对不少同学来说，腾讯的产培生也是一个入门产品的好方向，但具体的流程和准备该怎么做呢？本文分享了一个详细的上岸流程，供大家参考。
从进入终面群的人来看，主要是以下几类：
这次产培终面清北占50%左右，说明高学历的加成比较多。
终面80人左右可能有个位数非985本的同学，但他们一般有超强的产品经验或者在其他领域有比较突出的成就，或者能力非常强。
个人觉得产培相比一般产品校招，更看重“高潜人才”的潜力，而不是产品经验。
所以自信能展示自己的聪明才智、但产品经验又没那么丰富的同学可以放心投递，要么能从你的过往经验（学历/实习/科研）体现出你的聪明，要么能在面试过程中展示自己的聪明才智，给面试官留下深刻的印象。
投递-群面-1v1-gm面-双选！
今年取消了双选前的游戏测评和hr面试，gm面之后直接就是双选，双选改为纯线上。
双选失败的候选人不设置补录，但可以直接通过hr把简历投递给自己的意向部门。
实际上只要过了gm面就很容易被其他部门捞了，而gm面时间非常早，流程也很快，不用特别担心耽误秋招。
腾讯产培这个项目，之前从未考虑过自己可以投递产培这种精英项目，也担心耽误秋招。
这一环节大部分985的同学都不会被卡简历，会直接收到群面邀请，基本不筛人。
群面一般是6-8个人，进1个人，但偶尔也会出现进2个人或者1个人也没有进的情况。
线上流程是展示题目-15min读题-3min轮流说自己的方案-5min互相提问。
大部分经验都会建议不要第一个说，这样有更充足的准备时间，也可以参考前面的同学的表达。
所以读题结束后我的这一个小组僵持了近2min，因为没有人愿意先说。
这时候愿意主动站出来先发言的同学，就可以给面试官留下自信、愿意承担责任的好印象。
题目可以在小红书上搜到，因为进终面的候选人题目基本不同，我就不说我的题目防止开盒了。
以去年的题目为例。
线上面试的时候可以使用xmind或者其他文档类工具制作一个思维导图示意（毕竟其他的展示方式也不太来得及），解题思路主要确保三点…
1.完善清晰的框架。
底层框架代表你的底层逻辑/思考方式，可以阅读产品经理相关书籍、课程掌握这种所谓的“产品思维”，这一维度的要求大部分候选人都能满足，但要注意千万不能跑题哦。
2.别人注意不到的细节。
考虑到大家的框架可能都差不多，需要增加别人想不到的细节，去展现你的与众不同。也可以是别人的方案里面他没注意到的细节，你在提问环节去询问。
总之要展现你的细致和全面。
3.别人想不到的创新点。
这一点可遇不可求，更多靠生活经验的积累、思考方式的训练，能够提出别人想不到的思路、结合其他行业为你的功能说好一个很好的故事，都是让人眼前一亮的创新点。
注意，这是锦上添花的事情，底层逻辑还是稳妥优先，切勿剑走偏锋导致跑题。因为不同面试官对你的创新思路的观感可能不同，这种最好放在中后段说。
之后是互相提问环节。
记得别人发言的时候要仔细听做笔记，如果你足够自信，甚至可以故意在自己的发言中留下一个明显没有讲细节但又与别人不同的地方，诱导别人对你提问。
如果非常不幸没有人提问你，记得在提问别人的时候callback自己说得好、又和你的问题有关联的点，强化一下面试官对你的印象。
群面当晚十点会收到1v1的题目，其实和之前群面题目相同，要求你针对你的方案做一个ppt，第二天早上和另一位同学一起pre。
我是当天晚上八点得知自己过了群面，然后十点确认题目后开始制作ppt。
开始我做的很花哨，后来仔细思考了之后，觉得这次面试可能不注重ppt的美观程度或者排版架构，更注重解题思路的完善详尽出彩。
于是我开始睡觉恢复精力，（因为好的思路对大脑清醒活跃程度要求比较高），凌晨四点爬起来，重新开始制作一版ppt。
这一版ppt设计很粗糙，用了默认的纯色模版，但是我统计了多维度的背景信息、竞品信息，使用了不同的计算手段和指标，尽可能充实它的内容。
其实我对题目的背景和这些方法本毫无了解，所以都是现学的，我觉得留一晚上开卷准备的时间就是为了考验大家的信息搜集能力和学习能力。
我是如何搜集知识的呢？
首先我在wind上看了几家投资机构对我要做的产品的行业生态及竞品的分析报告，对行业的基本数据和情况，以及当前产品的卡点，有了一个初步认知。
之后参考其他类似产品/方案的设计使用需要哪些技能及数据分析方式，简单看一看公式和入门的概念讲解。
最后把这些综合起来，变成自己的知识放进ppt，再思考这些新学的点里面，有哪些面试官可能进一步提问，然后针对这些点深入学习。
如果你觉得自己可能回答不出来，那就不要把相关概念放进去，记住你不清楚的地方，面试官也会知道你不清楚，并且揪着不放的。
可能每个人的经验不同，就我个人经历而言，我觉得虽然熬夜不可避免，但适当睡一会儿保持大脑的活力是很重要的
有些同学可能会咨询别人获取帮助，我个人觉得没必要咨询别人，一方面泄题是不符合面试要求的，一方面别人的思路可能比较成熟保守，反而不利于候选人作为新人能提出一些非常有新意的点子，限制了思路。
早上八点到九点开始面试，提前把ppt提交后就可以继续睡一会儿，让自己以比较饱满的精神状态迎接1v1面试。
1v1的流程是两位同学轮流展示自己的ppt，然后互相提问，然后面试官提问。
和商科同学的presentation/路演很像，但可能少一点对表达/表现上的要求，多一点内容上的要求。
踏实的把内容说清楚即可，不用有压力。轮流提问记得保持礼貌，可以先夸一句别人说得好的地方，然后再提出质疑。
全程尽可能微笑、有亲和力一些，毕竟谁也不想和对需求时动不动就吵起来的人当同事。
面试官的问题可能难度更高，一方面可能对你的方案提出质疑，一方面可能会问你的方案的量化数据。
比如会问你期望达到百分之几的留存率？提高多少？估算一下现在这个功能留存率是多少？所以要确保方案中可能涉及的主要数据，自己要大概有个数。
1v1的第二天就是gm面，我是1v1当晚接到电话，得知第二天清早就是gm面。
gm面与前面不同，可能更多是behavioral question，讨论一些行业内更宏观的内容和思考。
我当时的问题主要是，自我介绍、针对之前一段实习简单提问、讨论生活中哪些产品有优化空间、如何看待产品经理这个职业选择、未来的职业规划等，更像是在聊天。
面完之后我感到自己对产品经理行业的热爱可能不够多，因为没有在职业选择这个问题中表达出足够的热爱，gm面大概挂了。
没想到一周后得知自己进入了双选。这一面可以准备的地方不多，和面试官老师放松地聊聊天即可。
今年双选是70多个候选人40 多个岗位，其中每个岗位可以选择三个候选人发起面试，每个候选人可以选择三个岗位发起面试。
选岗主要考虑差异化经历，可以针对jd有针对性选择和自己的专业/实习有关的岗位，毕竟到这一步，大部分都是考察经验匹配度。
其中特别需要注意的是，记得多和其他候选人沟通，打破信息差，千万不要自己一个人闷头选。多交流，多加人。
双选当天会和部门的leader直接沟通，这个环节主要目的就是展现匹配度。
比如可以讨论之前在某个相同方向的岗位实习过，尽可能体现你被招进去就能干活儿，面完也可以暗示性问问面试官有没有更有意向的候选人，为自己的排序决策提供参考。
这一环节大部分落选的同学都是没有产品经验的同学，因为这是一环节更强调经验匹配度，也和传统的产品校招面试更相似。
纵观五个环节，结果最不可控的就是群面。其他环节都有充足的时间去展示的实力，但群面可能稍微沉默一些，就会被忽视。
正因为不可控，所以运气因素很大，失败了也不要泄气。群面的题目可能除了产品策划，也有产品运营相关的题目，需要两边都准备了解一下。
产培项目前两年轮岗，第一年结束后有一次岗位大于人数的重新选岗机会，这为和我一样没有完全确定发展方向的同学，提供了一次二次选择的机会。
我觉得这是产培项目最大的优势。另外产培项目的两年期间也会有定期的专门培训，为大家的职业发展保驾护航。
两年之后有人会选择留在腾讯，也有人会跳槽到其他公司，无论哪种选择，对于大部分同学来说，产培都是一个很好的职业发展起点，值得大家勇敢投递、为之努力。
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