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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
我的证券产品史 – 见证A 股激荡14年 (中)
围炉喝茶聊产品 · 2023-08-08 · via 人人都是产品经理

作者结合过往证券产品工作的复盘,对自己的经历进行总结性回顾。本文主要叙述了作者在2012年以及其后两年的经历见闻。最后详细解读了证券手机开户。让我们一起来阅读一下。

今天接着写我的证券产品史 – 中篇。时光冉冉、日月如梭来恒生已有三个年头了,12年,对特别是12年,对于我来终身难忘。

2012年

  1. 12年全球股市仍是喋喋不休没完没了,股票仍是买什么跌什么,基金推什么亏什么。让股民朋友们苦不堪言。
  2. 5月份,郭主席召集各大券商在北京召开了证券行业创新大会,表示这是证券行业最好的时刻,推出了11条创新举措,给未来几年的行业发展指明了方向。10月,IPO第八次被暂停,一停就是15个月之久,且时间最长的一次。酒鬼酒塑化剂事件爆发,白酒行业惨得吓人,“禁酒令”后,白酒行业再次受重创、断崖式大跌给原本惨淡股市雪上加霜。
  3. 12年和朋友一起买恒生电子的股票,每个月工资发下来留点生活的钱,其它钱全部用来买股,朋友坚持住了,他在15年股市涨到了4900点左右,把手中所有恒生电子股票全部卖掉,听朋友说卖价在122块左右,实现财富自由,在杭州滨江买两套房。然而我没有拿住,几天不看股票心里痒痒,一痒就管不住手。挺服我那同事,能做大事。此投资对我触动特别大。
  4. 12年上半年推哦网重磅推出投资顾问相关系功能:申请成为投资顾问及审核;投顾基本信息、设置和维护投资组合、组合资讯研报、投资组合开放对象、组合推送方式及频率、组合交易、多维度数据供投顾分析、查看组合投顾评比及排名、投顾访谈、投顾解盘和个股分析;用户关注投顾、互动交流、下单组合等系列闭环需求。当然推哦网的活跃度迎来新的高度。
  5. 12年下半推哦网进举步维艰的困境,主要因素有:一、股市惨淡,不知什么时侯结束即看不到未来,公司要降本维护好公司业绩,二:推哦网盈利方向及盈利点不明朗,三:高层内斗。当年推哦网如能坚持下来估计和雪球网、格隆汇成为独角兽。推哦网敢说第二其他没有人第一的。

2013

  1. 支付宝推出的余额产品,余额宝对接的是天弘基金旗下的余额宝货币基金,特点是操作简便、低门槛、零手续费、可随取随用。除理财功能外,余额宝还可直接用于购物、转账、缴费还款等消费支付,是移动互联网时代的现金管理工具。推出即巅峰,直接全国掀起一股理财浪潮,好多银行直接被干翻。
  2. 13年A股行情,用“一半海水一半火焰”来形容,上证指数全年跌了6.75%,创业板迎来了史诗级大牛市,全年暴涨82.73%。
  3. “钱荒”来袭,同业拆借利率狂飙,银行间市场被迫延迟半小时关闭,后面15年余额宝的钱大部分钱借给银行用于同业拆借,余额宝当时利率高达6.5%。
  4. 8月份光大“乌龙指”发生,中石油、工商银行等巨无霸瞬间被拉涨停,从业人员目瞪口呆,事后调查发现是交易系统出了问题。推动了17年“券商结算”模式的创新和发展,(有空专门聊聊券商结算模式)。
  5. 上海自贸区13年成立,自贸区概念股被爆炒,短短几个月股价涨了10倍。
  6. 推哦网运营关停“达摩克利斯之剑”,13年年初终于下来,其实是一种压力释放和不甘心。
  7. 推哦网大部分同事拿了补偿离开团队,而我拿到年终奖分到了恒生期货发展部,期货和证券大部分是相通的,但期货对交易速度、稳定要求极致。以至于投机者花重金升级网速、电脑、交易系统、打造专业交易团队。真实案例:投资者把交易室安在交易所机房附近,哪里的办公室租金相当贵,一室难租。交易人员早上开好晨会,做好各项准备,上交手机准时进入交易室开展工作。那种气氛和感觉只能身临其境。
  8. 新人初到期货发展部,除了努力学期货知识外,把市面上所有公司的期货交易软件一一下载体验,记录和分析各家软件有缺点。如:快期、开拓者、易盛、文华财经、国外三款期货交易软件。经常混各种期货、宽客论坛收集、汇总分析对软件各种反馈。线下跟着领导拜访客户,交流产品,在客户办公大楼见过高端大气上档次的交易室。

2014

  1. 14年是互联网券商元年,各券商掀起股“证券互联网化”的风,好多原本在线下业务都线上化,腾讯和国金证券合作推出“佣金宝”(等会后面重和大家聊聊手机开户系统),双方受益不少,当年国金证券股价大涨,当年百度给各大券商做开户引流,估计赚钱不少,“股票开户”关建字竞价高达30~40多块,给百度推广账号充值5万一天就没有,又要催财务马上打钱了,当然竞价出钱是一名技术活,但开户效果明显,50人证券客服团队给客户做视频见证,根本忙不过来,总公司从各分子公司调来50客服,100人团队两班倒不休,再压缩各种时间免强才能应付。再加上13年股市情行配合,一起推动开户火热度。
  2. 湘财证券计划联姻大智慧,进军互联网券商行列,无奈大智慧自己不争气信披违规,最后合作以失败告终,再看看现在的大智慧,令人唏嘘不已。
  3. 獐子岛公告称扇贝“跑路”了,震惊了所有人,但是想不到这只是开始,后面扇贝还能自己“游回来”,然后又再次“跑路”,竟然没有退市。
  4. 沪港通正式推出,投资者可以买港股优质股票了。老虎证券和富途证券跑步入场,7月份,银行证券等金融股突然暴涨,让很多人措手不及,甚至来不及上车,并没有赚到什么钱。这时候很多人还没有意识到,沉寂了7年之后的一场超级大牛市就要来临了。
  5. 申银万国证券合并宏源证券,一个由三家证券公司合并的券商诞生了;南车北车合并,被称为“中国神车”。

一场“盛市”是由天时地人和共同催化的结果,个人认为以下四种:

  • 硬件设施推出:多种移动端(IOS和Android手机)、运营商3G移动网络全面覆盖且费用大大降低,
  • 移动技术发展,当年一个搞移动开发的人员是一人求难,曾记得公司上午刚面试且薪资都谈好一位IOS开发人员,人力下午打电话和他确认事项说让大公司高薪抢走了,移动开发是香饽饽,
  • 大众理财的情绪已让余额宝点燃了,且烧得很旺,各大银行及互联公司紧跟其后,应用市场和各大媒体上一起多了好多理财APP和网站,
  • 必然条件 – 大众口袋里有闲钱了。

一、什么是证券手机开户

前面说:“等会后面重和大家聊聊手机开户系统”言归开户,开户是理财第一步,记得十多年前第一次在券商开户,当时杭州延安路上某证券营业部,用一辆商务车把部门8个人一起拉到营业部去开户,在一栋略显破旧的二楼,电梯上去后灯光略显黑暗。心生疑虑,这是证券公司的办公地方吗?等到到了二楼,看到一块绿色的大屏幕,一大群人或站或坐在前面,疑虑就打消了。

那年是熊市,到了开户的柜台前,记不清楚填了多少张单子,签了多少个字,感觉最起码有半个小时才开完证券公司的开户,紧接着还要去银行确认三方存管。太多的不方便,开户人多的话,一下午的时间就没有了,极其麻烦和耗时。

随着互联网和移动互联网的发展,新技术的进步,人们的理财方式和理财观念也发生转变。极需一套在线开户系统来满足客户开户的需求,同时提升证券公司开户效率、有效地降低开户成本,所以证券在线开户业务系统孕育而生,它是证券时代进步一个小小缩影。

当年恒生全力开火为各大券商开发在线开户系统,本人有幸参与这样大型需求分析、需求整理、交互和UI设计等工作。经历了大型项目开发,才能真正实际成长。

方便大家更好地完整高效的把握系统,先从宏观入手知其全貌,都有什么参与者,相互之间的关系,信息如何流动等等;然后再去深究每一个环节的微观细节,都有哪些系统组成,现已整理证券在线开户业务系统的流程图,供在家一起学习、一起交流。

二、证券在线开户业务系统流程图

三、参与证券在线开户业务系统运营角色

从证券在线开户业务系统的流程图可得出有以下角度参与开户系统运营:

  • 运维角色:系统参数运维、角色权限、流程维护和业务监控。
  • 客服角色:响应客户视频请求,并通过视频和影像采集确认客户身份验证通过。
  • 证书颁发角色、开户审核角色。
  • 开户复核角色:客户开户信息核对、账户状态核对、开户影像核对和开户审核通过。
  • 开户回访角色:客户开户信息核对、开户回访和确认客户回访通过。

四、证券在线开户前端功能和数据接口

1. 前端功能:流程说明和业务提示、手机验证、投资者适当性评估、个人肖象照、身份证正反面、身份证信息识别、银行卡照、银行扣款接口、用户基本信息、视频验证(支持:双向视频、单向视频、人脸识别、活体检测)、数字证书发放和合同签署、正式提交申请、开户状态查询 。

2. 接口信息:用户基本信息接口、分步用户信息接口、用户图片接口、音视频接口、图片识别接口、短信验证接口、用户状态审核接口。

五、证券在线开户技术架构图

六、证券在线开户后台管理功能和数据接口

1. 后台管理功能:系统公告、视频验证、证书颁发、开户审核、开户复核、业务查询、用户验签、系统设置、基本设置、角色权限管理、多维数据报表,运营状况实时掌控。

2. 接口信息:用户基本信息接口、分步用户信息接口、用户图片接口、音视频接口、图片识别接口、短信验证接口、用户状态审核接口、报表接口。

好了先写到这里,可能会有不足之处,欢迎大家给我多多提意见、留言反馈和补充,如有错误之处,还请大家指正,我们评论区见。大家一起交流才有可能碰撞出来更多知识火花,一起聊聊、一起学习、一起进步。

参考资料:

《证券账户非现场开户实施暂行办法》《证券公司客户账户开户协议必备条款》

作者:magbox勇;公众号:围炉喝茶聊产品

本文由 @magbox勇 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

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