惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Google DeepMind News
Google DeepMind News
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Security Latest
Security Latest
P
Palo Alto Networks Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
NISL@THU
NISL@THU
T
Threatpost
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Latest news
Latest news
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
WordPress大学
WordPress大学
J
Java Code Geeks
P
Privacy International News Feed
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
S
Schneier on Security
博客园 - 聂微东
Project Zero
Project Zero
美团技术团队
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Scott Helme
Scott Helme
I
Intezer
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
H
Hacker News: Front Page
S
Security @ Cisco Blogs
博客园 - 司徒正美
O
OpenAI News
Last Week in AI
Last Week in AI
L
LINUX DO - 热门话题
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
SecWiki News
SecWiki News
月光博客
月光博客
S
Security Affairs
The GitHub Blog
The GitHub Blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
S
Secure Thoughts
V
V2EX
S
Securelist
F
Fortinet All Blogs
W
WeLiveSecurity
D
Docker
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
V
Visual Studio Blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Webroot Blog
Webroot Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
一夜挖走 6 万人,欧美音频社交刺刀见红
我是芝士 · 2022-04-18 · via 人人都是产品经理

编辑导语:曾经爆火的音频社交平台 Clubhouse,在经历过一年的高速增长后,一夜之间被挖走了六万人。本篇文章里,讲解了Clubhouse的爆火之路并对Clubhouse进行了大致分析,感兴趣的小伙伴可以看一看。

Clubhouse的发展之路,不会是一条坦途。

Clubhouse 的「梦醒时分」到了。

自 2021 年初突然爆火之后,音频社交平台 Clubhouse 已经在发展的快车道上跑了一年多,经历了至少两轮融资,取消「邀请制」开放注册,也被诸多社交媒体巨头围追堵截。

但最近,竞争的烈度上升到了一个新高度。Clubhouse 平台上最火的「房间」之一,拥有超过 67000 名成员的「摇篮曲俱乐部」(Lullaby Club),被亚马逊挖走了。

是的,亚马逊不仅推出了一个类似 Clubhouse 的音频内容服务 AMP,还开始挖人了。就像 Spotify 当初斥资 1 亿美元买下明星播客主持 Joe Rogan 的独播权,吹响了播客节目「私有化」的号角,音频社交,也正在进入一个更激烈的竞争期。

这让 Clubhouse 不得不从过去一年高速增长的美梦中醒来,走出新手村,开始真正的艰难苦旅。

一、摇篮曲俱乐部

Clubhouse 有一个很有意思的规则:每一次大版本 App 更新,开发团队都会找到平台上当前最火的房间主持人,用他的头像,作为 App 图标。从 2021 年 2 月到 5 月,Clubhouse 的图标一直是一个带着棒球帽的卷发男子。这个人,名叫 Axel Mansoor。

Mansoor 是一名美国唱作歌手。在来到 Clubhouse 之前,他最大的「成就」,是参加过一档 NBC 电视台举办的歌曲选秀节目,一路闯入决赛。但这并没有给他带来多大的名气,直到今天,Mansoor 自己的 YouTube 频道,也只有 7550 个粉丝。

一夜挖走 6 万人,欧美音频社交刺刀见红

Mansoor 参加过选秀节目,但并没有获得很大的名气|NBC

2020 年 12 月,Mansoor 来到了这个音频社交平台,创建了一个名为「摇篮曲俱乐部」的房间。

与 99% 的房间不同,摇篮曲俱乐部不是一个供大家「讨论」的地方。这里不允许游客开麦,Mansoor 会播放一些舒缓的摇篮曲音乐,也会低声诵念一些「耳语」,比如睡前故事或诗歌,房间声音的整体氛围,就像一种 ASMR。

然后,摇篮曲俱乐部就火了。只过了短短一个多月的时间,它就吸引了上万粉丝。此时恰逢 Clubhouse 被伊隆·马斯克推荐并爆火,飞速涌入的用户,聚集在俱乐部,一起入睡。

2021 年 2 月 1 日,Axel Mansoor 的头像,成为了 Clubhouse 的 App 图标,直到 5 月才被换下来。这让他不仅成为了 Clubhouse 历史上「占据图标位」时间最长的频道主持,且这段时间,恰好是 Clubhouse 用户增速最快的一段时期。各种新用户四处发帖询问:图标上那个人是谁?这无疑给 Mansoor 又带来了更多曝光。

一夜挖走 6 万人,欧美音频社交刺刀见红

2021 年 2 月到 5 月,Axel Mansoor 的头像一直是 Clubhouse 的 App 图标|视觉中国

直到今天,我们也很难讲清楚摇篮曲俱乐部到底为什么火。今天的互联网上,可用于「助眠」的 ASMR 内容到处都是,还有厂商为此开发了专门的 App、硬件,比如业内著名的催眠 App Calm,和 Bose 的 Sleepbuds 降噪助眠耳机。

有观点认为,摇篮曲俱乐部提供了一种「陪伴感」。尽管用户无法发言,但他们的确身处于同一个线上的虚拟房间,听着同样的声音一起入睡。俱乐部提供了一种奇妙的,令人安心的陪伴体验。听众也会互相交流内容的精彩之处,那些让很多听众一起入睡的「精彩瞬间」被戏称为「落枕时刻」(pillow drop)。

房间爆火后,「摇篮曲俱乐部」也迅速开始向「内容品牌」转型,创建了包括 Instagram、推特在内的一系列社交媒体账号,以及一个 Discord 频道供成员交流。Mansoor 还邀请了自己的一系列音乐人朋友「客串」节目,其中包括著名歌手 John Mayer。

但转型并没有那么简单。无论是摇篮曲俱乐部,还是 Clubhouse 平台本身,都是非常垂直的场景。用户在睡前来到这里,睡着就自动「离开」。愿意在白天关注催眠相关内容,关注推特、instagram 的用户并不多。

直到今年,Mansoor 终于遇到了一个真正的「转型」机会。亚马逊向 Mansoor 抛出橄榄枝,提出让摇篮曲俱乐部迁移到亚马逊新推出的音频社交平台 AMP 上。

Mansoor 迅速抓住了这个机会。尽管相关交易的价码并未披露,3 月,Mansoor 向他的听众们宣布,自己将从 Clubhouse 撤出,把摇篮曲俱乐部带到亚马逊的新平台上。

二、值钱的「KOL」

亚马逊想「收买」摇篮曲俱乐部的原因,并不难分析。

就像伊隆·马斯克的一条推特,引爆了 Clubhouse 一样,亚马逊希望通过「摇篮曲俱乐部」这样的头部频道,为自己的 AMP 带来一批种子用户,催化互联网时代最重要的增长反应:裂变传播。

除了摇篮曲俱乐部,亚马逊还押注了一批明星主持人,包括说唱明星 Nicky Minaj。毕竟现在市面上并不缺同类产品,AMP 能否顺利冷启动,全看这一批「头部 KOL(关键意见领袖)」了。

一夜挖走 6 万人,欧美音频社交刺刀见红

亚马逊新推出的音频社交 App AMP,AMP 取义自电子乐队里的「放大器」|The Verge

实际上,亚马逊入局的时机,已经有点「太晚了」。

早在去年 4 月,Clubhouse 刚火起来的时候,Facebook、推特、Spotify 就都推出了类似的音频社交功能。国内的音频内容平台,包括喜马拉雅等,也纷纷上线了类似功能,还涌现了一大批相关的创业项目。

诸多玩家中,又当属推特,蹚水蹚得最深。现在,推特的 Spaces 功能已经占据了 App 首页底部中心的「黄金位置」,如果你关注的人正在参与某个房间的讨论,这个房间还会显示在首页时间线的置顶位置。

这同样不难理解,毕竟 Clubhouse 的爆火,就是始于马斯克的一条推特,已经成为「KOL 引领用户」的典型案例。推特并不希望自己的用户,要到 Clubhouse 里去听催眠曲。过去几个月,只要有影响较大的新闻事件发生,推特上就会涌现出一些热门「房间」,聚集几千人,共同展开讨论。

一夜挖走 6 万人,欧美音频社交刺刀见红

推特把 Spaces 语音交流功能放到了 App 里非常显著的位置|Twitter

而且,要论 KOL,推特上的明星用户只会更多。马斯克本人就经常在推特上呼风唤雨,从喷火器、ATV 车,到狗狗币、Clubhouse,没有他带不动的货。

就在本月,根据美国证券交易委员会披露的文件,马斯克买入了推特 9.2% 的股份,已经成为推特最大的外部股东。消息一出,推特股价两天内暴涨 30%。可以说,正是像马斯克这样的 KOL,才能施展出社交媒体的能量。他亲自入股推特,给公司、股东都吃下了一颗「定心丸」。

三、更深的「粘性」

过去几个月,有不少人认为,Clubhouse 没有处理好第一波巨大的「流量热潮」。很多频道主持人,在玩了一段时间之后,都离开了 Clubhouse,Mansoor 只不过是其中之一,尽管他离开的方式是被「挖」走。

用户增速也在放缓。爆火初期,尽管需要邀请码才能注册加入,Clubhouse 的用户量在一个月内迅速从 200 万翻倍至 400 万。去年夏天,开放注册之后,Clubhouse 的用户并没有呈现出加速增长的趋势,在增加,但势能相对平缓,月下载量一直徘徊在 200 – 300 万之间。

产品层面,Clubhouse 进行了比较大的调整。比如允许主持人对房间的内容进行录制,供听众「回放」。但也有人认为,这样会使 Clubhouse 失去「直播」的魅力。毕竟很多人之所以沉迷 Clubhouse,就是怕错过接下来更精彩的讨论,才一直流连。

一夜挖走 6 万人,欧美音频社交刺刀见红

但在 Clubhouse 内部,团队管理层,似乎并不焦虑。

据 WIRED 报道,Clubhouse 的管理层认为,在流量爆发的时期,平台野蛮生长,并不是他们希望看到的情况。反而是现在,稳定的增长,让他们更安心一点。因为他们本来就想要通过长期的发展,打造一个可持续的基础设施。

这一「慢发展」的理念,不只是说说而已。创业于 2020 年 3 月,直到爆火,Clubhouse 的早期团队也不过寥寥数人。经历几轮融资,到今天,估值 40 亿美元,团队规模也还不到 100 人,足够印证管理层的说法。

某种程度上,Clubhouse 并不以 KOL,或摇篮曲俱乐部这样的「头部账号」为荣。联合创始人保罗·戴维森(Paul Davidson)甚至表示,团队不应过分关注「用户量」,而是更应该关注用户的「停留时长」,目前这个数字是每天 70 分钟。这才是他们引以为傲的事情,是用户喜爱 Clubhouse 的证明。

而且,戴维森还不愿意以「热门房间聚集的人数」来衡量平台成功与否。他更愿意关注中小型的,朋友与朋友之间的「社交房间」,比如一个成员 7000 多人的「龙与地下城俱乐部」,用户通过 Clubhouse 来玩「跑团游戏」。

这些东西被藏在热门房间的表面之下,很难被发觉,但这些用户之间最自然的交流,是一种更深的「粘性」。

有一种科技哲学的观点认为,声音、人的声音,相比书面语言更亲密,更能拉近人与人之间的关系,刺激想象力。

作为一个音频社交平台,Clubhouse 横跨了「社交」和「内容」两个重要属性。它有内容平台的中心化特征,大量听众围绕在某一个房间主持人周围;又有社交的粘性:你可以随意创建、加入一个房间,和朋友随意聊聊。

这可能正是 Clubhouse 能在这个社交媒体已经完全过饱和的时代,逆势生长的原因。也注定了他的发展之路,不会是一条坦途。

但 Clubhouse 依然乐观。在回应 Mansoor 被亚马逊挖走的消息时,他们表示:「各路创作者在 Clubhouse 找到了他们的声音,当我们看到有社区成员获得好的商业发展机会时,我们很兴奋。」

作者:Jesse;公众号:极客公园

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/iiFwqCSPcAffnOx8nvNubQ

本文由 @极客公园 授权发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。