看好不好用。
面试官问：你最满意的作品是什么？
这款专题是我当前认为比较满意的作品，在充分解读了需求后。风格上定义为现代简约风。以一种清新高级的方式传递作为风格主导。配色使用了“黄、蓝”作为主色系延续了品牌的主色调，凌暖的搭配色彩明快，对撞明亮，画风清新，排版上采用了镭射排版结构让整个画面视觉更有张力，整体元素比例调节规范，画面整洁干净，主、从层次鲜明。
由于品牌方是健身行业，在元素搭配上，选用了日常健身器材作为主要元素，与品牌黏度更强，与用户更亲切。整个画面给人一种清爽、自由的质感，感觉健身是一件轻快的事情。我认为这张专题准确且愉悦的将产品需要传递的信息，充分高效的对用户进行了输出。这就是我当前比较好的作品了，谢谢！
请引用上文“什么是什么先解出来”该段，不要直接告诉结果，授人以渔！更有领导风范。还不会那么被动。开头就来一句：“闰土”你认为设计在解决我们企业的什么问题？用问题回答问题，按顺序走流程把这个还给他！
打开结构图看看，结构上还有什么没练的，哪几个你看中的能力还没练到高级的。比如“光影”效果，如果当前的质感已经有瓶颈就去学C4D呗，多找找质感相关的作品，继续提升。
技能提高了就能将“技能”卖了，换“酒钱”。给自己一些动力，把结构打印出来，让目标可视化。
每个职能都可以拥有自己的技能知识结构，以UI视觉设计的例子就到这里了，有兴趣的可以去试试去扩展出其他的技能。多练习，多应用。
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