惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

月光博客
月光博客
IT之家
IT之家
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
J
Java Code Geeks
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
博客园 - 叶小钗
MyScale Blog
MyScale Blog
G
Google Developers Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Engineering at Meta
Engineering at Meta
The Cloudflare Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
N
Netflix TechBlog - Medium
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
I
InfoQ
WordPress大学
WordPress大学
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
H
Help Net Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
一篇文章讲清楚:AI产品经理应该知道的“Prompt秘籍”
波比巴拉丹 · 2024-12-08 · via 人人都是产品经理

为什么不同的人用同一个AI会产生巨大的差异?其实就是大家提示词的技巧有高低。本文作者分享了自己的提示词方法论,希望可以帮到大家。

一、Prompt定义

它如同与 AI 对话的内容,决定了 AI 如何理解任务并作出回应。比如在聊天机器人中,你输入的问题或要求就是 Prompt。一个清晰、准确的 Prompt 能引导 AI 生成符合期望的回答。

二、Prompt构成要素

角色+任务+限定条件+样例/参考资料

角色

为 AI 明确一个具体的角色身份,使其回答更符合特定的场景和风格。比如设定为 “你是一名专业的健身教练”,那么 AI 在回答问题时就会以健身教练的专业视角和口吻来进行回答。

任务

对于要求模型生成内容进行简单的陈述,根据任务类型可以分为一下几种类别:

限定条件

  • 限定输出长度:对于模型输出内容的字数进行限定,如:避免长篇大论,言简意赅,控制在100字以内。
  • 限制回答范围:明确规定 AI 回答的范围和边界,避免其生成无关或不适当的内容。例如,“只回答与历史事件相关的问题,不涉及现代政治和娱乐话题”。
  • 限定输出格式:指定 AI 输出的格式,如文本的段落结构、列表形式、表格形式等,使生成的结果更符合预期和便于阅读。比如:要求以 “问题 – 答案” 的格式来回答一系列问题。

样例

列举出一些优秀的回答方式供大模型参考学习,让大模型了解你要输出的内容是什么形式。

将这类内容放在prompt中,就叫做in-Context-laerning,这样就可以实现不改变模型,仅仅把样例放在prompt,从而实现更好的表现。

分为:

  • 零样本提示(Zero Shot):是一种在没有任何相关示例的情况下,直接对模型进行提问的方法。
  • 少样本提示(Few Shot):在提示中提供少量的示例,以帮助模型更好地理解任务的目标和输出要求。

两种写法:

1.用“提问”-“回答”方式示范,让大模型理解

示例1:

提问:“商品收到了,质量超棒!材质摸起来很舒服,非常满意

回答:正面

示例 2:

提问:这双鞋的质量太差了,走路很不舒服,和我预期的相差甚远,很失望

回答:负面

(任务要求)

新任务:

提问:“买的化妆品有股奇怪的味道,用了之后皮肤还过敏了,要求退货还各种推脱。”

输出:

大模型回答:正面

2.给示例+语言描述输出要求

对于一个图像生成任务,通过几步引导展示 few shot 示例。

步骤一:

“我们要生成一幅海边日出的画。首先,画面应该有大海,大海的颜色可以是深蓝色。”

步骤二:

“然后,在画面的左上角,有一轮刚刚升起的太阳。”

步骤三:

“最后,沙滩上可以添加一些贝壳和脚印,来增添画面的细节。”

提问:“按照上面的步骤,生成一幅山间日落的画,注意调整相应的元素。”

大模型回答:

步骤一:

“我们要生成一幅山间日落的画。首先,画面应该有连绵的山脉,山脉的颜色可以是深褐色与墨绿色相间”

步骤二:

“然后,在画面的西侧,有一轮即将落下的太阳,颜色是金红色”

步骤三:

“最后,在山脚下可以添加一些树木和一条蜿蜒的小溪,树木的叶子在夕阳余晖下呈现出暖色调”

三、编写技巧(最后一条最重要)

使用 markdown 语法

利用 markdown 语法,如 #、##、### 等标题符号,以及 – 列表符号等(#+空格+文字,会让后面的文字变成一级标题,两个 #这是二级标题,以此类推)对 prompt 进行清晰的结构划分,使其更具可读性和逻辑性,便于理解和迭代。例如:

避免复杂指令

不要在一个 prompt 中堆砌过多复杂的指令或要求,尽量保持简洁,一次专注于一个主要任务。

分布描述

对于复杂的任务,可以将其分解为多个步骤或子任务,依次进行描述,让 AI 能够更有条理地执行任务。比如 “首先查询最新的科技新闻,然后筛选出与人工智能相关的新闻,最后总结每条新闻的主要内容和重要观点”

进行测试验证

在撰写完 prompt 后,通过输入不同的测试用例来检查 AI 的输出是否符合预期。如果不符合,分析原因并对 prompt 进行调整和改进。

借助多样化的表述形式展开多次试验,运用近义词替换、反义词对比等手段,同时紧密结合关键词与上下文来尝试各种不同指令,最终确定一条恰当的指令。有时大模型效果不佳并非其自身缺陷,而可能是由于未采用清晰明确的指令所致。这种指令就如同神奇的 “魔法咒语” 一般,一旦运用准确,常常能够收获事半功倍之效。

本文由 @波比巴拉丹 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务