惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
罗磊的独立博客
T
The Blog of Author Tim Ferriss
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
The Register - Security
The Register - Security
J
Java Code Geeks
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Vercel News
Vercel News
N
News and Events Feed by Topic
腾讯CDC
P
Proofpoint News Feed
N
News | PayPal Newsroom
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
爱范儿
爱范儿
O
OpenAI News
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
月光博客
月光博客
Martin Fowler
Martin Fowler
Engineering at Meta
Engineering at Meta
D
Docker
Y
Y Combinator Blog
博客园 - 聂微东
G
Google Developers Blog
S
Security @ Cisco Blogs
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
S
Schneier on Security
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
S
SegmentFault 最新的问题
云风的 BLOG
云风的 BLOG
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
I
Intezer
G
GRAHAM CLULEY
有赞技术团队
有赞技术团队
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
V
Visual Studio Blog
博客园 - Franky
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
W
WeLiveSecurity
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Scott Helme
Scott Helme
T
Troy Hunt's Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
L
LINUX DO - 最新话题
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
什么样的To G产品才好卖?
武林 · 2024-02-22 · via 人人都是产品经理

To G市场中,产品层出不穷,问题来了,究竟什么样的ToG产品才能在市场中成为销售的佼佼者呢?这篇文章里,作者总结了三个维度,一起来看看什么样的To G产品才可以更好卖。

在这个信息化飞速发展的时代,ToG市场却始终犹如一块难以捉摸的迷雾。无数企业在这片迷雾中摸索,试图找到那一条通往成功的康庄大道。然而,各种花里胡哨的产品是层出不穷,但真正能够脱颖而出的却寥寥无几。

那么,究竟什么样的ToG产品才能在这个市场中独占鳌头,成为销售的佼佼者呢?

我梳理了下我公司过去几年卖得好的爆款产品,总结起来就是三句话,十二个字:政策撑腰、硬件为王、价格亲民。

一、政策撑腰

ToG这行,政策无疑是一块极具吸引力的金字招牌。一旦政策出台,各级单位就如同听到了发令枪响,必须紧跟步伐,该买的买,该建的建,跟着政策方向做的产品自然就火了起来。

虽然很多政策不会明确要求一定要建设什么系统,采购什么装备,但会有具体的业务规范和技术指引,想达标?嘿嘿,不买产品怎么行!

背后的逻辑也很简单,大部分的政策文件也不是单位领导关起门来闭着眼睛能定出来的,很多都是邀请行业内的头部几家企业一起参与讨论,共同出谋划策。你想,做企业的,能不往里面塞点自家产品的参数吗?要不企业咋活呢?

当然了,政策制定起来很容易,各级单位要执行起来却异常难。不管什么政策发布出来,总会有一些下面的声音骂政策制定者“傻”,完全不了解基层的情况,不考虑实现的可行性。所以,总会有一些单位就是不执行,找各种理由拖延达不成要求。

这时候,就得靠明确的绩效考核或验收标准来治他们了!完不成任务?扣绩效!发通报!没奖金!绩效一扣,声誉受损,奖金泡汤,看谁还敢不重视!

所以,迎合政策文件推出来的产品,只要不偏离政策要求,基本上都能轻松俘获一大批客户的心。销售卖起来完全不费力,因为客户落实政策要求对产品有着强烈的需求,不得不买。

二、硬件为王

首先,硬件看得见、摸得着,客户买的安心。

一方面,要是你带着个设备去见客户,他们看一看,摸一摸,心里就有底了。买了来,大家都看得到,买不了吃亏,买不了上当。要是软件系统,自己看不懂,总是担心会被“坑”。

另一方面,硬件设备摆出来更气派,显得家底更殷实。迎接领导参观考察的时候更有排面,看着小巧、轻便、硬核、有质感、有科技范的设备,这才叫高科技,这才叫花钱花到位。

其次,硬件设备更安全,客户买的放心。

政府部门采购产品最看重的不是产品功能,而是数据安全和系统稳定。硬件产品在设计和生产时,可以更容易地考虑到这些安全因素,如采用加密技术、物理隔离等措施。而软件产品则需要通过复杂的技术手段来实现这些安全需求。

加上硬件设备一般都可以单独使用,不需要去对接其他的系统,相对软件来讲,也没有那么多繁琐的对接工作和由此带来的数据安全隐患。

再次,硬件设备容易标准化,一次性投入,长期收益。

相比软件来讲,客户对于硬件设备很少会提出改进的需求,就算提了,我们也可以理直气壮地说:“硬件改造成本大、周期长、费用高,咱们还是算了吧。”客户也明白硬件改动的难度大,所以不会像软件那样认为我们是在忽悠他。

同时,硬件设备一旦定型生产出来,就成了个“模子”产品,不仅交付快,后续的运维成本也低。

而且啊,因为产品是相对标准的设备,所以需要每个单位甚至人手一台才能满足需求。这样的话,客户就可以痛痛快快地做集中大批量采购了。就算买的不好,也不担心别人说闲话,毕竟东西摆在那里。

最后,设备好卖背后还有一套“销售模式”在起作用

对于做全国市场的厂家来进,产品要快速销售出去,必然需要依赖代理商,一层一层的推向客户。硬件设备这个东西相比软件,代理商更容易打款压货,毕竟钱花了好歹买回来一个看得到的东西。而软件系统呢?可能就是一个光盘或账号密码,总感觉太虚,也不太可能去压货。

正因为有代理模式的存在,代理商压了一堆硬件设备,就一定会想尽办法卖给客户,这也促进了设备的销量。而软件系统,基本上是卖一套找厂家采购一套或者自己找个团队开发一套。

软件系统太难标准化,这也是代理商不愿意压货的另一个原因,万一客户有点需求的改动,自己不会改找厂家又太麻烦。加上软件更新迭代的太快,过个半年可能版本都升级了好几个,就更没有必要压货。

还有,现在做一套软件的门槛其实很低,随便找个研发团队或科技公司,都可以做的出来。而硬件设备要自己去做的成本就太高了,基本上也不会为了有限的销量去自行生产或找代工厂。

也正是因为硬件设备的研发成本更高,客户提出定制化需求少,产品更新迭代慢,反而成了代理商眼里的“香饽饽”为其走俏市场打开了销路!

三、价格亲民

说到这,产品的定价可真是个技术活,得像走钢丝一样,既要保持平衡又不能失足跌落。

定价过高吧,就像是在山顶挥舞红旗,竞争对手们闻着味儿就过来了,一时间硝烟四起,价格战打得火热,结果往往是两败俱伤,谁也别想轻松捞钱。

定价过低也不行,那就像是白菜价甩卖,虽然一开始可能销量不错,但长远来看,利润空间被压榨得所剩无几,连代理商们都没了积极性。

从我们过去几年销售额破千万的产品来看,基本上产品的市场价都不超过10万。不管你做的系统功能多么复杂,技术含量多高,以我们做的JCY行业来分析,客户的预算有限,能够承受的产品价格线就是10万左右。

一旦定价冲破10万大关,那些区县级的客户们在掏腰包时可得好好琢磨一番了。要知道,他们一整年的信息化建设经费不过才百万出头,这钱得精打细算地花。

随便搞个办公室翻新、设备升级啥的,大几十万就轻松飞走了。剩下那三四十万,可以用来淘点新的信息化宝贝,同时得雨露均沾地照顾到单位里那十来个部门。三年轮着宠幸一番,每个部门最后能分到用于开展业务的银子,也就那么十几二十万。

另外,产品的定价低于10万,以单个系统来说,利润空间相对不高,本地的代理商自己去做开发或找人外包去做,其实都不划算,不如代理厂家的产品。这在一定程度上也减少了恶性竞争和增加了对代理商的掌控力。

要是产品价格过高,那些仿制品、山寨货可就会像雨后春笋一样冒出来。他们可不管你花了多少研发成本、用了多少高新技术,他们只关心怎么能以更低的价格做出看起来差不多的东西。这样一来,你的产品销售就会受到极大的限制,甚至有可能被这些仿制品挤出市场。

当然,10万这个定价不一定适用其他行业。不过,每个行业一定是会有一个合适的产品价格,能够满足到绝大多数客户的“消费”能力。

最后的话

总结一下,如果一个产品符合政策要求的建设方向,并且是一款硬件装备,价格上还是大多数客户能够承受的范围,那么,这样的产品就一定能够卖得风生水起!

本文由@武林 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。