





















现在不少企业都在做数字化转型,只是各自的进度不同。本文作者分享了辽港集团在数字化转型取得的重大突破,这些案例具有重大的参考意义,分享给大家。

本月21日,2024年世界互联网大会乌镇峰会数字化绿色化协同转型发展论坛公布2024年数字化绿色化协同转型发展优秀案例评选结果。小兵的家乡企业——辽港集团《以“四智”建设促进新质生产力发展,打造数字化绿色化协同共生的“4T”港口》从全国500多个案例中脱颖而出,成为全国港口企业及东北地区唯一入选案例。作为家乡人和物流行业从业者,小兵今天向大家介绍一下辽港集团是如何进行数字化转型,以实际行动,为家乡企业加油助威!
辽港集团作为以传统码头装卸为主营业务的重资产代表性企业,面对多传统业态转型、生产工艺复杂、重资产密集程度高、跨地域多港区协同管理等诸多挑战,牢牢抓住新一轮科技革命和产业变革机遇,坚持智慧引领、科技支撑、创新驱动,以“数字化‘1-3-3-N’转型规划”以及“‘4T’(装备技术、能源技术、工艺技术、数字技术)绿色港口”双顶层规划为指导,创造性地提出了“智能操作、智慧运营、智链生态、智感环境”的智慧港口2.0“四智”理念体系,并在“四智”示范建设取得良好效果后,在辽港集团内部广泛推广、应用。
目前,辽港集团在大宗散货操作系统一体化(辽智通“BTOS”系统)、资产管理领域的全生命周期管理(辽慧通“壹资产”管理系统)、IT运维一体化管理(辽慧通“易运维”系统)等方面取得了重大突破,对投资企业多、重资产的传统企业数字化转型,从方法、路径到具体业务领域智慧化转型升级具有很强的借鉴意义。
辽港集团在数智化转型中扎实培育新质生产力,向数智化转型要价值,推动 传统港口全方位改造提升。通过数字服务生态建设,助力上下游企业提高减碳能力,建设了一系列具有辽港特色的数字化绿色化协同转型发展应用场景,成功走出了一条传统港口向数智化转型的高质量发展新路径,在提升自身商业价值和竞争力的同时,为优化口岸环境、促进区域大物流和经济社会发展贡献“辽港力量”。
辽港集团下设大连区域、营口区域、盘锦区域、丹东区域、绥中区域五大区域,其中大宗散杂货码头共21家。为了提升港口作业效率和港口数字化水平,实现管理一体化、精细化,提高风险管控能力,辽港集团推出了辽智通“BTOS”系统。该系统旨在通过数字化赋能,推动辽港集团散杂货业务版块实现“一体化管控”。

辽港集团作为传统码头装卸为主营业务的重资产代表型企业,面临着多传统业态转型、生产工艺复杂、重资产密集程度高、跨地域多港区协同管理等诸多挑战。为了应对这些挑战,辽港集团决定通过数字化转型来推动资产管理的精细化、智能化和高效化。辽慧通“壹资产”管理系统正是在这一背景下应运而生,旨在实现资产全生命周期的数字化管理,提升资产管理效率和质量。

在数字化转型的大背景下,辽港集团为了提升IT运维管理的效率和质量,自主研发了“易运维”智能运维平台。该平台旨在实现运维管理的智能化、自动化和高效化,以应对传统运维模式中存在的挑战和问题。


作者:物流小兵说 公众号:物流小兵说
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