对很多互联网人来说，从输出、写文章到出书，是一个重要的里程碑节点。但很多人仅仅是停留在文章阶段，并没有对内容进行系统化整理，同时也不知道出书的流程，以及该如何进行准备。这篇文章，作者分享了自己出书的经历，希望能对大家有所帮助。

自己十多年前就有写书的打算，当时想写一本关于Delphi编程语言工具书，后来由于Delphi语言市场需求不大，终止了Delphi编程语言图书的编写。

回想十多年前，如果当时建立了产品思维，或是有高人指点，或许自己就可以少走很多弯路。深深感受到知识和经验的重要。

工作这些年，接触了许多正处于毕业期准备步入职场的新人，在这些小伙伴身上看到了自己曾经的迷茫。自己非常希望可以为这些小伙伴带来一些帮助。

随着工作经验和知识的进一步积累，也逐渐建立了自己的思维体系，时机也逐渐成熟 ，将这些知识整理为结构化的内容分享出来。

用产品经理的思维去写一本书，去影响和带动更多的人，帮助更多的小伙伴快速成长，提升效率，减少内卷，这也是自己写书的初心所在。

一、像打造产品一样写书

写书的过程可以看作是从0到1打造产品的过程。产品从0到1是一个非常复杂且艰难的阶段，对于大部分产品而言，可以说是九死一生。

产品往往始于产品创意（产品可以解决用户哪些需求），经过产品分析（是否已经有类似产品），产品推演（产品框架与功能逻辑依赖关系），最终到产品实现（面向用户可使用的产品）。

1. 产品创意

之前有读者向我咨询，在求职过程中看到岗位描述很适合，负责招聘的HR（Human Resources，人力资源）却反馈不合适。后来向做人事的朋友了解发现，人事一般在招聘时，只根据关键词机械筛选。例如求职者有智能客服产品经验，而招聘要求是有自然语言背景。如果招聘的HR没有这方面的基础产品知识，大概率会直接将有智能客服产品经验的候选人Pass掉。

在实际工作中，产品经理同各个业务部门的同事进行沟通时，由于彼此都不了解对方的领域内容，导致沟通成本非常高，协作阻力增长，工作效率降低。一些刚毕业或是新入行产品经理职位的人员，由于公司缺少相应的培训体系，也没有相应的同事指导，对于刚毕业或是新入行的人员短时间内熟悉产品经理领域的需要花费大量的精力。

因此，作者希望写一本非常基础的产品经理的图书，可以系统性地介绍产品经理的必备的产品知识，帮助刚毕业或是新入行产品经理领域的人员快速建立产品知识结构，培养产品思维，提升各部门同事间协作与工作效率，促使大家尽可能在一个非常专业且友善的环境下工作。

2. 产品分析

目前市场上以产品经理为主题的图书，大致有两类，一类是产品经理方法相关的，主要是讲解产品经理做事的一些方式方法，另一类是产品经理技能相关的，例如B端产品经理，决策产品经理，数据产品经理等。

然而，这些图书对于刚入行的产品经理的新人而言，只讲产品经理方法的，不能为产品经理工作提实际指导，只讲某个产品技能的，却又不能在整个产品体系上宏观了解产品经理所有的知识技能。

大部分产品新人希望在短时间内既可以熟悉产品经理相关方法，又可以总体了解产品经理必备的知识体系的图书。对于其他业务岗位的人员，也可以快速掌握产品经理工作内容，培养产品思维。写作的图书定位非常明确。

3. 产品推演

根据产品定位 ，以产品的目标用户，也就是图书的目标读者为主要角色，带入到图书中进行产品推演。从目标读者需求出发，构建图书总体框架。

将图书内容分为五大部分。

第一部分，主要讲解产品经理知识体系中的基本方法，这些基本方法是作者多年工作经验的提炼。产品经理在第一部分可以学到产品经理的核心竞争力、执行功能、目标与关键成果相关知识，应该如何进行基础的产品分析和产品调研。

第二部分，主要讲解产品经理需要了解的金融知识、人工智能知识、微信小程序。帮助读者快速建立基础的产品思维和知识体系。

第三部分，主要讲解产品如何实现，通过简单的B2B（Business-to-Business，企业对企业产品）和B2C（Business-to-Customer，企业对消费者）产品实现为案例，全流程体验产品从无到有的构建过程，建立产品思维框架。

第四部分，主要讲解基础产品的构建方法，以产品实际工作中经常接触到的数据分析和策略产品为实战案例进行讲解。便于新入行的产品经理或是其他岗位人员可以快速开展工作。

第五部分，最终对产品经理软实力进行塑造。产品经理不仅是着眼于当下解决问题，更重要的是可以放眼未来，去引领趋势。

4. 产品实现

经过产品推演，最终根据写作提纲，历时三年多时间完成了图书的写作。最终将这本《产品经理知识栈》呈现给广大读者。

在此感谢所有曾经帮助过我的家人、朋友、同事、领导，感谢人民邮电出版社的各位老师们，以及一直以来支持我的读者朋友们！

二、思考与总结

产品正式面向市场后，产品的冷启动和用户增长非常重要。对于图书而言也是如此。酒香也怕巷子深。如果产品不进行推广，没有用户增长与产品传播，产品就很难被用户所熟知，也就无法同有需求的用户建立连接。

有时候自己也在思考，产品经理的价值到底是什么？如果仅仅是写一份PRD（Product Requirement Document，产品需求文档），工作1年和工作10年的产品经理到底有哪些差别。

随着这些年工作经验的不断积累，这个问题也逐渐有了答案。工作10年的产品经理，在PRD写作水平上不一定比比作1年的产品经理好。然而工作10年的产品经理更多的价值在于体系化的产品经验。也就是说，如果写一个单一的登录产品功能需求说明，工作1年的产品经理就可以，但是构建一个基于登录的平台产品，涉及风控、账户、策略复杂场景，需要有经验的产品经理完成顶层设计。

产品经理只有用在合适的位置上才能体现其应有的价值。正所谓千里马常有，而伯乐不常有。产品经理的价值创造，更多的是将团队中的“长板”成员汇聚在一起，发挥各自的优势，去最终达成产品目标。

产品经理所肩负的使命是发掘产品商机，利用多年所积累的综合经验，进行产品创业，打造卓越产品，吸引优秀的人一起做有价值有意义的事情。

诺贝尔文学奖得主罗曼·罗兰曾经说过，“世上只有一种英雄主义，就是在认清生活真相之后依然热爱生活”。做产品，也是如此。