如今，各式各样的充电器出现，并逐渐填补了大多细分领域的空缺和体验，那么，充电器还有机会吗？硬件产品经理又可以从充电器的发展，看到什么机会和挑战？不妨来看看作者的见解。

自上一篇文章以来，已经好久没在公开场合发表文章想法，一方面自认为才疏学浅不敢妄言误人子弟，另一方面又蠢蠢欲动，时常想用输出倒逼一下输入（你看，为了埋坑还设置了个上篇）。最近看到各种花样充电器，有些胡思乱想按耐不住，纯粹分享一些硬件产品方面的新的体会，一起学习、无限进步。

一、充电器的前世今生

自从iPhone内置了无法日常更换的电池以来，充电器已经成了每一部智能手机的标准配件，高频刚需的天然属性吸引了市场的无数关注。硬件产品经理也在这个日常小部件上疯狂内卷，同时凭借这个小市场也诞生了一些小巨头如安克、倍思。

如今充电器各式各样，在细分领域各领风骚，有追求极致效率的氮化镓充电器、有追求极致方便的无线充电器，还有了赛博体验的桌面充电器、商务体验的充电宝充电器。在充电器百花齐放的今天，往回看发展之路似乎有迹可循，再细看仿佛也像是一个硬件产品经理的自我成长与更新：从最开始只是不起眼的配件，到现在各种拿捏用户体验。

二、一路狂奔的充电器

1. 干掉那个充电器？等等…好像干不掉！

需要把充电器插在插座上才能给手机充上电，这是常识，或者这是我在见到某米插座之前的固有认知。某米在2015年推出的自带USB接口的排插上市第一天就卖了24.7万个，上市3个月后的销量则达到了100万个*（数据来源网络）：充电器被干掉了！

手机–数据线–充电器–排插，整个电能传递链路很清晰，看似简单的相邻节点合并操作，创造了一个全新硬件产品–USB排插。“如无必要，勿增实体”，硬件产品经理要有业务一线的洞察能力，对用户场景的认知深刻，才有可能做出让用户买单的好产品。微观来看，硬件产品还要有在产品开发设计链路中运用减法的能力，如产品多个结构件能否合并成一个降低成本？模块化设计能否少一些组装工序？诸如此类，抠几个小细节，在量产的放大效应之下，可能就是几个小目标的成本。

当时宿舍用上了自带USB接口的排插，“五福一安”的充电器就被遗忘在了角落。此后的很长时间，我以为不用再买充电头了，直到后来被一句魔幻的广告洗脑：“充电五分钟，通话两小时”。快充时代来了，充电器卷土重来。明知道是消费主义的陷阱，我也想要：我可以用不上快充，但我不能没有！

2. 新技术来了，让充电器再飞一会

PD、QC、PPS、SCP、FCP、SuperCharge、FlashCharge 等等一堆的快速充电协议，开始在电量焦虑的时代兴风作雨。氮化镓技术的出现，高效率、小体积的氮化镓充电器开始在市场迅速展开攻势，引爆了充电器市场。在新技术的加持下，各种细分场景体验的产品开始被挖掘：充电宝充电器、桌面充电站。

充电宝充电器其实也是和上面说的链路节点合并思路一致，让商务旅行人士不用再携带一个充电宝和一个充电器。如果没有新技术，强行将充电宝和充电器二合一会显得过于笨重，基本上是很鸡肋的存在，或者至少是不符合科技审美的缝合怪。氮化镓的小体积赋能充电器的便携性，与充电宝自身的便携性一拍即合，新物种诞生。行业新技术发展与突破的关注和思考，也是硬件产品经理不可或缺的能力之一：新技术是否带来了某种改善用户体验的方式？

反观桌面充电器，更像是直接将充电器和排插两者融为了一体的产物，兼顾了桌面不同设备供电与充电的需求。随着电子设备的增多，面对各种不同功率、不同接口的需求，USB排插也无能为力，于是乎桌面的USB排插进化成了桌面充电器。

看到这你可能会觉得，硬件产品经理无非就是将各种旧产品缝合，哪里有什么创新呢？我的答案是：没有创新（或者极小创新），但是创造了产品价值，满足了某些场景下的用户需求。硬件产品经理没必要时刻用缺乏创新苛责自我，毕竟不可能每个产品都能够有惊世骇俗的iPhone时刻。以平常心踏实做好产品定位与开发，也是当下浮躁社会对硬件产品经理必备素养。

新技术方兴未艾，至少目前，还能让充电器再飞一会！

3. 充电器还有机会吗？不知道，但硬件产品机会很大

如今各式各样的充电器，逐渐填补着每一个细分领域的极致体验。未来是否可以彻底突破充电线的束缚，全面实现隔空充电不得而知。但与其绞尽脑汁惦记着充电器的一亩三分地，不如想想如何改造下身边如当年充电器般不起眼的配件。比如各种家电结合智能硬件的可能性？各种家具结合智能硬件的可能性？

如果你认同“所有产品都值得用AI重做一遍”，那所有的硬件产品是不是也可以乘AI之风重做一遍？