在互联网行业的变迁中，产品经理这一角色经历了从黄金时代到重新定位的转变。面对职业发展的困惑和挑战，许多产品经理开始探索新的职业路径和副业机会。这篇文章，希望能为你提供一些参考。
前几天跟一位小伙伴沟通时，她问了我一个问题：
“产品经理如何实现转岗，或有什么好副业干？”
她马上进入30岁，做了6年多产品，感觉最近几年行情不好，升职加薪机会有限，产生了另谋出路的想法。
我理解她的想法。
我从”误打误撞“误入互联网行业的第一天，就有一种把它当“副业”的想法，谁曾想一干就是10多年过去了，现在已成了35+的“老帮菜”。
还记得2010年时，苏杰老师写了一本书《人人都是产品经理》，风靡一时，成了大多数新人产品经理的入门书籍（我也买了，只是没怎么看）。
伴随着互联网、移动互联网的兴起，产品经理迎来了一个黄金周期，一度被视为“CEO学前班”，因它在能力要求上与CEO有一定相似性。代表人物有：乔布斯、张小龙、周鸿祎、傅盛等等，他们都是产品经理出身。
2016年后，随着王兴说互联网进入”下半场“开始，产研人员却开始被广大网民调侃，终局就是“人生三保”（即保安、保洁和保险）或铁人三项（即跑滴滴、送外卖、送快递），我身边确实也有伙伴真的践行了（不止一位）。
黄金期已过，产品经理的出路在哪里？
回答这个问题之前，我们先回顾一下产品经理的由来。
历史上第一位产品经理是尼尔·麦克尔罗伊，上世纪20年代（1927年左右），当时，宝洁公司推出了一款名为Camay（佳美）的香皂，但其市场表现不佳，尤其是与公司另一款热销产品（即象牙香皂）形成天壤之别。
所以当时的产品负责人尼尔就给高层写了一份备忘录，主要描述了当前市场并未完全成熟与饱和，不同用户群体有不同的诉求与动机，可以用不同香皂来满足用户的细分需求，关键问题在于佳美香皂的销售活动过于分散，缺乏协调，而且预算混乱，无法掌握管理重心。
因此他提出一个全新的品牌管理制度：每个品牌由一个品牌经理负责带领团队单独经营，与公司内其他品牌形成竞争。
高管同意了他的提议，并任命他为佳美的品牌经理，他根据佳美牌香皂的用户特点，调整营销策略，谋求市场差异化，使得佳美牌香皂销量猛增。品牌经理后面演变为了产品经理，最终在互联网行业开枝散叶，细分为了不同方向的产品经理。
产品经理职位虽然已经存在了上百年的历史，但其岗位的本质并未发生变化。
即现在的产品经理依然是负责一个产品或系统全生命周期，通过用户研究、市场细分、产品定位等调整自身的产品策略，谋求产品差异化，最终实现用户价值与商业价值的最大化。
简而言之，产品与产品经理的关系，就像孩子跟父母一样，而你最大的价值，就取决于你的产品解决多少人的问题，以及形成了多大商业价值。
所以产品经理最大的价值，就在于洞察用户和市场机会，探寻解决方案，协调资源落地为产品/服务，最终创造用户价值的同时，达成商业价值。
关键的不在于你是送外卖，还是跑滴滴，而在于这个岗位是否有发挥你价值的地方。
就像《逆行人生》一样，一个40多岁的程序员被裁员后去送外卖，也是利用自己的特长，把如何提高送单效率的所有信息进行数据化，做了一个路路通小程序，提供给所有外卖员使用，让自己从吊车尾成了送单王同时，意外开启了人生第二春。
产品经理就是亲自下场的“咨询顾问”，首当其冲的就是方法论和案例。
你可以把做产品过程中的不同环节，提炼成做事情的方法论，它可以让你尽可能跳脱当前职位的限制，让你有跨行业、跨工种解决问题的经验和技巧。同时，积攒自身的案例，这就是我做【产品方法论集散地】的主要原因。
至于产品经理的出路，到底是“人生三保”，还是“铁人三项”？这其实是一个伪命题。
只有专注解决当下自己的真实问题或困境，承担自己角色的责任，在做好本职工作的同时，探索自己人生的第二曲线，这就是你的出路。
我们把所有岗位进行一次抽象，可划分为八大方向：市场/营销、销售、产品/服务、研发、行政、人事、财务、运营。
无论市场如何变化，岗位的职责本质却是大差不差。比如最早的品牌经理，或图书编辑，演变到现在，都叫产品经理。
产品经理是一个“万金油”式的工作，用一个公式表达是：产品经理 = 初级市场 + 初级销售 + 高级产品/服务 + 初级研发 + 初级财务 + 中级运营。
怎么理解？
首先，产品经理是一个初级市场人员。即你做的产品市场空间有多大，市场竞争格局如何，用户细分市场如何定义，你需要有所了解；
第二，产品经理是一个初级销售人员。即你的产品场景是什么，关键销售卖点是什么等，你需要定义清楚；
第三，产品经理是一个高级产品/服务人员。即你岗位的本质是如何确保所提供的产品/服务的用户和商业价值，以及你如何协调所有资源，确保它可正确被落地等；
第四，产品经理是一个初级研发人员。即你可以不是研发专家，但你必须懂你的产品研发逻辑，成为一个初级研发人员；
第五，产品经理是一个初级财务人员。即你可以不是财务专家，但你必须懂基本的财务逻辑，可以从财报、市场报表等方面，考虑产品对企业的财务影响等；
最后，产品经理是一个中级运营人员。即你可以不是运营专家，但你必须可以成为中级运营人员，当没有足够多运营支持的时候，你必须自己做好产品运营工作，不能“只会生，不会养”。
古典老师在《不上班咖啡馆》一书里，提出了一个重新自我定位的公式，即定位 = 行业 x 企业 x 职位。
以我自己为例。
最早定位是：互联网外包 x W企业 x 安卓研发。
第二次定位是：在线教育 x Z企业 x 安卓研发。
第三次定位是：在线教育 x H企业 x 产品经理。
现在的定位是：SaaS行业 x S企业 x 产品经理。
每个人的发展不是爬梯子，而是攀岩。你没办法一直向上攀登，而是需要学会左右横移，整体保持向上即可。
怎么理解？
毕业后，我在一家互联网外包公司做安卓研发，后来觉得外包没意思，“误打误撞”就进入了在线教育行业，起初在一家小公司，后面通过积累进入到知名在线教育行业，岗位也慢慢从研发切换到产品经理，再到后来又通过主动选择进入SaaS行业。
简单拆解一下这个定位过程，你会发现其实我每次重新定位，都会改变其中1个或2个因数。
如果现在的我，期望再次重新定位，又将如何进行呢？
从稳定性与可行性评估，优先级顺序如下：
人是社会性动物，也会被社会角色所定义，产品经理也不例外。
比如社会定义你30岁需要结婚生子，需要开始管理团队；35岁，必须成为一名中层管理者；40岁，你一定要成为一名高管或创业者等；
它还会定义你，让你往身边人看齐，看比你优秀的同学，看比你优秀的同事（或前同事），如果没有达到对方的条件（如进大厂、高薪职位、一线城市有车有房等），你就会产生失败感；
所以你需要想清楚，你之所以期望突破，到底是被社会角色所影响，还是你内心的真实渴望？
如果你想寻求突破，古典老师给出了六大出路：
无论你选择哪条路，最重要的建议是：在重新定位自己的第二曲线之前，优先确定你的热情所在，找到专属于你的能量时刻，不要被社会角色所束缚。
比如做产品/服务是我的能量时刻。
我享受打造产品/服务的过程（即洞察与定义问题，输出产品规划，最终落地为产品，并因创造用户价值而得到用户认可）；
我也享受每次焦虑不安、被人误解或DISS时，抑或是每次收获满满时，把它记录并分享的过程，它让我学会了反思、总结，也让我所提供的产品/服务，可以有一个市场反馈。
最终，无论是专家线，还是自由职业者，或是创业者，我都会围绕我的能量时刻（即做产品/服务）展开。
同时，在过程中不断补齐自己的能力范围，真正发挥产品经理“万金油”的工作特征。
比如专家线要求你不能只是产品/服务专家，而必须懂市场、懂财务数据、懂运营；
或者自由职业者，则必须懂市场/影响、懂销售、懂运营。比如如何给自己做定位，如何给自己做宣传，如何运营自己？
简单做个总结，今天主要跟你分享的话题是：“产品经理的出路在哪里？”。
核心想表达的就是四句话：
第一句：专注于解决当下问题是核心，其次才是探索第二曲线，千万不能本末倒置。
第二句：产品经理属于“万金油”式的工作，做好产品/服务的同时，适度拓展自己的相关能力圈。比如市场、销售/营销、财务、运营四个方向的能力；
第三句：你的人生定位是行业 x 企业 x 岗位，建议切换第二曲线时，优先考虑只改变其中1个（或2个）因素，而不是全换。比如只换企业，或换行业和企业，或只换岗位。
第四句：你可选择的六条路：专家线、管理线、转型线、平衡线、自由职业线、创业线。建议优先考虑专家线和转型线。
专栏作家
邢小作，微信公众号：产品方法论集散地，人人都是产品经理专栏作家。一枚在线教育的产品，关注互联网教育，喜欢研究用户心理。
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