大部分的产品经理，都还没有到拼创造力的时候。就大家当前这个阶段，照猫画虎做好积累就可以了。从抄到超再到后面的钞，你也可以做得很好的。

互联网进入存量时代，市场对产品经理的需求正在减少，而每年又有源源不断的新晋产品经理加入到这个市场。

导致产品经理越来越卷，现在完全是用人方市场，企业不愁找不到产品经理，对产品经理的容错率变得更低。

所以，产品新人在没有太多经验，又没人带的情况下，压力是比较大的。

如果你刚到一家公司，没有太多行业经验，又没人带，不会做方案，就抄。

抄是效率最高的方式，没有之一。

小米就是抄作业的高手，MIUI基本就是抄苹果的，而且是像素级，连苹果的壁纸都抄，小米SU7也是抄的保时捷，虽然是抄的，但是很成功。

国内的所有安卓机厂商也基本都是抄的，新能源汽车也是抄的，小鹏基本上都是按着特斯拉的模子来的。

但是抄这个事情，也讲方法。

抄的核心方法就是：抄→超→钞

1、抄。抄的第一步是寻找对象，可以去找行业里面做得最好的抄，除非你是完全原创的项目，要不然一定能找到可以抄的对象，如果在国内找不到，还可以去看国外的产品。

2、超。要抄就认真抄，把别人的产品拆解一遍，然后再重新组装，就形成自己的产品了，在拆解别人产品的时候，你可能会发现别人其实也有做得不够好的地方，这个时候就可以加入一些自己的想法，然后超过别人。

国内的日历、计算器APP基本都是从苹果那抄过来的，但是都比苹果好用，苹果的日历至今还不支持节假日，这就是“超”的机会点。

头部产品通常做得都是大而全的市场，有时候会忽略掉一些细节场景，如果做得过于灵活，又使产品变得臃肿，所以在一些细节方面，可能做得并不够好。

3、钞。通过抄和超，可以获得一些细分市场的机会，留住用户，获得增长，实现盈利并赚到钞票。

作为没有经验的产品新人，一定要多抄，且不要只在做自己项目的时候才抄，平时也要多抄。

平时的抄其实就是产品分析，通过产品分析，去解构别人的产品，从市场、产品功能、界面交互、运营策略等方面分析。

分析后，形成文档，形成自己的案例库，以后做类似的项目时，就可以获得一些启发。

在做产品分析的时候，可以按照行业去分析，比如电商的淘宝、出行的滴滴、外卖的美团，从这些行业里又能提出一些共性，比如这些都是平台类型的产品，核心系统都包括交易、订单、清结算和财务、营销、CRM等，每分析完一个产品，都能沉淀很多案例。

还可以按模块去分析，比如个人中心模块、订单模块、清结算模块、营销模块等。

积累的案例越多，做项目越容易。

产品经理要拉开跟别人的差距，很多时候都是靠平时的积累，那些不是别人要求你做的事情，而是自己主动去做的事情。

现在在国内干互联网行业，哪还需要创造力，你想做的事情，可能已经有1万个人已经做过来，且方案十分成熟。

何必重复发明轮子？

你只需要抄，找到抄的方法，找到抄的精髓，抄好，再超过它就行了。

方法简单，核心拼的还是执行力。

你有在下班的时候去分析别人产品的习惯吗？

你有积累沉淀自己案例库的习惯吗？

如果没有，可能不是你创造力不足，而是你懒，行为上懒，脑子也懒。

大部分产品经理，还没有到拼创造力的时候。