在电商竞争日益激烈的今天，拼多多作为新兴的电商平台，吸引了众多商家的关注。然而，许多商家在拼多多上开店时，常常会遇到各种问题，比如店铺起量难、运营成本高、用户体验差等。

大家是不是感觉最近电商越来越难做了，一个是起量比去年难多了，另外一个起店也比去年难多了。话虽如此，但就目前的情况来看，拼多多起店也并没有想象中那么难。

大家要明白一个道理，你觉得现在拼多多起店很难，那去年呢，大家是不是也有同样感觉。有就对了，我相信明年这个时候，大家会觉得拼多多起店更难了，因为难度是逐年递增的，咱们不要跟去年比，咱们要跟未来比，这样一看，现在拼多多起店是不是容易很多了。

以上只是心理层面的，告诉大家做拼多多不要有心理压力，要知道再好的行情，也有起不来店的，再差的行情，也有人天天爆单的。咱们不要管外面环境，就专注于自己的品，正常去做就好。

今天我就跟大家分享一下，我做拼多多成功起店的4点经验，希望大家能有所收获。

01 第一点：不同品不同的起店方式

为什么大家网上看了那么多玩法，一到实际应用中，发现跑出来的效果跟网上讲的咋不一样呢。别人用某个方法爆单了，自己用同样的方法，别说爆单，连单都没有，这是为啥呢？就是因为你我做的品是不一样的，拼多多里不同的品，起店方式是不一样的。

如果你做的是全网成本最低的水果，和你做的是经销商转了三四手的高价电器，你觉得2者哪个能玩自然流？不用多想，肯定是低价水果了。低价品的起店方式基本上就是玩自然单，前期直通车入池后，就停车，后面靠自然单来起量就行。

如果是高价品，毋庸置疑，强付费是唯一的选择了。不用考虑自然单，强付费按照不亏钱来开车，后面拖价盈利，这个店就能成功起来了。如果你觉得开车没有单，甚至车损都没有单，只有一个原因，品不行。

这就是最后一种情况，极端差品了。做拼多多无非是普通品，极端好品，和极端差品。占比分别是90%，5%，5%。你我做的基本上都是普通品，靠勤快上链接，开车拖价得来一点点的利润。其他2种品，好品遇不到，差品不要碰就是了。

02 第二点：拼多多起店基本上靠车损

我现在起店的店铺没有一个不开车的，所有店铺哪怕是玩自然单的，前期起店时都是要开车的。我玩车损的思路是稳定成本+托管一起来玩。车损用的是托管，其实起店时，车损有2个作用，一是测出能跑的动的链接，二是增加链接权重，快点入池。

所以在托管里跑的时候一般都是车损来跑的。比如保本投产比是4的，在托管里就是2来跑，大家可能觉得这样岂不是很亏。不用担心，托管日限额500左右，亏也亏不了多少，当链接在托管2阶段能正常出单，就切到稳定成本按照保本去跑了。

但凡是素材和产品靠谱点，这个链接在稳定成本就能不亏钱跑起来，这样发展下去，基本上一个月店铺就能起店成功了。拼多多就是这样简单，大家觉得复杂，是因为托管车损不一定能跑出单，或者切到稳定成本就跑不动了。遇到问题不可怕，解决不了问题才可怕。

有个点需要注意的是，如果一个计划在托管里面低投产比能跑的动，在稳定成本高投产比跑不动，说明这个链接点击转化是可以的，缺的是权重，放在托管多跑几天就可以了，没权重，拉点单量权重就有了。

03 第三点：拼多多是先损后盈的思路

这样说吧，我接触的甲方里至少一半老板不明白这个道理，他们理解的是电商嘛，开店嘛，卖一单赚一单是天经地义的事，如果卖一单亏一单，那这个事情就没得干了。

我就举一个大家比较熟悉的例子吧。大家对之前的网约车补贴大战还有印象吗？你说那些大佬每天烧几千万补贴给用户去打车，自己一分钱利润都没有，为啥还烧的不亦乐乎，生怕烧不出去呢？

这就是大佬和小老板的区别了，什么是买未来，什么是只看当下，这样说吧，做拼多多前期亏损就是在买有利润的未来。当然了，先损后期不一定能盈，但是不损，就不要谈后期盈了。

我做的常规品，盈亏节奏大概是一月亏，二月平，三月赚，四月咋样？四月之后都是赚了。看到了吗？做拼多多车损或者货损，也就是一两个月的时间，只要店铺起来了，后面就不断地带来盈了。

那有没有办法，跳过前2个月，直接进入第三个月之后的盈呢？办法也是有的，空中楼阁是怎么盖出来的，按那个去盖就可以了。

04 第四点：拼多多起店不稳是常态

在说一个拼多多新手可能会不适应的点，就是拼多多起店之后并不意味着高枕无忧了。在拼多多里面，唯一不变的就是永远在变，说人话就是：拼多多店铺或者链接出问题是家常便饭。

如果产品品质不好，基本上两三天就会出一次异常，异常指的是直通车突然断流了，链接被系统下架了，图片被举报了，低价引流被查了，买家投诉了，被截流了等等你想的到的，想不到的都可能会遇到。

我做拼多多就没一天安稳过，每天早中晚必做的一件事就是看看今天店铺的曝光和单量相比昨天有没有异常。店铺如果有问题的话，看曝光和单量就可以直接看出来。

比如最近刚起来一条每天150单的链接，这段时间一路的下滑，也不是暴跌，就是每天掉那么一点点，温水煮青蛙似的单量掉没了。怎么办呢？找掉量的原因了，先提高直通车出价拉一波，遇事不决，提车费就行。

05 最后

拼多多跟某宝某东确实不一样，这个平台最大的特性是人群跟其他平台不一样，不同的人群，不同的行为特征，就会产生不同的应对方式。

起店嘛，可以抓住这一点，平台用户不是喜欢比价嘛，那么货损起店是不是很好的一个思路？平台不是想拉营收嘛，那么车损起店不也是很好的一个思路嘛。只要大家把事情的关键点抓住了，拼多多起店能是问题吗？