惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
J
Java Code Geeks
B
Blog
腾讯CDC
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
S
SegmentFault 最新的问题
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
博客园 - Franky
罗磊的独立博客
月光博客
月光博客
Jina AI
Jina AI
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
D
Docker
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
G
Google Developers Blog
V
Visual Studio Blog
I
InfoQ
有赞技术团队
有赞技术团队
D
DataBreaches.Net
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
WordPress大学
WordPress大学
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
宝玉的分享
宝玉的分享
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
AI产品设计核心三变:思维、流程与技能的重构
PM仔2034 · 2025-10-15 · via 人人都是产品经理

当 AI 不再只是工具,而成为设计思维的起点,我们该如何重构产品的认知框架?本文试图揭示 AI 产品设计中的三大底层变化,并探讨它们如何影响团队协作、用户体验与能力模型的演化。

一、核心范式的转变:从“确定性逻辑”到“概率性思维”

这是产品设计在AI时代最根本的范式迁移,它重塑了设计的底层逻辑与价值核心。

传统产品设计:确定性逻辑的构建

  • 核心范式:遵循确定性规则与逻辑。其运行机制是“如果执行A,则必然得到B”。
  • 设计产出:一套完整、静态的交互流程与界面状态图。所有路径与结果均在设计师的预设范围内。
  • 用户体验:高度可控与一致。任何用户在相同操作下,都将获得完全相同的反馈与结果。

AI产品设计:概率性生态的治理

  • 核心范式:基于概率与统计模型。其运行机制是“给定输入X,模型最可能输出Y,同时存在输出Z等其他可能性”。
  • 设计产出:一个动态、可适应的系统,以及一套用于处理不确定性的体验框架。
  • 用户体验:动态且个性化。不同用户,甚至同一用户在不同情境下,与产品交互的结果都可能不同。

二、设计流程的演变:从线性到循环

传统设计流程像瀑布流,而AI设计流程更像一个持续迭代的循环。

传统产品设计流程:

`问题定义 -> 用户研究 -> 功能构思 -> 线框图/原型 -> 视觉设计 -> 开发 -> 测试 -> 上线 -> 收集反馈(进入下一版)`

AI产品设计流程:

`问题定义 -> 数据评估 -> 模型目标设定 -> 交互原型 & 模型训练(并行)-> 用户体验设计(处理不确定性)-> 开发部署 -> 监控 & 收集数据 -> 模型再训练 & 产品迭代`

关键新增环节:

1. 数据评估与策略:在设计之初就要问:“我们有数据吗?数据质量如何?如何获取/标注数据?” 数据是新的“原材料”。

2. 模型目标设定:将用户需求转化为模型可优化的技术目标(例如,准确率、召回率、F1分数)。

3. 并行工作:设计师和算法工程师需要紧密合作,交互原型的设计和模型的训练往往是同步进行的。

4. 持续监控与迭代:产品上线不是终点,需要持续监控模型表现(如模型衰减)和用户反馈,用于模型的再训练和产品优化。

三、设计重点的转移:从“实现功能”到“管理期望与不确定性”

AI产品设计师的核心技能不再是仅仅绘制完美的界面,而是管理用户的期望和处理AI的“不完美”。

传统设计师关注:

  • 布局、色彩、字体、交互流畅度。
  • 信息架构,让用户能找到功能。
  • 引导用户完成确定性的任务。

AI产品设计师必须额外关注:

1. 解释性与透明度:为什么AI会给出这个建议?需要以用户能理解的方式解释模型的推理过程,建立信任。

案例:Netflix解释“因为你看过《纸牌屋》,所以推荐《议院》”。

2. 容错与纠错设计:当AI出错时,如何让用户轻松地纠正?提供明确的反馈和修正渠道。

案例:Gmail智能回复旁边总有一个“编辑建议”的按钮。

3. 设定正确的期望:避免“AI万能”的宣传。通过设计语言告诉用户AI的能力边界,防止用户失望。

案例:ChatGPT会在回答前说明“作为AI模型,我可能……”来管理期望。

4. 设计“空状态”与加载状态:AI思考需要时间,需要设计优雅的等待状态(如ChatGPT的打字指示器),并处理好无结果或低置信度结果时的界面展示。

5. 个性化与用户控制权:如何在提供个性化体验的同时,让用户感到被尊重而非被窥探?提供控制开关(如“清除历史数据”、“重置兴趣”)。

6. 人机协作模式:设计人与AI如何协同完成任务的最佳模式。是AI做建议,人做决策?还是AI先执行,人后审核?

四、必备技能的变化

传统产品设计师:

用户研究、信息架构、交互设计、视觉设计、原型工具(Figma, Sketch)。

AI产品设计师:

保留所有传统技能,并增加:

  • AI素养:理解机器学习、深度学习、自然语言处理等的基本概念、能力和局限。不需要会写代码,但要能和工程师有效沟通。
  • 数据思维:能读懂基本的数据图表,理解A/B测试,用数据驱动设计决策。
  • 概率思维:在设计时能主动思考“如果……可能……我们该如何设计?”
  • 伦理思考:关注公平性、偏见、透明度和用户隐私。能够识别设计可能带来的潜在伦理风险。

一个简单的案例:搜索功能

传统设计:

用户输入关键词 -> 系统返回按规则(如关键词匹配度、时间)排序的结果列表。

设计重点是搜索框的位置、结果列表的布局、加载动画等。

AI设计(智能搜索/推荐):

用户输入关键词(甚至不输入,基于上下文猜测) -> 模型根据用户历史行为、当前上下文、全局热门度等因素**预测**用户最可能想要的结果 -> 返回个性化排序的列表,甚至直接给出答案。

设计重点除了上述内容,还包括:如何解释“为什么给我推荐这个?”、如何让用户调整搜索偏好(“不喜欢这个结果”)、如何处理模糊查询(“您是不是想找……”)。

总结

从传统产品设计到AI产品设计,是一场从“逻辑建筑师”到“概率生态构建师”的转型。设计师不再只是设计一个静态的、确定的工具,而是在设计一个能够学习、适应,并与用户共同成长的智能伙伴。

本文由 @PM仔2034 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议