6个领导5杯水怎么分？如果面试遇到这个问题，你会怎么回答？作者观看了一场抖音直播后写下本文，一起来和作者围观下大学生、产品、运营、事业编等等不同行业、经历的人会如何回答这个问题，开拓开拓眼界，接触更多新鲜前沿的观点和讯息吧~

一、前言

首先澄明一点，我非大厂产品，曾经也不是，只是一个平平无奇的产品。看到标题点进来的小伙伴，我没有标题党。

写这篇文章是因为我在抖音刷到直播产品面试，对面试问题感兴趣就进入直播间观战了。

其实这不是我第一次看面试直播，但这一期非常吸引我的点是本期面试题连线了大学生，研究生，实习生，1年、3年、5年、7年……10年、20年工作经验产品，运营岗，事业编，公务员等来回答，让我体验了一场不同年龄、不同角度、不同思维碰撞的听觉盛宴。

所以我想把在这场面试中吸收到的内容分享给大家。我一直会用不以跳槽为目的面试去了解外面的环境，跟不同产品经理、产品总监聊产品、聊行业以此进行自检和自我革新。

面试是产品进化很好的一种方式，但实际去线下面试也很耗时间精力，面试直播提供了个很好的渠道，也安利产品经理偶尔去感受一下面试直播，连麦试一试。

二、面试问题：6个领导5杯水该怎么分？

言归正传，回到面试问题本身上来。对于面试问题这块分为两部分内容，一是我作为产品碰到这道面试题的答题思路；二是直播间里不同身份角色的答题思路。

01 我的答题思路

对于面试，我有一套固定的思路。

首先是从问题出发，思考面试官出这道题的目的是考察什么能力，比如这道题我解读出会考察产品以下能力：资源整合，需求分析；

其次我会根据需要考察的点结合实际的工作分点去论述；

02 我的回答：按总-分-总的结构做表达

回答如下：

对于这道题我会从以下两个方向作答，一是需求分析，二是资源协调。

先从需求分析上来说（提到需求分析后，就可以套用需求分析的方法论展开来说，面试是有点讨论在里面的）

1. 为什么6个领导只有5杯水，为什么不是6杯，是不是有领导不需要喝水，需要喝茶或者饮料？真正的需求是什么？
2. 5杯水是什么样的水，杯子的容量、水的温度成分是否一致，能否混合？
3. 水是在什么时候喝？在开会前、还是在会议中…不同时间有不同的解决办法。
4. 6位领导对水的需求程度是什么样的，优先级怎么排

其实就是不断地问为什么，直到找到真正的需求。

从资源协调来说，6个领导五杯水说明资源是不均衡的。资源协调也是产品具备能力之一。碰到这种题我会用以下论点展开论述。

1. 最直接的方式就是去获取资源，最短的路径就是找到资源对应的决策人
2. 尽可能找清楚资源不再投入的原因，找到问题才能解决问题

03 直播间不同的答题思路

回答1：情商式——体制内人员

是不是特意设置的5杯水，需要用水来区分领导的地位或者是亲疏关系。

若是领导地位,先把水给其他领导，给地位高的领导说茶马上就来。

若是亲近的领导，那先把水给其他人，再给亲近的领导加一杯水。

还有就是把5杯水均分给6个领导。

回答2：大四实习生 某书商业化产品

把问题抽象为：资源与需求的匹配，资源不到位的时候怎么做。

1. 需要确定需求的优先级
2. 找到kp做资源的决策

回答3：大厂产品经理 地推方向

1. “5杯水”拟作用户，“6个领导”拟作产品把问题抽象为：在市场用户已经被均分的情况下，自己的产品如何占领市场。同类产品自家与他人的产品的差异化在哪里，自家产品如何优于他人。在运营上可采用限量限售等策略。
2. 在同公司下进行资源分配，采用赛马机制。团队pk，把资源放在胜的一方，通过良性正向竞争的方式把问题转化为动力。

回答4：运营总监 头部SaaS公司

1. 首先这个问题发生的场景是哪里？如果是会议这种场景，体现出对领导的尊重，可以把水等分这种形式；如果场景是在公司内容，有没有水这个就无所谓。
2. 从目的出发，首先是要给到头部的领导，因为头部领导能决定你项目能否推进；对比增长模式来说，这个问题反映的是在增长里风险机制出现了问题，当流量暴增的时候，风险承接能力不足，那对应就是去优化风险机制。

回答5：8年工作经验大厂+体制内

1. 从需求层面，需要确定需求的优先级
2. 从实际层面，对项目采用小规模测试或A/Btest方式决定资源的投入
3. 从公司内部项目来看，“水”是否有其他替代品（意为是否有其他资源可代替），不同项目需要的资源不一样，应把资源整合再精准匹配达到利益最大化

三、总结

1. 这道题是开放性问题，没有标准答案。核心的答法是找准观点自圆其说。抓住本质问题，谁优秀给谁，采用队列的分配方式、加入其他分配机制等其实都是在变量不变的情况下改变分配机制，考验的是产品的核心能力和底层思维。
2. 从上面不同的答题思路中可以看出不同的人会有不同的角度，在答题的时候都基于本身的岗位和实际经验出发，也可明显的得到不同的人都会有些固定的思维模式，而这种固定的模式也会让个人陷入信息茧房。
3. 最近听到一个比较新的词“职业耦合度失业”——它是指一个人在岗位待了以后，认知和专业技能都只匹配当前岗位，但凡工作有变动后，现有的技能跟其他工作匹配不上。参与这场直播最深刻的感触是，自己的思维模式被固定了，我觉得这是一件很可怕的事情。映射到工作岗位上来说，很多时候会基于经验去做事情，反而忽略了为什么要做，要做成什么样。长此以往下也会角色工作平淡，没有成就感、自我精神内耗等等。这就是陷入一个环境太长时间了，需要适时地走出来，不断地正视自己、要不断去开拓眼界，接触更多新鲜前沿的讯息，把思路打开。