比起公司/品牌IP，用户们往往记住的是创始人的个人IP这件事让创始人很苦恼，刻意弱化个人IP后得到的效益又往往不如意。所以个人IP如何向公司品牌过渡？到底要不要弱化个人IP，强化品牌IP？本篇作者给出了答案，一起来看看吧。
创始人特别是圈子类、品牌类的创始人都特别纠结一件事，一方面他们希望用户们记着的是品牌/公司IP，但往往用户记住的是他们的个人IP。
在这种情况下，创始人就会纠结要不要刻意地弱化自己的个人IP，将精力重点放在打造品牌/公司IP上。但这么做的结果往往事与愿违，随着个人IP的弱化，用户缺少“追随”的对象，品牌/公司IP又无法给予用户足够的追随理由，最终导致流量没了，变现也弱了，最糟的甚至是项目流产。
个人IP如何向公司品牌过渡？
到底要不要弱化个人IP，强化品牌IP？
关于这些问题，我会展开来说。
个人IP描述的是“我”的故事，也就是围绕一个“我”展开，然后对外展示我处在什么领域，是什么身份，我提供的价值，我为谁服务。通过构建一个认知过程，帮助用户在产生某种需求的时候，能够直接想起你并且找到你来解决。
你即他的最佳解决方案，你即他心中的独一无二，你即专业领域的代名词。
因此，做个人IP的关键，本质上就是为了说动目标用户找你服务而建立的充足理由，因此我们需要回答的问题有以下几个：
这些问题对应着用户追随你过程的三个阶段，分别是：了解你、信任你、追随你
也就是你要在哪个平台吸引你的目标用户，你需要思考的是我在不同平台以什么样的方式吸引目标用户，这是一个建立联系的过程。这里需要解决的有三个关键点：
做好这三个关键的目的是吸引目标用户，让用户有兴趣去了解你是一个怎样的人。
当用户走完了“了解你”这个阶段意味着用户对你有了一个初步认知，他知晓你的领域以及知晓你提供的服务等等。但距离说动用户之前，有一个加深信任的过程，这个过程的核心目的是解决“为什么选你而不是别人”这个问题。解决这个问题一般会从以下几点来入手：
当解决了这些点之后，用户其实就处在与你相处的阶段了，你的一言一行都将在他们眼里呈现。这一阶段是逐步产生认可的阶段。
在这个阶段里，即使用户对你有一定的认可，也不足以让用户无脑去追随你，因此要说动用户需要两个层面的关键点来推动，即产品/服务对用户痛点的击打程度+用户对你的信任程度。前者是增强动力，后者则是减小阻碍，只有动力大于阻碍，用户才会产生行动。
（1）关于对用户痛点的击打程度
常规状态下的用户是没有任何的痛点可言的，只有当特定的场景出现时才会刺激他的痛，激发出他的需求，此时再顺势推出解决方案（产品/服务），才有可能促成用户的行动（成交）。
（2）关于用户对你的信任程度
用户在决策的过程中，会有理性脑和感性脑，理性脑会提醒他需不需要，感性脑会刺激他是不是立刻就要。在整个过程里，无论是犹豫还是果断行动，都有一个制约因素，那就是你值不值得信任。对你的信任程度，很大一部分影响着用户的行动速度。
只有当你解答了1-6这些问题，用户才会真正认为你是一个IP，否则对他们而言你只是一个厉害的人，没有什么特殊性。我主观的认为个人IP不单单只看粉丝数、阅读量、播放量这些量化的数据，而是你成为他所在圈层唯一的选择。
在这种导向下，其实就是建立人设，然后根据人设提取出相应的标签，围绕标签进行疯狂的内容输出，持续不断地重复，直到在用户心里占据一个位置。
这其中最典型的例子就是刘思毅，每天10条朋友圈，一视频一文章。极度考验个人的内容输出能力（即便有团队）、精力、效率等等。一旦出现内容供给不足，或者出现意外，人设就非常容易崩塌，或者逐步被淡忘，简单说就是被内容产出能力裹挟。但是好处是起盘非常快，缺点是后续容易乏力。（刘老板精力旺盛属于特例）
这种导向下，即个人IP在内容输出上会相对少一些，通常是建立明确的价值观，通过组织一些活动，将自己的价值观蕴含在里面，给到用户去感知，从而让用户来定义你，为你贴上标签。
我们都听过别人提起过亦仁，谦逊、低调、很厉害、三观正，还搞了一个生财有术。他自己其实很少在公开场合露面，或者疯狂地对外输出，但江湖一直有他的传说。
我自己在之前有简单整理过生财发展前期的一些观察，发现他在生财运营的过程里，几乎每每到一些转折变化的时候才会主动出来说话，例如大航海出来的时候，生财招募会员的时候，而日常几乎是有问必答，以行动诠释他的价值观。除此之外，很少公开去输出他的各种标签内容去强调所谓的人设。
我认为在这种导向下，需要的是长期坚持贯彻自己的理念，以行动逐步去影响用户，让用户对你形成认知，好处是一旦成型，后续天花板更高，压力也会小一点，缺点是需要熬很久并且难以坚持所谓的初心。（很多创始人禁不住短期诱惑，也没法这么坚持）
无论是哪种导向，选择适合自己的就好。
在做个人IP的时候，打上标签是难的，撕下标签则是更难的。标签对应着赛道，赛道的大小决定能收获的红利有多少。而站在个人IP的角度来看，其实能覆盖的规模是有限的，并且难以复制。这也是资本不喜欢投个人IP类公司的主要原因。在这个时候，就会有不少老板，开始思索着做品牌。
以我浅薄的理解来说，如果说个人IP是一场众星捧月的独角戏，那么做品牌就是一个做群像的戏码，正因为各种角色的存在，使得品牌更加鲜活立体，生命力更加强大。因此我会认为，从个人IP到品牌的过渡，就是要去建立群像的过程。
顺利完成过渡的参考案例:
在这件事上做得比较好的公司有交个朋友、得到、新东方等。这里由于篇幅所致，我在这里仅提一下交个朋友的转型案例。
老罗曾提过关于个人IP到公司品牌的观点，在这里我给大家总结一下：
很多人把自己签的IP（或者老板自己），把个人的名字做得无穷大，但是公司叫什么没人知道。在抖音上卖货的公司一定是一个渠道公司，你不能做了半天，红了IP，但没了公司品牌，这个是有问题的。
中国Top10的这些大主播里，很多他们的最铁杆粉丝，也只知道他们这个主播的名字，不知道他公司叫什么，这就说明你这个渠道品牌没有建立，这是很吃亏的。万一这个主播哪天出点什么事，这公司就等于基本没了或者丢了一大块。
我目前在交个朋友直播的并不多，但是业绩还是杵在那儿。在交个朋友成立的第一天起，我们就一直强调“交个朋友”，那个时候交个朋友直播间还叫罗永浩直播间。我和我的同事在直播的时候就非常自然地反复提及。直到今年春天，我退出了管理层，公司将罗永浩直播间改名成交个朋友直播间。虽然有一点点影响，但并不严重，就是因为我们把渠道品牌建立了。
最后，我想强调的是你在直播电商赛道里做好一个号，做好一个公司，同时把品牌用营销推广，传播的方式推出去，那就是完成了一个渠道品牌的建设，然后在这个渠道里卖你自己做的那个产品就行了。
从个人IP到公司品牌，交个朋友的答卷似乎交的不错。之后随着交个朋友矩阵账号的开设，各个领域的垂直账号都开始运作，也诞生出了一大推知名的主播，诸如王拓、大力、李正等等，交个朋友的品牌也算是确立起来了。
但是很多创始人仍然会有疑问：
要不要弱化自己的个人IP，将自己的品牌推向台前？
要回答这个问题，我认为首先要理解公司品牌和个人IP之间的差异。
品牌并不像个人IP那样可以快速起来，是存在滞后性的。
一个个人IP起来可能是有趣，可能是有料，然后经由一个个标签的夯实，让人得以更快被认知到。
而做品牌这件事，是用户先了解和shi使用你的产品，借由从你产品/服务上获得的体验形成的模糊感知，随着你不断提炼，最终才形成品牌的标签。因此整个认知上的链路更长，建立标签的过程更加缓慢。
也许你会说有很多公司通过大量的投放，快速打响了品牌这个说法。但在我看来，那个只能叫名牌，不能叫品牌。因为一旦减弱投放，用户根本就不会对你有任何明确的记忆点，更不用说在用户心智上有你的一席之地。如果我们去看世界上的那些知名品牌，没有几十年甚至百年的积累，根本就做不出真正意义上的品牌。投放是缩短这个过程的手段，但无法代替。与个人IP相比，建设品牌的路其实更漫长，任重而道远。
很多老板的初期积累其实就是经营个人IP而来，随着开始做公司或者做品牌之后，此时很多老板就会有一个念头，就是将“个人IP和公司的品牌IP做分离”，通常他们会开始选择弱化自己的IP。
但据我观察，这么做之后，很少有人能将自己公司的品牌IP做到与原来个人IP相同的高度，等到回过头来想继续强化个人IP的时候，会发现自己的影响力大不如前，公司品牌IP的影响力也迟迟做不起来。
所以我的看法是，如果你的组织能力、产品能力、内容营销能力一天没有建成，并且有个持续增强的运转状态，就不要轻易去弱化自己的IP。你的公司没有到一定高度前，都是以个人 IP为主，但要早早开始布局。
如果要强化公司的品牌IP最好的方式不是弱化自己的个人IP，而是孵化出众多辅助IP，形成一整个协同效应。当下我们的信任迁移的过程其实是这样的，因为信任这个人，所以相信他的产品不会差，再因为产品不断给你较好的体验，所以在你的认知里面，只要是这个牌子出来的，你都会有较为稳定的预期所以这里就变成了对品牌的信任。
概括下来就是这么一个路径：信任人-信任产品-信任品牌。
如果你仔细去看罗永浩直播这件事，那么你就会发现，他的整个节奏是老罗全天候直播，带出萧木，后面又带了一堆新主播，随着人越多，就开始出现分门别类的直播间，每个直播间都有对应的主播，再到现在，老罗就是各个直播间串场。
作者：志忠，微信公众号：事现运营
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