惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

博客园_首页
Google DeepMind News
Google DeepMind News
J
Java Code Geeks
S
SegmentFault 最新的问题
Martin Fowler
Martin Fowler
罗磊的独立博客
T
The Blog of Author Tim Ferriss
N
Netflix TechBlog - Medium
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
H
Heimdal Security Blog
N
News and Events Feed by Topic
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
P
Privacy International News Feed
T
Tailwind CSS Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
雷峰网
雷峰网
PCI Perspectives
PCI Perspectives
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
IT之家
IT之家
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
The Register - Security
The Register - Security
N
News | PayPal Newsroom
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
T
Tenable Blog
博客园 - 【当耐特】
Vercel News
Vercel News
GbyAI
GbyAI
博客园 - 司徒正美
量子位
T
Threat Research - Cisco Blogs
The Cloudflare Blog
The Last Watchdog
The Last Watchdog
MyScale Blog
MyScale Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
T
Troy Hunt's Blog
Y
Y Combinator Blog
P
Proofpoint News Feed
L
LINUX DO - 最新话题
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Jina AI
Jina AI
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
月光博客
月光博客
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI 产品经理实战:复盘互联网大厂模型评测 SKills 落地,周期缩短80% !
四吉在这 · 2026-01-20 · via 人人都是产品经理

Anthropic推出的Skills功能正在重塑AI交互模式,这套革命性的技能封装机制将专业知识和流程规范打包成可复用模块,解决了传统AI对话中重复指令与输出不一致的核心痛点。本文深度解析Skills的渐进式披露设计、四大核心特性,并通过实战案例揭秘如何用标准化的‘AI员工手册’实现评测报告自动生成。

一、Skills 是什么?

1.1 起源与背景

Skills 是 Anthropic 于 2025 年 12月 将其针对 AI 模型 开源的革命性功能、设定其官方规范(就同之前的 MCP 一样)。它的诞生源于一个核心痛点:

传统 AI 对话中,用户需要反复输入相同的指令和上下文,不仅浪费 token,还难以保证输出一致性。

Skills 本质上是 “给 AI 的技能包” —— 一套可持久化的行为规范封装机制。它将特定任务的处理逻辑、专业知识和输出格式打包成可复用的模块。

1.2 与传统 Prompt 的区别

二、Skills 的核心特性

2.1 核心机制:渐进式披露(Progressive Disclosure)

这是 Skills 最精妙的设计。它解决了”上下文窗口有限”的根本问题:

其核心设计理念是“按需加载”——不把所有内容一股脑塞给 AI,而是根据任务需要逐层展开。

第一层:元数据层(门牌号)

设计原则

  • name:简短、唯一、英文
  • description:包含关键词(触发词)、核心能力、输出物

作用:告诉 AI “这里有个技能叫 xxx,能干 yyy”

打个比方:就像商场的楼层指引牌——”3楼是餐饮区”,你不用上去就知道那里有吃的。

第二层:核心指令层(操作手册)

设计原则:

  • trigger:明确触发条件(什么情况下激活此技能)
  • workflow:清晰的分步执行流程(1→2→3)
  • constraints:硬性约束(禁止项、必须项)
  • output_format:输出物的格式规范

作用:告诉 AI “怎么干这件事”——流程、规则、约束

打个比方:就像宜家家具的组装说明书——”第1步拧螺丝,第2步装抽屉”,按步骤来就不会错。

第三层:资源层(工具箱)

设计原则:

  • structure:清晰的目录结构(模块化分离)
  • entry_point:明确的入口文件/类/方法
  • dependencies:依赖关系和导入方式
  • api_reference:核心 API 的调用示例

作用:提供具体的代码、模板、样式等“干活用的工具”

打个比方:就像厨师做菜——脑子里有做红烧肉的秘籍(第二层),还得有锅铲、酱油、五花肉(第三层)才能真正开干。

这样 AI 就不会被无关信息干扰,上下文窗口利用率更高,执行更精准。

2.2 四大核心特性

由此也带出了skills的4大特性“可组合、可移植、高效性(较PE)、执行力

Skills & Prompt 两者对比:

2.3 与 Cursor Rules 的对比

这里,聪明的同学就要问了:

那既然前部分能力是靠PE实现,那为何不使用更成熟的Cursor Rules(AI IDE Rules)?

Cursor Rules:告诉 AI “你是谁、你要遵守什么规矩”(身份+约束),全局始终生效

Skills:告诉 AI “遇到这类任务,按这个流程干”(能力+流程),对应按需激活

Cursor Rules(基础层)

├── 代码规范:TypeScript + ESLint

├── 命名规范:camelCase

└── 安全规范:禁止硬编码密钥

Skills(能力层)

├── 评测报告生成技能

│ └── 流程 + 模板 + 图表工具

├── API 文档生成技能

│ └── 流程 + Swagger 模板

└── 单元测试生成技能

└── 流程 + Jest 模板

故搭配起来使用会有更好的效果~

三、Skills 的标准结构

四、真实办公案例:评测报告生成 Skills

下面以我实际参与设计的「评测报告生成技能」并主导大厂内部该业务线任务落地为例,完整展示 Skills 的开发过程。

4.1 需求背景

用户痛点

  1. 每次评测完成后,需要手动整理 Excel 数据、计算统计指标、绘制图表、撰写分析报告
  2. 不同人产出的报告格式不统一,质量参差不齐
  3. 重复性工作耗时耗力

期望效果

  1. 上传 Excel 数据,AI 自动生成标准化报告
  2. 图表风格统一,支持多种对比场景
  3. 输出专业、可直接使用的分析报告

4.2 迭代过程

第一版:基础能力搭建

最初版本只有简单的指令说明:

问题:AI 每次生成的报告结构不一致,图表风格也不同。

第二版:增加模板约束

引入了 4 种报告模板,强制 AI 按模板结构输出:

问题:AI 有时会”凭记忆”生成报告,不读取真实模板文件。

第三版:增加强制约束 + 图表模块

这是关键的一版,我们发现了 Skills 功能的本质限制:

Skills 只是给 AI 提供指导,不能从技术上强制 AI 执行特定代码

于是为了命令 AI 这个“员工”遵守这个任务的 SOP,于是针对增加了”硬性约束”章节,用醒目的格式强调:

同时让强大的Claude Opus4.5 生成了 chart_generator.py 模块,提供统一的图表生成方法。

第四版:入口脚本 + 执行方式约束

接下来最头疼的一步出现了,因为Skills本身是”建议性文档“,AI 有自主判断权,也同时现在的Claude Opus4.5 的“主观性”较强(每个模型有自己的脾气,就和员工一样,有些模型他觉得帮你干事会更好),大大增加了绕过你定义的流程自己写代码的可能。使用评测报告_skills过程中,发现 AI 仍然会自己创建脚本,于是在 SKILL.md 开头增加了最高优先级的约束(当然这里也可以使用AI IDE rules进行二次加重约束):

4.3 最终文件结构

以及,最终实现了以下 图表类型

*使用场景包含业务线敏感场景(故做脱敏)

4.4 结合业务场景落地的skills实战产出(已脱敏)

五、Skills 总结 与 优缺点

当然 skills 本身也并不完美,他是给“AI”这个员工“入职”你们公司对应业务线上交付到他手上的“业务线手册”。

Skills的出现甚至代表了人类逐渐将决定权交给 AI 的一个小小的步骤,并通往最终的AGI。

核心要点:

  1. Skills = AI 的 SOP 手册 —— 将专业知识和执行流程打包成可复用模块
  2. 渐进式披露是精髓 —— 只在需要时加载,高效利用上下文窗口
  3. 约束需要反复强调 —— Skills 是”建议”而非”强制”,需在 Prompt 中配合使用
  4. 标准结构是基础 —— SKILL.md + scripts + templates + references

适合用 Skills 的场景

  • ✅ 重复性高的任务(报告生成、数据处理)
  • ✅ 需要输出一致性的场景(品牌物料、代码规范)
  • ✅ 有明确 SOP 的工作流程
  • ✅ 需要调用外部脚本获得确定性结果

不适合用 Skills 的场景

  • ❌ 一次性的简单任务
  • ❌ 高度创意性的工作
  • ❌ 需求频繁变化的探索期

设计心法:

在搭建过程中一定要把 AI 当成一个新入职的员工

-SKILL.md 是岗位手册

-scripts/ 是工作工具

-templates/ 是输出模板

-references/ 是参考资料

手册写得越清晰,员工执行得越好。

本文由 @四吉在这 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图由作者提供