惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
W
WeLiveSecurity
O
OpenAI News
N
News and Events Feed by Topic
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Webroot Blog
Webroot Blog
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
N
News | PayPal Newsroom
H
Hacker News: Front Page
博客园_首页
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
The Last Watchdog
The Last Watchdog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
H
Heimdal Security Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
S
Schneier on Security
宝玉的分享
宝玉的分享
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Y
Y Combinator Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
GbyAI
GbyAI
Cloudbric
Cloudbric
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
P
Palo Alto Networks Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
G
GRAHAM CLULEY
C
Check Point Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Last Week in AI
Last Week in AI
T
Troy Hunt's Blog
L
Lohrmann on Cybersecurity
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
P
Proofpoint News Feed
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
量子位
博客园 - 聂微东
S
Securelist
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
F
Full Disclosure
G
Google Developers Blog
L
LINUX DO - 热门话题
P
Proofpoint News Feed
AI
AI
PCI Perspectives
PCI Perspectives

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
不藏了!设计「设置页面」时会踩的7个坑
钉钉用户体验 · 2025-01-10 · via 人人都是产品经理

设置页面虽小,却直接影响用户体验。一个设计不佳的设置页面,可能会让用户在遇到问题时更加焦虑,而一个精心设计的设置页面,则能帮助用户快速解决问题,提升对产品的整体满意度。本文将分享设计设置页面时常见的7个坑,以及如何避免这些坑,帮助设计师们打造出更加友好、高效的设置页面。

一、堆砌设置项

设置功能在产品设计中通常不是最显眼的部分,用户遇到问题才会想到进入设置里解决。此刻的用户一定是焦躁不安的,因此设置界面的体验好坏决定了用户对这款产品的评价,体验好的设置面板设计会让用户的问题迎刃而解;不好的体验则会让本已在坏情绪中的用户放大对产品的负面印象。

在钉钉相关产品的设置页面设计中,踩过不少坑,跟设计师朋友们分享以下7个常见的「坑」,帮助大家避坑!

产品设计中,有些设置项其实不需要交给用户来做选择,但因为产品内部无法达成一致时,就会想到通过增加设置项作为个性化功能交给用户来做选择,比如导航的宽窄,内容的紧凑度,这部分「设置」功能不是用户出于第一性原理会想到的,缺少实际使用场景,是产品强加给用户的选择。

二、建议

1. 精简设置项

避免堆砌过多功能,影响用户体验;

定期清理不再使用或影响较低的设置项;

将不常用的设置归类为“高级设置”或隐藏在折叠菜单中。

2. 预设合理默认值,减少为「设置」而设置

为大部分用户提供适用的默认设置,减少调整设置的需求。

三、设置项布局和层次不清晰

设置界面通常汇集了产品内的多个业务设置项,如果不对设置项的信息结构进行梳理,进行合理的归类,很有可能用户一进来就迷失在一片列表中,无法「快速」找到想要的设置入口。

可以通过以下方式进行有效的信息归类:

1. 逻辑分组

将设置项按功能或主题进行分组,例如“账户设置”、“通知设置”、“隐私设置”等。

2. 层次分明

使用标题、分隔线或间距区分各组设置,避免信息杂乱。

3. 避免过多层级

层级过深会增加用户操作成本,通常建议限制在2-3层内。

四、布局不统一

多数设置页面是一次次迭代丰富的,需要在设计之初就定义好设置页面的设计规范,避免在每次迭代后因为没有保持统一的对齐方式,开关时左时右,导致界面信息布局混乱,用户易用性较差。

建议

1. 统一的样式

按钮、滑块、输入框等交互元素在界面中保持一致的风格和大小。

2. 合适的对齐方式

采用左对齐或右对齐,使内容更加整齐,便于阅读。

3. 定义设置项类型及应用场景

按照布局方式定义设置项类型,如横向设置项、纵向设置项,以及通栏设置项,保证界面整洁易用。横向设置项

当设置项以开启、选择等方式居多,操作动线为由左至右,可使用横向设置项,保持布局为左右结构,操作居左。

若需要有单选设置时,可采用通栏设置项

纵向设置项

当设置项以多选、单选方式居多,操作动线为由上至下,可使用纵设置项,保持布局为上下结构,操作相对居右。

当某些设置项无法遵从纵向布局时,可辅助使用通栏设置项

五、设置项描述不清晰

钉钉的业务场景中有很多业务形态通过文案无法描述清楚,如果设置项仅有文案,用户是无法感知到设置后的效果及反馈,用户只能靠猜或试错。

建议

1. 易懂的语言

避免技术用语,确保普通用户能理解每个设置的功能。

2. 传递用户价值

避免业务视角或技术视角的功能描述,告知能给用户带来的价值。

3. 图文结合

有些设置通过文案无法精准描述,可以采用图文结合的方式,让用户更有体感。

六、使用双重否定描述

有些设置项默认是开启的,业务在描述设置项时,会站在业务视角,描述为禁止开启某某功能,开关是关闭的,这种双重否定表达跟用户的直观反应并不一致,用户进入设置后寻找的线索是「关闭」这个功能,而非「开启」。建议设置项采用正向肯定描述语句

无论功能默认开启或关闭,设置项都应该表述为开启功能带来的结果及价值。

七、错用开关和复选框组件

设置项开关(switch button)和复选框(check box)组件使用相对高频,两者的语义也有相似之处,可以用来表达是否选择某个条件,因此会造成混用,带来不符合用户预期的结果。

1. 开关(switch button)

表示即时状态的切换(如“开/关”、“启用/禁用”)适用场景:设置中需要立即生效的功能(如开启蓝牙、启用通知)。表示二元状态,且用户能即时看到切换结果。

建议:

只在状态需要立即生效时使用。

避免用于多个功能的组合操作。

2. 复选框(check box)

表示一个或多个独立的选择项,选中表示启用或选择。适用场景:

表示多选选项(如用户可以同时选择多个兴趣爱好);

用于提交或批量应用的场景(如勾选多项后点击“删除”)。

建议:

用于表示多选或需要确认的选项;

避免在实时反馈场景中使用,防止误导用户。

八、设置结果不易感知

设置后,用户预期要感受到设置的结果,比如界面发生了什么样的变化,如果设计上欠考虑,未能及时传递设置的结果,就会导致用户后知后觉,可能因为结果不符合预期,需要反复修改。建议:

1. 设置界面用分栏替代弹窗

Gmail邮箱的设置通过在边栏出现,能让用户对邮箱界面的的设置效果实时可见。

2. 效果可预览

钉钉文档的界面偏好设置则是通过一张动态变化的示意片,让用户感知到设置后界面的变化。

3. 去除影响预览的阻碍

Slack的设置页面是一个模态弹窗,当设置项跟当前界面没有相关性时,会默认有一层遮罩,当设置项的结果会在界面上有反馈时,会把遮罩层去掉,让设置者可以直观感受到效果变化。

九、设计实践

钉钉邮箱的设置界面也存在如下问题:

  • 堆砌设置项,常用设置项未优先透出
  • 设置项描述不清晰
  • 设置结果不易感知

按照上述总结的经验优化后:

  • 把常用设置项优先透出,不再低效查找
  • 设置页面和主界面在同一窗口,让设置结果所见即所得
  • 设置项通过图文结合方式,一眼能懂

小结

理论永远只是指导实践的一部分,上述经验是在用户认知和易用性之间,找到一个相对平衡的点,具体的使用场景情况,还是要具体问题具体分析,希望能帮到大家~

本文由人人都是产品经理作者【钉钉用户体验】,微信公众号:【钉钉用户体验】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。