惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
F
Fortinet All Blogs
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
S
Secure Thoughts
美团技术团队
雷峰网
雷峰网
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园_首页
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Engineering at Meta
Engineering at Meta
人人都是产品经理
人人都是产品经理
月光博客
月光博客
T
Tor Project blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Recorded Future
Recorded Future
I
Intezer
博客园 - 【当耐特】
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
GbyAI
GbyAI
罗磊的独立博客
V
V2EX
Google DeepMind News
Google DeepMind News
D
DataBreaches.Net
Last Week in AI
Last Week in AI
T
Tailwind CSS Blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
A
About on SuperTechFans
Scott Helme
Scott Helme
Vercel News
Vercel News
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Threat Research - Cisco Blogs
Recent Announcements
Recent Announcements
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
G
Google Developers Blog
B
Blog
博客园 - 叶小钗
WordPress大学
WordPress大学
博客园 - 聂微东
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Jina AI
Jina AI
IT之家
IT之家
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
P
Palo Alto Networks Blog
小众软件
小众软件
博客园 - Franky
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
AWS News Blog
AWS News Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
做营销=谈恋爱,要用心也要讲技巧
品牌市场相对论 · 2024-01-18 · via 人人都是产品经理

品牌们不断做营销,但究竟营销的本质是什么?做营销就像谈恋爱,要走心也要讲技巧,具体如何?一起来看看作者的总结吧。

知乎上有人提问:“什么是营销的本质?”

从学术角度看,营销的本质是通过一系列策略安排和具体活动来识别、创造、沟通和交付价值,以满足客户的需求并实现企业的目标。这涉及到市场研究、产品设计、定价、促销、分销和服务等多个环节,共同构建了市场营销的体系。

不过,今天让我们尝试换一个角度来探讨这个问题——将营销比作一场恋爱(更多时候是由品牌追求而开始的一段恋爱):

初初见面时因对方身上闪烁的独特光芒而怦然心动,在彼此吸引走近的过程中去探索对方内心的隐秘需求,并积极展示自己为其所需的价值,在情意渐浓后对彼此的理解加深,越发希望给予对方自己力所能及的最好的一切,而双方也会在恋爱过程中因为对方而成为更好的自己。

在营销这场恋爱过程中,品牌大多数时间扮演的是追求者的角色,会主动地去寻找、靠近和吸引消费者,或者在消费者找寻对象的过程中主动地进入其视线并获得关注,再通过一番努力赢得其购买选择,就像男女主角确定了彼此的感情,开始进入一场恋爱长跑。

品牌去寻找、靠近和吸引消费者依靠的各种营销手段,包括广告、公关、促销、活动、事件等,就像恋爱中各种多样的相遇相知的场景。

哦,对了,很多爱情电视剧会出现这样情节:男女主角在各种场景下擦肩而过,直到因为某个事件或意外而深入接触,最终才确定了这段缘分,而营销的过程也往往如此。

人世间有百媚千红,而我独爱你这一种。万千品牌和浩瀚如星海的消费者能彼此选择,是因为“我需要的你恰好有”、“我所爱的恰是你的灵魂”,就是品牌所提供的价值:差异化的品牌定位、所提供的产品或服务、独特的品牌调性和品牌文化。

当然,品牌和消费者也可能偶然邂逅而相知相爱,但这需要特别的机缘,而这种机缘实际上是因为营销所创造的信息增大了彼此遇到的概率,而且品牌在相遇时要具备消费者所需的价值。

这些都需要品牌把功夫下在平时,看似无心插柳柳成荫,实则命运的齿轮早就开始暗暗转动。

而品牌想要和它的“另一半”(消费者)长久地维持一段健康的“恋爱关系”,除了最初的心动还需要用心去经营,更需要运用恰当的技巧。

首先,品牌需要深入了解消费者的需求和偏好。

你只有真正了解恋爱对象的需求,才有可能为其提供所需的价值,从而让其在这段关系中保持愉悦的状态。品牌也只有理解了消费者的真正需求,才能设计和提供真正能够满足他们需求的价值。

就像对恋爱对象的了解一样,品牌需要去发现消费者的真正需求,而不仅仅是表面的、一厢情愿的臆测,不仅包括物质需求还要关注情绪需求和精神需求。为此,品牌需要通过市场调研、用户互动来深入了解和研究消费者的需求。

在理解需求的基础上,品牌要为消费者创造和提供价值,包括物质价值、情绪价值、文化价值、精神价值等。

这就像在恋爱关系中,伴侣之间不仅要满足彼此的物质需求,还要关心对方的情感、文化认同和精神寄托。

物质价值是最基础的需求满足,它体现在产品的功能性、实用性以及性价比上。消费者购买产品或服务,首先是为了解决某个具体问题或满足某种实际需求。因此,品牌必须确保其产品或服务在功能上达到或超越消费者的期望,同时价格合理、性价比高。

情绪价值则是品牌在满足消费者物质需求的基础上,进一步提供的情感满足。这可以通过产品的设计、包装、广告等方式来实现,让消费者在使用产品或服务的过程中感受到愉悦、满足和认同。例如,某些品牌通过打造温馨、浪漫的广告氛围,让消费者在购买过程中感受到被关爱和重视。

文化价值是品牌在更深层次上与消费者建立连接的纽带。品牌所代表的文化理念、生活方式和价值观,如果与消费者的文化认同相契合,就能引发消费者的共鸣和忠诚。因此,品牌需要明确自己的文化定位,并通过各种营销手段有效地传达给目标消费者。

精神价值则是品牌为消费者提供的最高层次的价值满足。它体现在品牌所倡导的理念、信仰和追求上,能够激发消费者的内在动力,成为他们生活中的精神支柱。例如,一些品牌通过强调其独特的历史传承、工艺精湛和追求卓越的精神,吸引了众多追求高品质生活的消费者。

同时,品牌要通过有效的推广、售卖、沟通和互动来满足消费者的需求,要善于通过营销去展示自己的产品、服务和文化。

这就像是在恋爱中,情侣之间需要用恰当言语和行动来表达爱意,让对方的物质需求、情绪需求等得到满足,感受到自己的关心和温暖。

这需要品牌具备敏锐的市场洞察力和预测能力,能够及时发现和抓住机遇,并通过有效的内容、沟通和推广来吸引和留住消费者,并创造良好的用户体验。

此外,品牌要善于调动消费者去了解自己、加深互动甚至让其参与到品牌建设过程中,双方的关系才会更融洽、难舍难分

这就像恋爱中情侣对彼此的认知日益加深,除了表面的外貌和经济能力之外,更要去了解学识、文化、人品和三观等内在的深层次的内容,而双方共同经历的点滴会加深这种认知,更能让彼此的关系更加融洽。

为此,品牌就要以品牌文化引发消费者的共鸣并让消费者参与共建品牌,在彼此之间建立深厚的关系。

这种关系就会像恋爱中的情侣一样难以割舍,消费者会更加忠诚于该品牌,不仅有助于提高品牌的知名度和美誉度,还能为品牌带来更多的商业机会和竞争优势。

从以上所述来看,营销是不是有点像一场品牌与消费者之间的恋爱呢?

如果这场恋爱成功,则品牌者与消费者彼此成就,在岁月的长河里都会成为更好的自己;

如果这场恋爱失败,则品牌与消费者分道扬镳,可能你从此不再有交集;

而更坏的情况还可能是双方产生激烈的矛盾冲突导致局面难以收拾。

而这场“恋爱”的成功与否,取决于品牌是否能够真正地深入了解消费者需求、创造和提供价值并开展有效沟通。

作者:陈壕;微信公众号:品牌市场相对论(ID:Brand-Marketing)

本文由 @品牌市场相对论 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。